坚持解放思想 拓展企业文化

企业文化是企业在经营管理过程．中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败很大程度上取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的健康发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。     

加强企业文化建设提高人力资源管理水平

随着知识经济时代的到来和科技的口新月异,企业将面对一个全新的竞争环境和经营形势。企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,关键是企业文化和人才的竞争。企业的发展依赖高素质的员工,如何充分发挥员工主观能动性,创造出最大的利益空间,是关系一个企业能否保持长久的竞争优势、不断建立企业核心竞争力、持续快速发展的重要环节。这也正是企业文化与人力资源管理共同关注和需要解决的 问题。     

低成本与差别化竞争战略

航运业是一种投资大、回报低、风险大、竞争激烈的行业。在信息技术突飞猛进，全球化进程加速实现，企业内外经营环境发生深刻变化的今天，企业经营管理的内涵和外延都发生了明显的变化，加入WTO在即，对旧观念旧体制形成强大冲击，企业如何在市场大潮中学会游泳，面临严峻的挑战。长航集团水运主业如何站稳于风头浪尖，迎接挑战，实现跨跃式发展。笔者认为推进低成本与差别化竞争战略是一条根本途径。     

我国企业多元化经营战略分析

多元化经营,又被称之为多角化经营或多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。企业多元化经营战略是由著名的“产品——市场战略”大师安索夫于上世纪50年代提出的,是企业发展到一定阶段后为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。     

第三方物流企业的竞争战略

在分析第三方物流企业所面对的复杂经营环境的基础上，结合中国国情，重点论述了国内第三方物流企业应采取的五大竞争战略，即开展虚拟经营、拓展核心专长、争做联盟中心、培养预见能力、建立全球战略，并进一步对每一种战略进行了详尽的分析和探讨。[编者按]     

竞争条件下铁路运输企业经营战略

近几年,我国经济迅速发展,市场经济体制不断完善,而铁路运输企业由于长期受计划经济影响,越来越不适应竞争激烈的市场经济环境,其曾经享有的垄断特权渐渐消失,优势垄断地位也已经衰退,铁路运输在全社会运输总量中所占的市场份额已严重下滑。新形势下,探讨铁路运输企业如何在竞争条件下建立核心竞争力,使其生存能力和竞争能力越来越强以适应竞争的需要,探讨竞争条件下的铁路运输企业的经营战略,显得尤其重要。     

基于产品生命周期的企业物流成本控制研究

随着以“3C”（customers顾客、corn．pete竞争、change变化）为特征的现代企业经营环境逐渐形成，企业之间的竞争更为激烈。如何以更低的成本获得更高的顾客满意度是关系企业生存和发展的重要问题。笔者结合产品生命周期的相关理论，研究产品生命周期不同阶段的物流成本控制策略，帮助企业获得成本和服务的双重竞争优势。     

专业运输企业多元化经营探索

企业多元化发展是指企业为获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产业，或通过吸引、合并其他行业的企业，以充实产业结构的一种经营模式。     

我国中小企业国际化经营模式刍议

企业国际化经营是指企业为了寻求更广阔的市场，获得更丰富、更有效的经济资源，并最终获取更大的经营利润，所进行的超越国家界限，向国外拓展经营业务的活动。进入21世纪，中小企业更是在对外贸易中异军突起，成为我国出口创汇的重要力量。同时，中小企业在保护充分竞争、活跃市场、进行技术创新和组织创新以及增加就业机会等方面都发挥着大企业无法取代的重要作用。     

企业多元化还是专业化

一、企业多元化经营的动因多元化经营亦称多样化经营,或多角化经营,是由美国著名经济学家梅洛安索夫于20世纪50年代提出的,发端于美国和日本的大企业,并在60~80年代经历了其发展的高潮阶段。多元化经营是指一个企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略,或者说是企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。多元化经营是现代化大企业重要的经营战略,其核心就是依靠大企业规模庞大、资金技术雄厚、风险分散能力强等优势,通过纵向经营品种的扩充,或横向经营领域的发展,从而在更大范围内满足消费者…     

如何构建特色企业文化

企业文化是企业职工在从事商品生产与经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌,内隐于职工心灵的以价值观为核心的一种意识形态。企业义化是价值观念、经营理念和行为准则的一种集合体,具体表现为企业精神、经营战略、营销宗旨、质量意识、人才观念、管理模式、行为准则等。企业文化是企业管理的灵魂,是企业生存与发展的精神支柱,对企业的发展具有决定性的作用。     

提升铁路运输企业竞争优势的薪酬战略

随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业注重通过薪酬战略来实现人力资源战略,从而获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。通过对薪酬战略提升铁路运输企业竞争优势作用的分析,提出深化工资分配制度改革,建立市场导向的薪酬管理机制,以及岗位工资为主的工资体系等铁路运输企业的薪酬战略对策。     

浅谈道路客运公司化经营

道路运输公司化经营是指以现代企业制度和经营机制为基础,按照公平、有序竞争的原则,拥有现代的先进的符合市场需求的技术装备,实现安全、优质、规范的运输服务的一种管理方式,公司化经营也叫公车公营。目前,公司化经营主要存道路旅客运输经营中（简称客运经营）普遍推行。《道路旅客运输及客运站管理规定》（2005年7月13日交通部第十号令）第五条明确规定：国家鼓励道路客运经营者实行规模化、集约化、     

基于企业核心竞争力的物流外包分析

随着神会的发展，企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。随着科学技术的发展，工业型社会正在向信息型社会转变，企业0的经营方式由垂直的一体化经营到虚拟经营。企业间竞争的焦点主要集中在知识．信息和创造力上，技术的创新方式日新月异，信息瞬息万变，     

经营战略——企业发展的旗帜

经营战略是企业发展的旗帜和号角，是企业奋斗的目标和方向。一个企业要想获得稳健、持续发展，必须要有符合市场要求和企业特点又独具特色的经营发展战略。十年来，我们集团公司在企业经营中坚持以市场为导向，以发展为主题，以改革为动力，精心谋划和全力推行“五大经营战略”，实施体制、管理、科技创新，使企业得以持续发展，综合效益连年增长，从1996年起连续6年居全省同行业首位，并跨人全国同行业先进行列。     

经营理念一席谈

一个企业的成功与持续发展离不开先进的企业文化和正确的经营理念，明晰而正确的企业经营理念是全体员工自觉遵守的行为准则，是企业内部各种资源、各种能力形成强劲整合力的共同思想基础。明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业文化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争     

企业选择多元化经营刍议

多元化经营已经成为我国上市公司经营发展的一种趋势 ,但是如何开展好多元化经营 ,如何利用多元化经营促进企业的发展值得我们进行深入的研究探讨。     

基于价值网理论的铁路多元经营物流企业经营模式研究

介绍价值网的概念及应用情况,探讨铁路多经物流企业构建及实施价值网经营模式的必要性和可行性,构建了铁路多经物流企业的价值网经营模式,为探索铁路多经物流企业的发展模式提供一种选择方式。     

麦德龙的供应链管理

供应链管理是中国大部分企业最薄弱的环节。随着国外优秀企业的大量涌入，、越来越多的中国企业经理人认识到供应链管理是企业提高经营效率、创造竞争优势的关键。麦德隆是德国最大和最成功的企业之一，是欧洲第三大、世界第五大贸易和零售集团。麦德龙公司对客户范围进行定义和筛选，通过严格、标准。     

道路客运企业的竞争策略

铁路提速、高速铁路的迅猛发展、通用航空的奋进，让道路旅客运输备受冲击，尤其是位于铁路中心枢纽城市的道路运输受冲击更大，只能在夹缝中求生存。道路运输企业与企业之间的竞争、班线与班线之间的竞争、同班线车辆之间的竞争、规模化规范化经营车辆与承包车辆之间的竞争无处不在，更有甚者采用不正当方式竞争，不规范经营、文明服务正在受到严峻考验，