招标投标制纵横谈——河南省煤炭基建公司

基本建设的招投标制是我国施工管理改革的一条新路,现仅就当前煤炭招投标制中存在的问题及解决途径进行初步探讨。一、三十多年施工管理体制的回顾解放三十多年来,我国煤炭基本建设经营方式和施工管理大体上可分为五个阶段。     

我国基本建设资金管理体制的沿革

基本建设资金管理体制,既是基本建设管理体制的一个组成部分,又是计划管理体制、财政管理体制的一项重要内容。它主要包括基本建设资金的筹集渠道、审批权限、分配原则、供应方式、管理制度及管理体系等内容。我国基本建设资金管理体制,是在社会主义计     

在改革中奋进——代创刊词

《施工企业管理》杂志,作为基本建设战线施工管理方面的学习园地,与广大读者见面了,这是一件很有意义的事。它将遵循党和政府的方针、政策,报导改革施工管理体制、加强施工企业管理、提高企业经济效益的先进经验,传播国内的先进施工技术和现代科学管理知识。我相     

建设工程招投标的体会

随着经济体制改革的深入，基本建设管理体制改革也在深化．建设工程招投标承包制已在全国普遍推行。施工企业的任务绝大部分不是靠主管部门下达指令性计划，而是靠在建设工程的招投标中经过竞争而取得。这种管理体制和运行机制的改革，给施工企业造成了一定的压力，带来了紧迫感．不得不走向市场参予竞争，以求得企业的生存和发展。     

改革煤炭基本建设经营管理体制的六点建议

胡耀邦同志最近指出,我们改革的总方针,应当是:“从实际出发,全面而系统地改,坚决而有秩序地改”,“没有改革就不可能实现四个现代化”。能否尽快地改革煤炭基本建设管理体制,不仅关系到基建经济效益的提高,也直接关系到2000年能否实现开工6亿吨,投产5亿吨,达产4亿吨的大问题。本文就如何改革煤炭基本建设经营管理体制问题,谈六点建议。一、把投资计划商接下达到建设单位,实行承发包合同制。从“二五”计划以后,一直是把投资计划下达到施工企业,煤炭基建走向了“大锅饭”管理。作为一个建设项目,只有建设单位才能向国家全面负责,包括项目总工期、总概算、造价和投资回收等;只有建设单位同施工、设计、地质实行经济承包合同制,才能建立具有法律性的经济责任制。这是改革“大锅饭”管理体制的一个重要前提。因此,在确定建设项目的同时,首先要明确建设单位。计划下达后分别同施工、设计等部门签订     

论水电施工企业经济合同的管理

一、水电施工企业加强经济合同管理的必要性随着基本建设管理体制的改革,施工招标承包制的实行,水电施工企业已不再完全是国家指令性计划的执行者,而是以指导性计划为主,以水电施工为主,多种经营的多功能企业。外包工程将是水电施工企业经营的主战场。大量承揽外包工程是水电施工企业求生存的主要道路。而外包工程的承揽都是用经济法律手段——经济合同来调整各方面的经济权利、义务关系的。近两年来,水电施工企业已开始与外商进行合作。无论是联合投标,还是切块分包,都以合同为纽带,把双方的权利义务结合在一起。在国内,法人之间的     

抓好煤炭施工企业管理的实践与探索

抓好煤炭施工企业管理的实践与探索大雁矿务局矿建工程处国汉斌一、抓好项目承包，强化管理功效加强项目组织管理，完善施工管理体制。当前煤炭建筑市场竞争激烈，如果没有一支优质快速、作风过硬的队伍就很难立足市场，赢得信誉。面对现实，我们完善施工管理体制，对在外...     

全容式LNG储罐气升顶计划管理分析

文章以唐山某LNG项目接收站4#储罐为例,对LNG储罐工程气升顶计划管理进行分析,总结出了气升顶计划的编制要点、管理要点,以及关键路径上重点施工作业项的进度控制重点,形成了一套相对完善的气升顶计划管理体系。     

今年有所进展“进展” 《七五》有更大“突破”——在全国施工处长座谈会上的讲话

1986年是“七五”计划的第一年。各级基本建设施工管理部门和施工企业,根据“七五”计划的要求和赵紫阳总理关于“七五”计划报告的精神,做了大量工作。取得一定的成效。主要有以下几个方面。一、施工管理体制改革深入发展。“六五”期间基本建设施工管理方面已先后出现一些改革措施。在经营方式、分配办法、用工制度、搞活企业等方面迈出了可喜的步伐,为“七五”期间的进一     

新时期煤炭基建物资供应方式初探

永夏矿区是国家计委、中煤总公司、国家能源投资公司确定的地面总体布置、基本建设管理体制和投资管理体制综合改革试点单位。矿区开发从整个管理模式上打破了过去那种自己成立指挥部自己施工的传统做法，形成了以建设单位为主导，以监理、总包单位为依托，以施工单位为基础的互相联系、互相制约的“三元结构”项目建设管理体系。为适应这种新的管理模式，物资供应工作也必须冲破传统管理的束缚。经过探索和总结，我们采取经济合同下的计划管理与资金控制并举、宏观调控与微观管理相结合的方式来保证供应工作。     

煤化工企业生产计划管理及相关措施

为了加强生产计划的管理,促进煤化工企业的发展,文章对煤化工企业生产计划管理进行分析研究。文章首先阐述了生产计划管理对煤化工企业发展的意义,之后对生产计划管理的原则性进行分析,最后对加强煤化工企业生产计划管理的措施途径进行概括总结。     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

构建综合计划“4343”卓越管理体系

<正>国网辽宁电力锦州供电公司从企业视角出发，结合卓越绩效管理方法，提出了基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题。近年来，国家电网公司靶向聚焦综合计划管理效率效益、持续深化卓越绩效管理落实落地，国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司（以下简称“锦州供电公司”）通过坚持问题导向、完善顶层设计、加强组织保障、构建管理循环等一系列行之有效的手段，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题，构建并实施基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，储备项目更加优质，计划执行更加有序，综合计划管理水平实现大幅提升。     

利用数学模型对生产计划实施动态预测管控

在炼化企业生产计划管理过程中,往往会存在计划与实际生产存在偏离的现象,以至于在月末进行生产统计时才会对计划与生产结果进行数据对比分析,也就是事后管理,这种管理方式存在的最大弊端就是计划的对比分析无助于对既成事实的改变。为进一步提升计划管理在生产中的引领、指导、约束、控制、预测作用,研究编制了一套计划管理数学模型,极大的方便了日常生产优化调整,实现了计划管理对装置生产的动态跟踪,提升了计划管理与生产管理有效衔接。     

关于加强交通施工企业班组建设工作的探讨

基本建设管理体制和建筑业的改革,招标投标制的实行,把交通施工企业推上了竞争日趋激烈的建筑市场。交通施工企业为了生存和发展,都把强化“两场”(市场和现场)管理放在突出的地位。而班组建设是现场管理的重要方面。企业所采取的改善经营管理,加快技术进步、提高工程质量、降低物质消耗,增加经济效益等各项管理措施都必须通过班组去实现,所以我们常说:“制定决策在上头,能否实现看班组”。在一定程度上,班组工作的好坏,是企业管理素质和管理水平高低的综合反映和重要标志之一。笔者仅就如何提高交通施工企业班组建设水平,谈点肤浅看法。     

全面计划管理下的计划组织机构探讨

在企业由生产型转向生产经营型过程中,伴随着全面计划管理的推行。要顺利贯彻执行全面计划管理,就必须在计划组织机构上予以保证。也就是说,首先要改革、健全计划部门的组织机构,其次要从计划部门职能上进行调整。只有这样,“提高计划的地位和作用”才能真正成为现实。一、全面计划管理下的计划组织机构特征1.广泛的计划编制体系。在生产经营型企业,“计划”的概念更新、更全面。它     

双代号网络图的自动生成技术

一、引言网络技术是现代化管理方法之一。实践证明:采用网络技术在缩短工期、提高工效、降低成本等方面都行之有效。因而在建筑、安装、施工企业的生产计划和工程进度计划管理中发挥着重要作用。近年来,随着电子计算技术的发展,微机应用的普及,为进一步推行网络计划管理成为可能。计算机使网络计划的编制变得简便、快速。而且更加准确,从而使网络计划管理的效果更加显著,应用更加广泛。目前,国内已有不少此类软件包问世,通过实际应用,取得一定效果。简单说来,一般计算机编制网络计划的流程可表述如下;     

三峡工程物资计划管理的特色及建议

工程物资计划管理是工程施工管理的组成部分。其目的是通过正确编制物资供应计划和组织施行,把物资供应的各个环节纳入计划的轨道,使物资供应的外部环境、内部条件和施工目标之间真正达到动态平衡,保证施工生产顺利进行。三峡工程规模宏伟,物资用量大,因而物资计划管理是三峡工程施工所不可缺少的。     

改进物资计划集中审核的组织管理

正物资计划管理是企业物资管理的首要环节,也是企业进行物资采购和组织物资供应工作的依据。随着集中招标采购范围的不断扩大,发挥龙头作用的物资计划管理工作也备受企业的重视。物资计划管理工作的成效,直接影响集中招标工作的效率。物资计划管理工作中最核心的工作是物资计划审核,如何提高物资计划审核效率和审核质量,适应岗位人员不断减少的局面,成为各单位计划部门的重要课题。     

应对物资全面计划管理变革

建立全面物资计划管理机制、健全采购应用标准,优化升级计划申报系统,以加强计划全过程管理全面物资计划管理是相对批次物资计划管理而提出的全新管理要求。要求计划管理以公司年度固定资产投资计划、综合计划、财务预算为基础,