广东核电企业文化的现状与发展思路

世界上为什么会有通用电气这样的百年老店?为什么会有像安然一样曾经辉煌却最终破产的知名公司?为什么海尔能从一家濒临破产的小企业成长为享誉世界的企业集团?……IBM公司前总裁小托马斯的一句话道出了其中的原委,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥出来,并朝着一个共同的目标迈进。”共同迈进的前提是员工对共同目标的认同,那么,公司采取什么措施来使员工对企业目标产生认同呢?企业内新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发     

努力塑造核电特色的企业文化

广东大亚湾核电站投产运行已经四年多了,它像一颗璀璨夺目的明珠,闪耀在南海之滨的大亚湾畔。透过物质的光环,作为两个文明建设集中体现的核电企业文化,也结出了可喜的硕果。一、正确认识企业文化,促进核电企业文化建设更上一层楼企业文化是思想政治工作的一个载体,是企业物质文明和精神文明的总和。它是一个企业独特的,并得到绝大多数员工认同和接受的价值观体系,其基本框架和基本内容可归纳为三个层次20个方面:物质(表层)文化(企业目标、企业形象、教育培训设     

浅论企业的知识管理

论述了知识经济与知识管理的内在关系,在分析企业知识管理的内容和目标的同时论述了企业知识管理的战略模式和实施过程。     

总结核电建设经验推动核电可持续发展

“九五”期间,我国开工建设的四个核电项目工程建设进展顺利,这几个核电项目的工程建设管理模式各不相同且各有特色。为促进相互了解、相互借鉴,加强协作,确保各个项目安全优质建成,并为我国后续核电项目提供宝贵的经验,中国核工业集团公司在江苏连云港市召开了“在建核电站工程项目管理交流会”。这次会议是核电建设中的一次重要会议。中核集团公司常务副总经理康日新在开幕和闭幕会上发表了重要讲话。本文标题系编者所加。     

升华：核工业二三公司核电建设现场采访手记

核工业二三公司承担了我国“九五”期间开工建设的几个核电工程。过去的一年,他们在建设施工中捷报频传:岭澳核电站自1999年1月26日安装开工以来,全年完成里程碑目标130多个,总体进度、质量一直处于良好的受控状态;9月14日,秦山核电二期工程2号穹顶吊装就位,主管道焊接、压力容器和堆内构件的安装进展顺利;10     

岭澳核电工程进展顺利

广东岭澳核电站,是国家在“九五”期间安排的4个核电建设项目之一。自一号核岛于1997年5月浇灌第一罐混凝土以来,工程建设进展顺利,前期工程全面完成,四通一平工程均按期达标。 1997年5月15日,岭澳核电站主体工程正式开工,李鹏总理发来贺信,吴邦国副总理亲自出席开工仪式并发表讲话。9月15日,一号常规岛按期浇灌第一罐混凝土;11月28日,二号核岛较原计划提前47天浇灌了第一罐混凝土;1998年4月,土石方工程全部完工。截止今年7月底,1号机组反应堆厂房第七圈钢衬里已安装就位,标高达到25.9米;安注罐等9个罐吊装就位,硼注罐于6     

核电企业资产管理的探索与研究

核电企业有着明显两重属性：社会属性与经济属性。核电企业一方面肩负着中国核电事业的发展,另一方面也承担着国有资产保值增值的经济使命。因此核电企业必须在确保安全生产的前提下,关注资产价值链的管理。在中核集团公司专业化改革之际,本文以秦山三核的资产管理为例,分析核电企业的资产管理目标、策略、业务流程、组织架构以及评估考核体系...     

企业思想牵引信息化管理——桃花江核电公司信息化建设实践

现代企业在发展中,对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面,即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中,企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘,有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。     

知识管理：企业管理的新课题

随着科学技术的飞速发展,经济文化的巨大变迁,知识已逐渐成为推动社会发展的关键因素。在这种情况下,企业的兴衰成败、实力强弱主要已不取决于所拥有的物质、资本和员工,而取决于知识的拥有和创新能力,以及知识的管理与开发。如何强化知识管理,是现代企业必须高度重视的新课题。 一、知识管理的基本内容 1.知识获取。企业及其员工都必须具有获取知识的能力,这种能力不仅要求人与物,以及组织结构与制度等方面具有获     

知识管理、知识营销：实现企业可持续发展

在知识经济社会中 ,知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发。知识资源作为最重要的战略资源被予以资本化 ,这是现代企业可持续发展的内在动力。企业实施知识管理、知识营销 ,进入知识经济的分工体系 ,已经是大势所趋。一、知识管理知识管理是指通过影响员工的工作态度和行为 ,建立起开放和信任的企业内部环境 ,使员工自愿合作共享和开发知识资源去完成更艰难的任务 ,以达到更高的目标和产生更好的效益。与一般的生产管理相比 ,知识管理具有极大的智力优势。实施知识管理的前提是企业要拥有大批有知识的员工 ,企业的经营决策人员必…     

企业知识管理的实施

在知识经济时代，知识管理成为企业管理的重要课题。只有当企业充分认识到知识管理的重要性，并自觉实施有效的知识管理，才能使在全球激烈的竞争环境中立于不败之地，因此，研究企业如何进行知识管理具有重要的理论价值和应用价值。本文从知识管理的涵义和特征入手，从六个方面研究企业知识管理的实施办法。     

知识管理叩开管理世界之门

知识管理就是以知识为核心的管理，知识管理是一个过程。其出发点是把知识看作最重要的资源，把最大限度地获取和利用知识作为提高企业竞争力的关键。知识管理的主要任务是发现知识、生产知识、采集知识、存储知识、加工知识、传递知识、分发知识、使用知识和共享知识。未来学家托夫勒说，科学技术发展越快，人类按照自己需要创造资源的能力就越大，那时惟一重要的资源就是信息和知识。知识将是未来的贸易中心。知识管理作为一门独立的学问是２０世纪９０年代中期的事。从本质上讲，农业时代和工业时代都是以物质生产和物质经济为主的社会。…     

知识管理助推教育培训改革

知识管理是对知识运作以及与知识有关的各种资源和无形资产的管理,是组织一种有意识的战略,保证能够在最短的时间将最需要的知识传送给最需要的人。知识管理能够为企业教育培训工作提供强大的资源支持,是企业加强培训资源建设的重要手段。广东电网有限责任公司(以下简称“公司”)为加强教育培训资源建设,以构建“需求测评体系、个性化教学模式、精品课程体系、评价激励体系”四位一体的标准培训模式为目标,在吸收借鉴优秀企业知识管理成功经验的基础上,搭建了教育培训知识管理体系并落实相关工作。     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

企业的知识管理

一、知识经济的特征在知识经济时代 ,知识性劳动是主体劳动 ,从事知识的生产和传播的人占 80 %。正如得鲁克所说 ,泰勒时代 10名工人中 9名干体力 ,5 0年代 5名干体力 ,90年代 2名干体力 ,2 0 10年 1名工人干体力。体力性操作劳动是附属劳动 ,而且如果没有知识的话 ,连附属性劳动的资格都没有 ,可见社会主体发生了变化。其次是生产财富的手段也在不断变化 ,农业经济时期“土地是财富之母 ,劳动是财富之父” ,工业经济时期资本和能源已经取代土地和资本成为创造财富的手段 ,而在知识经济时代 ,知识和信息正在取代资本和能源 ,成为生产财富的…     

知识管理提升核心竞争力

<正>随着知识经济时代的到来,知识成为继人、财、物之后,企业的第四类重要资源。构建知识共享体系,开展知识资源化管理,已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。知识管理的主要任务和体系开展知识管理的主要任务:一方面,将存在于人们头脑中的隐性知识(高度个性化的经验、方法、技能等)充分挖掘     

核电钢筋加工管理平台的开发与研究

针对核电站工程钢筋用量巨大,使用传统人工加工模式造成劳动力强度大、效率低、材料和能源浪费高、质量难以控制、进度难以保障等问题,通过引进自动化加工设备,研究开发了核电钢筋加工管理平台,对钢筋生产全过程进行信息化管理。     

在建核电安全管理思考

随着经济建设的快速发展,我国的核电发展战略由适度发展调整为积极发展,预计到2010年底,我国核电装机容量将超过1000万千瓦。目前,已有多个核电项目经国家审批,进入全面开工建设阶段。在此背景下,如何加强核电厂设计和建造期间的核安全管理,切实保证核能的安全利用,是一项必须认真对待且责任重大的工作任务。