共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
每个企业都希望拥有所需的人才来实现企业的目标。而之后如何留住人才,让人才在工作中发挥最大效应,也是令众多企业看中而又头疼的事。古人云:不患寡而患不均。其实在企业里每个员工永远都在抱怨薪水低,而真正造成人才流失、员工心理不平衡的却往往是由于企业“薪情”不平。不合理的“薪情”会使员工产生不公平和不信任的感觉,影响员工积极性发挥。所以,如何针对企业员工打造一个合理的,完善的绩效评估系统并予以实施也就成为必然。 相似文献
3.
4.
5.
6.
又是岁尾年终,忙碌了一年的人们,开始回首总结,这一年的辛苦,究竟收获了几何--有人欣喜,有人失望,2006年就在种种的滋味中结束了,荷包的状况也许有个人的因素,但更多是所处行业和地区的薪酬变化因素,以及或直接或间接影响薪酬的大事件. 相似文献
7.
薪资水平定得太高,费用支出太大可能导致企业难以承受;薪资水平定得太低,可能又会对外部人才的吸引和内部员工的激励不够,这可真是一个难题,作为一个企业该怎样做才能与市场化的薪酬接轨呢? 相似文献
8.
9.
10.
11.
李伟毕业后即加入北京一家民营IT企业,从事软件开发工作。在短短的三、四年内,他凭借突出的业绩被提拔为开发部经理。对于待遇,李伟觉得虽然与同行比起来并不算高,但考虑到公司的技术和客户资源优势以及强劲的发展势头,他认为在这里自己将会有更好的发展前景。因此,虽然许多公司频频招揽,承诺高薪, 李伟一直没有动过跳槽的念头。但是,一次偶然的机会,他无意中看到了另一位部门经理的工资条,发现对方居然比自己多拿3000多元,他顿时感到非常不平衡:对方的业务能力和工作业绩均不如自己,到公司的时间跟自己也相差无几,凭什么拿比自己高这么多的工资?后来才了解到,这个部门经理的父母与公司老总的关系非同一般。李伟心想:公司一向宣称在定薪时注重“人性化”,会充分考虑个人的能力和业绩,可难道这就是所谓的“人性化”薪酬?照此看来,说它是“人情化”倒更贴切。这样,李伟也开始考虑跳槽了。这种情况并非个例,在中小型私有企业中尤其突出。这种不科学不平衡的标准会打击多数员工的积极性,可能会导致员工主动离职率增高,甚至影响企业的正常运营,负面影响很大。因此,必须将“人情化”定薪转变为“人性化”定薪。 相似文献
13.
近日,国内最大的薪酬福利数据提供商北京外企太和企业管理顾问有限公司完成了针对北京电信行业(主要指电信服务业)的薪酬福利调研,调研报告显示,电信行业薪酬水平依然较高且增幅巨大,在经济薪酬和非经济薪酬上都呈现出“繁荣”局面 相似文献
14.
15.
经过世界各国工商管理学院的长期努力,MBA教学为全球培养了大量的商业奇才和高级人才,而且也奠定了MBA人才的不凡身价.中国MBA人才培养还刚刚起步,但在经济一线已经活跃着一批MBA精英人才,他们的薪资收人状况虽然只代表着一少部分MBA,但已可略见一斑.最近某调查公司提供的一项MBA的薪资调查数据显示:中国MBA人才全年薪金范围在10000元~256109元,平均年薪在88655元,而他们在取得MBA学位之前的平均年薪只有37227元. 相似文献
16.
17.
合法性原则听起来是很刚性的原则,但是在薪酬管理的实际运用中恰恰应在软管理方面多做文章,这样能更好的达到效果。薪酬管理与每一位员工的切身利益相关,直接影响员工生活水平,同时薪酬也是员工在组织中工作能力的体现,薪酬政策是传导组织价值观的重要渠道 相似文献
19.
物质是很好的有"薪"激励,精神不可或缺无"薪"激励,善用无"薪"激励,正是管理者领导能力和管理水平的重要体现. 李先生是一家软件公司的销售主管,能力强,热爱工作,成绩显著,今年被派到他喜欢的某分公司升任销售经理,工资自然也增加了.但是,近期他工作不但没有热情,甚至还有辞职的念头.为什么升职加薪后反而要辞职呢?经了解得知:原来,引起李先生不满的原因来自他的上级.他的上级对李先生刚到该公司工作颇不放心,担心他做不好工作,总是安排一些很简单的工作,并且在李先生工作时也经常干预.李先生工作能力较强,习惯独立思考问题和解决问题,对上司的频繁干预非常不习惯,并逐渐导致不满情绪上升. 相似文献
20.
房地产企业员工“薪情” 总被引:1,自引:0,他引:1
愈演愈烈的房企职员跳槽之风房地产始终是近年国内最吸引眼球的行业之一,吸引人们眼球的不仅仅是因为房价涨跌,也因为行业此起彼伏的人员跳槽风波。2005年国家对房地产加强宏观调控的力度对很多房地产商的经营发展产生了重大影响,然而,对于一些房地产企业来讲,对公司经营发展影响最大的可能不是政策转向,而是人事异动。近期业内的重大人事变动频繁得令人眼花缭乱:金地北京公司领军人陈长春离别金地、万科集团工程总监吴有富离开万科加盟沿海绿色集团、万达集团高级副总裁周良君离开万达集团、北京顺驰三驾马车之一的杨庆允神秘离职……这样… 相似文献