四管齐下提升执行力

通过科学决策,提高凝聚力、创建学习型企业和激活人力资源,蚌埠供电公司增强了执行效果。     

提升企业执行力的四大要素

<正>企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下,一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力,对于推动和实     

科学制定企业中长期资产经营规划

中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划，是企业集团应对市场环境变化，有效指引当前生产经营工作的必然要求，也是企业集团以科学发展观为指导、落实科学理财观的重要体现。中国大唐集团公司（以下简称“大唐”或“集团公司”）以“两型、四化、三个能力”发展战略和“3．8．18”战略目标为指引，编制完成了中长期资产经营规划，对发电企业集团编制中长期资产经营规划进行了有益探索和实践。     

实施精细化管理 创建节约型企业

唐山热电公司是大唐国际发电股份有限公司的控股子公司，2004年新投产两台30万千瓦供热机组，目前总装机容量85万千瓦，承担着唐山市1400多万平方米的供热任务。作为一个新、老机组并存的老企业，唐山热电公司认真落实中国大唐集团公司和大唐国际关于创建节约型企业的相关部署，干实事、求实效、做实功，全面实施精细化管理，节能降耗工作取得了明显成效。截止2006年11月底公司实现非计划停运零目标，各项消耗性指标均有所下降。实现连续安全运行1451天，连续18年没有发生重伤及以上人身事故。     

坚持诚信服务 打造供热市场

近年来，供热市场出现多元化，地热、区域性锅炉房、热电联产集中供热等纷纷跑马圈地，以分享这块蛋糕。如何使热电联产集中供热继续肩负排头兵的重任，笔者认为，在目前的形势下，实施诚信供热显得尤为重要。诚信供热不仅是企业重要的营销手段，而且是热电联产企业生存、发展、壮大的灵魂。     

精益管理提升检修工作质量

面对日益严峻的经营形势和越来越狭小的利润空间,发电企业都在积极探索增强企业竞争力的途径,以满足生存和发展的需求。毫无疑问,精益管理是不断增强企业价值创造力和可持续发展力、使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必由之路。     

成本核算准确性提升的实践与思考

在市场经济条件下,企业面临全方位的竞争,随着成本控制不利因素的不断增加,如原材料及能源价格的波动、企业内部资源耗损,企业利润空间不断缩小。同时,随着市场有效需求的相对稳定,成熟产品销售价格提升空间已经十分有限,因此当前更多企业开始修炼内功,加强自身成本管控。成本管控首先要保证成本核算的准确、可追溯性,才能在此基础上真正发挥成本管理对制造生产的指导和管控作用。     

“四力”提升双文明建设水平

在市场经济条件下，精神文明建设在企业改革发展中的重要地位显得越来越突出。大唐耒阳发电厂（以下简称耒阳发电厂或耒电）始终坚持“两手抓，两手都要硬”，着眼于培养“四有”职工队伍，牢牢把握了市场竞争的制高点，取得了物质文明和精神文明的双丰收。2005年荣获“全国文明单位”荣誉。     

燃料管理四项机制筑防线

<正>市场经济条件下如何预防燃料管理方面的职务犯罪问题是火电企业管理的重中之重。射阳港发电公司通过构建教育机制,筑牢"不想为"的自重防线;通过构建制度机制,筑牢"不能为"的自治防线;通过构建监督机制,筑牢"不可为"的自律防线;通过构建长效机制,筑牢"不必为"的保障防线。不断提升燃料管理工作水平,有效预防燃料管理人员职务犯罪,促进了企业生产经营工作的健康发展。     

竞争力还是发展力？

竞争、优胜劣汰被看做是市场经济的本质特征。其前提是认为市场空间有限。因此,企业只有展开你死我活的争夺,战胜或排除竞争对手,自身才能生存与发展。由此,如何提高企业的竞争力,就成为企业最为看重乃至企业家经常挂在嘴边的话题。至于客户与市场的需求、利益相关者,并不被认为是影响企业生存的决定性因素与力量。     

新经济形势下煤炭施工企业提升企业核心能力的探讨

当前，煤炭施工企业面对的发展环境有了明显的变化，知识要素的提升和应用已经成为经济发展的主旋律，企业核心能力在现代企业竞争中的作用变得越来越重要。面对新经济形势，煤炭施工企业如何在激烈的市场竞争中，获得并保持比竞争对手更卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力，是关系施工企业生存发展的关键问题。     

强化结构调整 提升管理水平 推进集团公司健康协调发展

2009年，对于中国电力投资集团公司，是完成“三步走”战略第一阶段目标的关键之年，是国资委对集团公司第二个任期考核的最后一年。我们将着力在推动发展方面取得新业绩，在生产经营方面取得新成效，在结构调整方面取得新突破，在企业管理方面取得新进步，在科技进步和节能减排方面取得新进展，在党建和稳定工作方面开创新局面。     

“四个结合”建设廉洁文化

中国大唐集团公司提出“廉洁文化”建设要坚持“五创、三化、三造”的工作思路。在廉洁文化建设工作中，如何发挥“无形之手”的作用，形成“让廉洁成为一种文化”的氛围，主要是在增强实效性和感染力等方面进行探索，找准廉洁文化建设的突破口和结合点。实践证明，廉洁文化重在建设，要做到“坚持四个相结合”。坚持内容与对象相结合立足实际，根据不同的对象施以不同的教育内容．增强针对性，做到有的放矢。针对各级领导干部的教育活动，坚持以正确的权力观、地位观、利益观为根本．重点学习《党员干部廉洁从业若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等内容，进一步提升领导班子成员廉洁从业的主动性和自觉性。     

成熟标志之四:产业集中度提升

所谓"产业集中度"也叫市场集中度,是指市场上的某种行业内少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度,它一般是用这几家企业的某一指标(大多数情况下用销售额指标)占该行业总量的百分比来表示。集中度稳步提高在很长一段时间,我国工业企业产业集中度很低,尤其在电     

浅谈借款费用

<正>在市场经济条件下,资金是企业生存和发展的生命源泉,其需求大量增加,无论是固定资产的购建、对外投资,还是材料或者商品的采购等,都需要资金。企业除了利用权益性资金解决部分资金来源外,通常会采用借款方式筹措生产     

让企业文化成为科学发展的不竭动力

<正>企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃,集团公司企业文化建设纲要的出台,为各企业做好具体工作起到了指导作用。认真贯彻学习《纲要》内容,把企业价值理念变成干部职工的自觉行动,用优秀的文化凝聚队伍,是中国石化各企业在     

中国化工集团公司2006年度经营情况及2007年展望

2006年中国化工集团公司实现主营业务收入686亿元、利润总额11．37亿元，各业务板块主要产品的生产销售实现了稳步增长，主营业务更加突出。2006年万元产值能耗降低5％以上。2007年，在较好的世界经济形势和持续增长的国内经济的支撑下，集团将坚持走内涵式发展道路，进一步加快结构调整，提高企业效益。全面建设和谐企业，打造具有国际竞争力的企业集团，实现更好更快发展。     

企业文化视角下的全面风险防控

在当前错综复杂的经济形势和市场环境下,企业运营管理面临的风险日益增多,产生的影响日渐增大。因此,企业的管理者将全面风险防控工作提升到了前所未有的高度,并对企业全面风险的辨识、评估、监测、控制等环节提出了新的要求。国外许多企业已经把风险防控从主要由财务部门负责的日常经营活动上升到由企业整体管理层负责,并突出其长期性的战略管理地位。基于企业文化视角下的全面风险防控是一种新的建构模式,意在将约束机制变为自觉行为,推进企业的平稳健康发展。     

构建学习型企业的四个关键因素

经济的全球化，国外知名轴承企业在中国境内的设厂建点，使中国轴承企业尤其是中小企业受到强烈的市场冲击；信息技术的飞速发展，知识经济时代的快速变化，又给轴承企业提出了更高更新的要求。作为生产经营机械基础件的轴承企业，要与时俱进地适应这种不断的变化，经受住商海巨浪的强大冲击，从容应对市场竞争并立于不败之地，一个重要的途径就是要构建学习型企业。根据国内外先进企业的作法以及我国轴承企业的具体实际，我国轴承行业要构建学习型企业，以下四个方面至关重要。     

创新成本管理 提高成本效益

正近两年煤炭市场遭遇"寒冬"产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区———"渭北黑腰带"上,曾荣获全国十佳矿井,连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿,创新思路,积极应对,加强成本管理,在严峻的市场形势下,走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力