企业预算管理与预算机制研究

全面预算管理作为企业的一项重要内部控制制度,是整个企业的核心管理手段,尤其在当今公司财权高度集中的管理模式下,实施全面预算管理,将公司内部的责、权、利关系全面规范,有利于优化企业资源配置、提升企业运行效率。文章从全面预算管理的特征入手,对企业预算管理模式存在的问题,以及加强企业预算管理与完善预算机制的措施进行了重点分析。     

预算管理实施的相关问题思考

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式,它将企业的短期经营目标与长期战略目标相结合,具有机制性、战略性与全员性等多种优点,发挥着其他管理模式所不可替代的作用。预算管理在公司管理中的作用日益突出,越来越多的公司开始重视预算管理。本文通过对预算管理的介绍,提出预算管理实施过程中应注意的相关问题。     

论全面预算管理与公司治理

随着改革开放的不断深入以及社会主义市场经济的不断发展，作为一种新型的科学管理方式的全面预算管理逐渐脱颖而出，在提升公司的实力和形象等方面有着举足轻重的地位。全面预算管理模式的出现．不仅标志着适合我国企业内部控制的规范体系已经逐步建成，也预示着该管理模式在为提升公司的内部控制和防范风险等的过程中将会得到更加成熟和完善的发展。本文将通过剖析全面预算管理的发展现状和问题以及探究如何做好全面预算管理来加强公司的治理两个方面的阐释，为实现会司的战略目标出谋划策，也为全面预算管理的发展开拓出更广阔的前景。     

全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代，美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式，近些年来，我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值，并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而，全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用，究其原因有管理制度、企业文化的因素，也存在对全面预算管理工具运用不当之处。[编者按]     

浅谈企业财务预算管理

全面预算管理是国内外大中型公司普遍采用的现代管理模式,但目前预算管理仍存在着一些问题,如对全面预算管理的重视程度和认识不够,存在短期经营行为,尚未建立完善的预算管理体系和科学的管理程序,责任不明确等。为了保证全面预算管理顺利实施并取得预期效果,企业在转变观念的同时,应做好以下几方面工作。     

浅析全面预算管理

全面预算管理成为现代企业不可或缺的重要管理模式，它是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。本文首先正确认识全面预算管理的目的和意义，然后认真分析全面预算管理存在的主要问题，最后对如何改进全面预算管理提出建议。     

全面预算管理视角下公立医院预算管理研究

我国高度重视医院内部控制工作,并通过政策进行引导,合理控制院内预算。完善的预算管理体系便于提升预算管理水平,对院内各个系统进行全面管控。医院针对既有的管理模式进行改革,改变过往单一管理模式或者零散的管理模式,以全面预算管理为中心进行财务管理。在财务管理过程中,根据预算管理流程及内部控制目标,避免医院内部管理上发生问题,并及时纠正资金管理问题,使资金支出及收入达到预算管理目标。文章研究全面预算管理的意义,分析全面预算管理面对的风险问题,基于全面预算管理视角下实施医院预算管理策略。     

全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代,美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式,近些年来,我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值。并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而,全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用,究其原因有管理制度、企业文化的因素,也存在对全面预算管理工具运用不当之处。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

本文分析了企业全面预算管理的特征,并结合重庆机场地服公司情况探讨了企业全面预算管理管理模式。     

对传统预算管理的变革——基于EVA为核心的全面预算管理模式

预算是实现企业战略、评价企业效绩的手段,它紧密着联系公司战略与经营效绩。它将组织所有关键问题融合在一起,进而强化公司的管理。本文通过对传统预算管理模式的分析和评价、探究了它在新经济模式下的缺陷,同时分析了以EVA为核心预算管理模式的优点以及其具体运用,建设性地提出:EVA为核心预算管理模式将是对传统预算管理体系的变革。     

强化执行，刚性考核，提升预算管理

福安公司为适应国网公司日益复杂的精细化管理模式，借机提升企业管理水平，增强电网企业的实力，对企业的现状进行诊断分析，针对多年来管控粗放，未实行职能归口管理，预算闭环管理不到位，造成预算管理流于形式这一现象，提出加大考核力度，细化考核标准，加强过程监督，坚持刚性考核，民主公开考核结果，致力于将战略目标迅速转化为执行结果，促进提升公司的预算管理水平。     

集团企业全面预算管理探析

随着现代管理方法的推行,全面预算管理逐渐被各大集团企业重视,作为一种全公司、全周期、全过程、全职能、全局观、全系统的现代企业管理模式,全面预算管理在企业长期发展中发挥的作用越来越大。描述了我国企业集团预算管理现状,结合预算管理的应有理念,针对预算管理容易出现的问题,提出了相关对策。     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中一种被广泛应用的管理模式，有利于解决公司财务治理结构问题，提高经济效益。本文介绍了全面预算管理的基本内容，指出了全面预算管理中存在的问题并提出了改进措施。     

中国人寿预算管理构建理论与实践研究

预算管理是企业发展的重要内容,包含的范围较为广泛,除了经营管理之外,还包括业务管理在其中。从中国人寿预算管理模式上来看,主要以公司内部的经营范围以及公司的自身特点为依据。其中预算管理和公司的发展规模是密不可分的,预算管理的方式也呈现出一定的多样性,其中全面预算管理是较为常见的一种方式。为了更好地做好中国人寿预算管理工作,本文主要对预算管理的构建理论和实践进行深入研究,仅供参考。     

通过全面预算管理来提高公司效益

全面预算管理作为企业经营管理和成本控制的主要手段,是国内外大型企业所普遍采用的一种现代管理模式,是企业围绕预算而展开的一系列的内部管理活动。它的实施能为公司创造良好的内部管理机制,改善公司财务状况及经营情况,提高公司的经济效益。本文以某高速公路公司的全面预算管理为例,对公司的全面预算管理机制进行了设计,提出通过全面预算来控制企业的经营活动,从而提高公司的效益。     

全面预算管理与ERP系统融合优势分析

摘要：全面预算管理作为现代企业的一种管理模式，若能充分发挥作用可以有效弛组织公司的生产经营活动，确保既定目标的实现。ERP系统则借助信息技术优势，能够促使现代企业先进的管理思想和管理方法得到更加充分的实现。针对传统全面预算管理的困境，分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能性和重点环节，并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向。     

浅谈我国企业集团全面预算管理

在市场经济条件下,大公司、大集团的作用日益重要,我国很多企业集团已经认识到全面预算管理的重要性,并积极探索适合我国的预算管理模式,但大多数企业实施预算管理的效果并不理想。在借鉴、吸收中外成功实践经验与先进理论成果的同时,针对我国企业集团的具体情况和特点,对全面预算管理进行较的研究,希望能对将要或者正在实施全面预算管理的企业集团有所帮助。     

通过全面预算管理来提高公司效益

全面预算管理作为企业经营管理和成本控制的主要手段,是国内外大型企业所普遍采用的一种现代管理模式,是企业围绕预算而展开的一系列的内部管理活动.它的实施能为公司创造良好的内部管理机制,改善公司财务状况及经营情况,提高公司的经济效益.本文以某高速公路公司的全面预算管理为例,对公司的全面预算管理机制进行了设计,提出通过全面预算来控制企业的经营活动,从而提高公司的效益.     

集团型公司全面预算管理优化研究

全面预算管理是合理配置资源、提升管理水平和效率的重要管理工具，已经在集团型公司的管理实务中得以普遍应用。在实际操作中，仍存在许多限制全面预算管理作用发挥的问题。为了充分发挥全面预算管理的统筹协调功能，本文紧紧抓住集团型公司全面预算管理的要点，在厘清全面预算管理的含义及集团型公司全面预算管理特点的基础上，深入分析全面预算管理在实施过程中存在的具体问题及其原因，结合集团型公司的实际情况，提出了完善和优化集团型公司全面预算管理的建议，希望能够对集团型公司全面预算管理水平的提升提供借鉴和参考。     

上划县公司预算管理接轨与管理提升研究

为加快建设统一坚强智能电网和“一强三优”现代公司,国家电网公司自2009年起大力推行集约化管理,实施“六统一”、“五集中”的管理模式,把财务集约化管理提升至公司战略高度。在这样的大背景下,本文对H省上划县公司预算管理接轨与提升进行了研究,首先分析了上划县公司的预算管理现状,找出了目前存在问题的深层次原因,最后提出了上划县公司预算管理接轨与提升的具体实施方案。