以财务管理为中心说易行难

对企业来说，“以财务管理为中心”要求企业不仅要重视资本的盈利性，即尽可能多地获取长期、稳定的利润，而且还要重视资本的流动性，保持最优的资本结构，使企业的盈利能力与偿债能力协调统一。财务管理是一种统合性的价值管理，具有综合协调管理的功能，同时，资金运动涉及到企业管理和生产经营过程的各个方面，这决定了财务管理在企业管理中的龙头地位。     

谈企业财务管理体系的构成

财务管理是企业管理的重要组成部分。生产企业的一切正常经营活动及其产生成果的全过程都要通过财务部门的核算分析来体现。因此,充分发挥财务部门的管理职能,建立适应的财务管理体系,能为企业决策提供依据,进而指导企业的生产经营活动,使企业增加销售、降低成本,在市场竞争中取胜。生产企业构建财务管理体系中,应注重以下几点:     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

强化经营成本控制 完善财务管理研究

全球经济一体化程度的加深以及市场经济的深化发展,都极大程度上提高了财务管理在企业管理中的重要作用。经营成本控制是企业财务管理的重要内容,在财务管理目标实现方面有着极大的影响力。在这样的背景下,企业要提高对经营成本控制的重视程度,在把握成本控制价值的同时,提出科学有效的成本控制方案,促进财务管理的完善与改革。     

当前企业财务管理存在的问题及改进建议

财务管理贯穿于企业生产经营整个过程,涉及到每一项经济活动,与企业成本支出、利润分配、经济效益都存在紧密关系,财务管理效果会直接影响到企业的运营发展情况。市场经济体制改革为企业带来了良好发展机遇,经济环境也发生了较大变化,在这种背景下,企业要想加快自身升级转型,扩大市场竞争优势,便需要提高对财务管理的重视力度,改进创新财务管理工作模式。文章立足于企业财务管理的重要性,针对当前企业财务管理存在的问题,提出了有效改进建议,仅供参考。     

发挥工会组织作用推进“六型班组”建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。安全生产法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线。因此，班组管理水平、班组长的素质，直接影响着企业的发展，必须在加强班组建设上做文章。     

财务管理在煤炭企业经营中的作用和方法

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。     

浅谈石油改制企业财务管理

财务管理是企业各职能管理中唯一的价值管理,具有综合性,企业的一切生产经营活动以价值的形式反映。无非都表现为企业资财的筹集、运用和分配,都是财务管理的对象。因此,石油改制企业只有强化财务管理,完善财务管理体制．才是抓住了加强内部管理的主要矛盾,才能促使企业有目的的制定各种管理措施,并实施这些措施,考核实施结果,最终达到改善企业经营管理,实现经济形势根本好转的目的。本文从强化石油改制企业财务管理的意义入手．进而分析了我国石油改制企业财务管理存在的问题,最后针对如何完善我国石油财务管理提出对策。     

论企业资金运动与企业资金经营——浅探企业财务及其管理的本质

在社会主义市场经济条件下，一个实行现代企业度的企业，在产品生产方向、规模和质量水平既定时，企业管理的中心就是财务管理，而财务管理的内在本质，则是企业资金的经营。要了解这个道理，就必须先认清企业财务的本质，并在这一基础上，进而认清企业财务管理的本质，认...     

浅议企业投资管理

企业的财务管理活动是对企业生产经营全过程的综合性管理活动．目标是实现企业价值的最大化．企业财务管理的好坏直接关系着企业经济效益的高低．企业要获得更大经济效益必然要进行投资．投资管理作为财务管理的重要组成部分，在企业经营发展中发挥着重要作用。文章以企业的投资管理活动为分析对象．首先阐述了财务管理与投资管理的关系．分析了影响企业投资管理的因素及需遵循的原则．指出了当前企业投资管理存在的问题。最后提出了改善企业投资管理的相关建议．     

基于提高石油企业财务管理的有效策略

当前企业在生产经营的管理过程中，对财务的管理是其重点工作与核心工作，企业所有经济活动都围绕着财务管理开展，因此，加强财务管理对企业的发展具有重要的作用，本文对石油企业的财务管理现状中存在的一些问题进行分析，并探讨有效的解决对策，便于石油企业能够更顺利的实施财务管理的工作，从而不断的提高其经济效益与社会效益。     

论如何健全企业的内部财务管理制度

近年来，在发展社会主义市场经济的过程中，企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容：生产管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等，各项工作是相互联系，紧密配合的。在企业的运作过程中，实际上就是围绕着资金进行运作，企业经营的好坏，也就是资金运作是否充足，即在建立现代企业的过程中，财务管理变得越来越重要，已经处于诸多管理因素的核心位置。     

试论企业财务管理提高企业经济效益

近年来，由于我国经济与社会的迅猛发展，从而使得我国的经济水平得到大幅度提升。所以，企业在市场中的竞争越来越激烈。而想要在日趋激烈的竞争环境中站稳发展脚步，那么必须要进一步强化对企业的管理，特别是企业的财务管理。它不仅是企业经营最关键的一个内容，而且又是企业管理出现问题最多的一个环节。因此，企业要对内部的财务管理工作引起足够的重视。本文作者结合自身多年实践经验，重点对企业通过强化财务管理来提升企业经济效益予以详细阐述，希望能够为读者提供一些有价值的参考和借鉴。     

现代企业制度下加强企业财务管理工作的思考

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作,增强企业抵御风险和竞争能力,是关系到企业生存与发展的重要内容。 1.转变财务管理工作重心,树立财务管理中心地位 树立财务管理的中心地位,既是财务管理的性质和职能所决定的,也是市场经济的客观需要。因为企业的一切活动都是企业资财的筹集、运用和分配,而这些都是财务管理的对象,财务管理是企业各种职能管理中惟一的价值管理,最具综合性。因此,现代企业制度下的财务管理必须区分财务与会计目标的差异,转变重心,围绕财务管理目标开展财务工作,建立     

谈对固定资产资产管理必须把握资金时间价值理念

固定资产在企业生产经营活动中处于重要地位，具有价值大、耗资多、使用年限长、投资风险大等特点，有效提高固定资产使用效率，可以为企业带来更多收益。资金时间价值是货币随着时间的推移而发生的增值，是客观存在的经济范畴，它的运用对于固定资产管理起到决定性的作用。所以对企业固定资产管理无论在会计实务中还是从财务管理角度都要把握资金时间价值理念。     

新形势下如何加强财务管理，提高企业经济效益

财务管理作为企业核心管理的主要内容之一，其管理是否有效会直接对整个企业生产经营活动产生很大的影响，是决定企业经济效益高低的决定因素。本文笔者就自身多年的工作经验，探讨了财务管理在企业发展经营中的作用，分析了当前企业在财务管理上存在的问题并就如何加强财务管理发表了自己的看法，希望为提高企业经济效益提供借鉴和参考。     

企业现金流管理问题及策略思考

现金流管理是现代企业管理理论的重要内容,其管理质量直接关系到了财务管理的效果。可以说,企业一切财务管理工作都是以之为依托的,如项目开发、生产资本投资、费用的回收及支出、经营资本的核算与流通等等。由此也可以得知,企业要提高财务管理水平,增强自身的综合竞争力,就必须从现金流管理方面入手。文章浅析国内企业在财务管理现金流管理方面暴露出来的问题,并针对这些问题提出自己的看法和观点,以供广大企业参考。     

财务管理是企业管理的核心

生产管理向财务管理转移,财务管理的职能和地位愈来愈重要,以财务管理为核心已成为企业管理的关键,本文主要论述了企业发展应以财务管理为核心及企业中如何具体实施的问题。“以财务管理为核心”,首先在机制上实行机构统一、人员统一、资金统一、核算分离的“三统一分”的组织模式．然后运用ERP、MBP Ⅱ等先进系统软件进行精细化管理,实行“全面预算管理”制度,强化资金流控制,通过对企业生产经营各环节的控制,增强企业竞争能力。     

浅析煤炭企业财务管理存在的问题及对策

在煤炭企业战略管理中,财务管理同样是管理的核心,企业的生存、发展、获利等都必须通过财务管理的筹资、投资、资金营运管理等活动来实现。本文结合煤炭企业生产经营特点,通过分析当前煤炭企业财务管理存在的一些问题,从建立健全财务管理体制,提高煤炭企业财务管理水平提出了一些对策和建议。