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《21世纪商业评论》2014,(10):12-12
作为全球化战争的将领,跨同公司的领导人梦想征服新兴市场,并吹嘘其军队的多元化。但他们应用全球化逻辑的效果如何呢?按经济学家PankaiGhemawat的计算,全球财富500强的企业中,只有12%由国外CEO领导,公司高管有15%是外国人。“全球财富500强”中.由外国人担任CEO的公司,管理团队中外国人占50%。相较之下,在CEO是本地人的企业中,外国人只占管理层的10%。 相似文献
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从首席财务官(CFO)到首席执行官(CEO),似乎是众多“财富500强”公司高层的通用路径。2008年2月升任ABB集团首席执行官的戴奠瑞(Michel Demare)更是与财务打了半辈子交道,即使是担任CEO之后,他依然兼任ABB集团的CFO。从2005年加入ABB担任CFO开始,他历经了集团业务的调整重组,依靠成本控制和现金流管理成功帮助ABB走出连续四年亏损的泥淖,而他自己也完成了从CFO向CEO的转身。 相似文献
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1955年,当美国著名财经类杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时,它尚在孕育之中。三代CEO历经42载的上下求索,却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。美国沃尔玛零售连锁集团之所以能威风八面、君临天下,除了第一、二任CEO的励精图治,更得益于第三任CEO李·斯格特的经营管理“杀手锏”。 相似文献
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简介
欧莱雅集团创立于1907年,总部设在法国巴黎,其股票在巴黎证券交易所上市,是“财富》全球500强之一和《财富》“全球50家最受赞赏公司”,也是世界上最大的化妆品公司。 相似文献
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今年7月,联想历史性地进入世界500强名单,这让我眼前一亮。美国《财富》杂志每年评选“全球最大五百家公司”,国内通常翻泽成500强,但是英文原文是“The World's Largest Corporations”,所以《财富》杂志评选的确切说法是世界500“大”企业。 相似文献
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习惯早上六点起床的爱德曼公关公司CEO理查德·爱德曼,11月7日在他名为6AM的博客中开篇即讲到过去两周在中国和韩国访问的见闻。这位全球最大的独立公关公司的“老大”,此次造访中国的最主要任务是了解并考察中国的新兴“传播渠道”,尤其是他自己也身体力行的Blogosphere(博客圈)。当然,他之所以对中国的博客圈感兴趣,并不是为了来中国推销自己的博客,他想知道的是这两年在全球大行其道的博客在亚洲这两个国家处于何种地位,影响力到底有多大。 相似文献
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公司的生存与衰亡,正像哈姆雷特喊出的那声疑问一样:to be or not to be,is a question(生存还是死亡,是个问题)。1956年的财富500强,到1992能够在前100名中找到的只有29名,在上世纪整个80年代,财富500强中有大约230家公司(占总数的46%),都从财富500强中消失了,而19世纪最大的100家公司,到20世纪结束的时候,只有16家仍然存在。 相似文献
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2004年,对于张朝阳而言,没有比获得国际管理学会“年度杰出经理人奖”更令他荣耀的事情了,因为英特尔全球CEO安迪·格鲁夫、柯达全球CEO斐学德等数位世界500强CEO曾是该奖项的获得者。从1998年10月被《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”到获得该奖项,意味着张朝阳已经由新经济的创业者转变为成熟的企业管理者。不过,新经济创业者和职业经理人并不足以概括张朝阳的全部角色。他说,如果可能,自己将在时尚和文化方面拓展更广的空间。职业经理人、时尚代言者、社会思想者这些称谓对他都是适合的,在未来的愿景中,执掌搜狐公司只是他人生计划中的一部分。 相似文献
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生产个人护理用品的吉列公司虽然还进不了世界500强,但其知名度历来是很高的,因为每天全球有数千万男人使用吉列刀片。许多人都知道吉列公司是凭生产销售安全剃须刀起家的,但人们往往有一个误解,以为是吉列的安全剃须刀,获得了专利垄断权,才能最终成为跨国大公司。 相似文献
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《21世纪商业评论》2005,(8):21-21
2005年是《财富》500强排行榜诞生50周年,《财富》很想预测下个50年是怎样的情形。它求教于位专门预言的人——彼得·施瓦茨(Peter Schwartz)。施瓦茨曾是壳牌公司场景规划主管,在《少数派报告》和《天地大冲撞》等电影中担任过剧本顾问,他和全球商业网(Global Business Network)的同事就未来的面貌咨询了众多客户,包括《财富》500强公司和中央情报局。下面是他依据大量事实做出的猜测之一: 相似文献
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为客户带去价值,是企业永远的立足之本。哪怕公司对此有偏离,你自己也不应该含糊,这是你职业生涯的根本。与一位《财富》500强企业的员工攀谈,他告诉我,他痛恨这家著名的公司。他是一位销售经理,任务指标很高,明明完不成,还得假装信心百倍。他原本期望能够从公司得到大力的支持,但是,像他这样的前线经理,几乎不了解公司的战略战术,而他的老板除了"催租子、数豆子"之外,很少能为他提供有价值的现场帮助,因此他 相似文献