将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

追求卓越不断超越

——电力企业实施卓越绩效模式评析“卓越绩效模式”的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

高职院校实施“卓越技师”人才培养的探索

以教育部实施的"卓越工程师教育培养计划"为契机,完善高职院校人才培养理念,进一步强化企业工程实践、深化校企合作模式、加强师资队伍建设、建立科学评价体系,构建与创新适应经济社会发展需要的、具有鲜明特色的"卓越技师"人才培养机制。     

中国连锁业：没有过去，只有未来

相对几百上千年的传统经营模式,连锁经营在中国所经历的15年只是婴儿呱呱落地的一瞬;但这不妨碍中国在不久的将来诞生世界上最卓越的连锁品牌。中国市场经济发育的缓慢和滞后,使西方耳熟能详的连锁经营模式在15年前的中国还被当作新鲜事。东方睡狮连锁经营的英文单词源自法文Fr     

基于“卓越计划”的校企合作人才培养模式的探讨

结合"卓越工程师计划"的实施,分析了校企合作的优势与存在的问题,提出了从教育模式改革、双师型师资队伍建设、实践教学基地建设、校企合作保障、定向为企业培养人才等5个方面实现校企合作人才培养模式,为卓越计划的进一步实施打下基础。     

中国能建江苏院 转动高质量发展“驱动轮”

<正>中国能建江苏院深入推行卓越绩效管理,通过开展管理诊断与深化实施,建立关键绩效指标测量、分析与改进系统,探索出一条实现顾客满意、员工成长、企业发展和社会认可的高质量可持续发展道路。卓越绩效模式是目前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。我国于2004年导入卓越绩效模式,制定并发布《卓越绩效评价准则》与《卓越绩效评价准则实施指南》两项国家标准。经过八年实践,于2012年对标准进行修订完善。随着能源电力勘测设计竞争格局的不断演化,为适应市场变革,     

“卓越绩效模式”助企业迈向卓越

中铁建设集团于2002年正式导入卓越绩效模式,经过3年的深入实践,其各项管理跃上了新台阶,有了质的飞跃。事实证明,卓越绩效模式是提升企业竞争力的有效方法。     

全国纺织行业质量奖开始申报

日前,第二届全国纺织行业质量奖评审工作启动。据中国纺织工业联合会产业部相关负责人介绍,今年的评审工作主要是为了激励企业实践卓越绩效模式先进管理方法,促使观念转变和管理创新,提高企业质量管理科学性、有效性,引导企业不断追求卓越。     

对GB/T 19580-2004《卓越绩效评价准则》的几点认识

GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》参考了最有影响力和代表性的美国鲍德里奇国家质量奖评价条款,结合中国质量管理的实际境况,从组织领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果七方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为国家质量奖的评价和企业提升质量水平、实现卓越绩效进行自我学习、自我评价提供了依据。它融合了中外质量管理的最新发展成果,在借鉴国外质量奖先进经验的基础上,结合我国的实际情况,特别是加入了诚信经营、名牌战略、可持续发展等内容,都是当前我国经济社会发展过程中关注的热点、焦点问题,…     

关于企业并购的三个理论问题

众所周知，企业的成长模式主要有两种，一种是所谓的内涵发展模式，即主要通过企业自身所经营的产品或服务市场份额的扩大来达到企业成长的目的；另一种是所谓的外部扩张模式，即在企业自身产品经营的基础上有意识地实施对外的收购兼并来达到迅速成长的目的。与上述两种成长模式相对应，我们可以把第一种模式下的企业经营方式称之为产品经营，而把第二种模式下的企业经营方式称之为资本经营。     

关于油田企业导入卓越绩效模式的探讨

在辽河油田多年推进实施卓越绩效模式的基础上,结合油田企业的特点,对导入卓越绩效模式工作进行了探讨,从导入卓越绩效模式的思路、步骤、组织领导及启动实施等6个方面,阐述了相应的观点和方法。     

追求卓越—漫谈企业文化

美国经济学家L·米勒曾预言：未来将是全球竞争的时代，竞争时代取得成功的企业，将是采取新文化的企业。确实，任何一个成功企业的背后，必定都有着优秀的企业文化，因为企业任何生产经营活动既是一种经济行为，同时更是一种文化行为。在一定历史条件下，企业在生产经营和管理实践活动中，所创造的具有本企业特色的精神与物质财富的总和，便构成了每个企业的文化内涵。一个追求成功的企业，必定是一个追求卓越文化的企业，是一个充满激情和创新，同时又是一个开放和约束的企业。一、激情和创新是企业文化的内在动力人是需要精神的，办企业…     

整治低效加油站提高销售企业竞争力

大量低效加油站的存在是成品油销售企业经营效益低、赢利能力差的重要原因。通过对低效加油站的成因及对成品油销售企业造成的负面影响的分析，结合中国石油辽宁销售分公司的加油站管理实践，提出了综合整治低效加油站的对策：在调整加油站布局、果断关停部分无效站点的同时，改革管理体制，创新经营模式，搞活销售策略。     

“三级绩效考核”的实践

目前，各级电力公司大力推行卓越绩效管理模式，以进一步实现追求卓越，促进企业持续健康发展的战略目标。那么，供电企业如何建立有企业特点的绩效管理体系呢？银川供电局引入三级绩效考核的实践取得了较大成效，也引发了更深入地思考。     

构建综合计划“4343”卓越管理体系

<正>国网辽宁电力锦州供电公司从企业视角出发，结合卓越绩效管理方法，提出了基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题。近年来，国家电网公司靶向聚焦综合计划管理效率效益、持续深化卓越绩效管理落实落地，国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司（以下简称“锦州供电公司”）通过坚持问题导向、完善顶层设计、加强组织保障、构建管理循环等一系列行之有效的手段，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题，构建并实施基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，储备项目更加优质，计划执行更加有序，综合计划管理水平实现大幅提升。     

推行卓越绩效管理模式提升企业综合竞争实力

阐述了华北石油管理局第一机械厂推行卓越绩效管理模式的背景，卓越绩效管理模式的实施过程．以及推行卓越绩效管理模式取得的成效。指出，在实施卓越绩效管理模式中，要构建先进的企业文化体系、科学的战略管理体系、以人为本的员工管理体系、先进的过程管理体系。     

实施卓越绩效管理,增强核心竞争力

<正>卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径。通过推行卓越绩效模式,建立完善的标杆管理体系并实施推进,对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具     

关于企业品牌战略的案例分析：正确制定企业品牌战略是经营成败的关键

由中国化工企业管理协会、《化工管理》杂志共同举办的“首届中国化工行业卓越品牌100佳推介活动”正在如火如茶地进行，这一活动对于推进我国化工行业的繁荣，促进化工企业提高品牌战略意识，增强企业竞争力，具有重要意义。作为专业管理咨询公司，我们在为国内企业提供咨询服务的过程中接触了大量案例，深切感受到多数企业对于品牌战略缺乏认识，尚未意识到品牌战略是企业经营战略的重要组成部分、是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素，未能正视品牌战略的关键意义与实际作用。而对于品牌战略的全局性、系统性、长期性更是缺乏认识，常常将品牌与名牌、商标、广告、商号、口碑等同起来，甚至视为可有可无的虚幻之物，走入经营误区，支付惨重的成本代价。在首届中国化工行业卓越品牌100佳推介颁奖活动前夕，我们介绍一些企业品牌战略失误的案例分析，与广大读者及参与本次活动的企业进行交流，促进企业增强品牌战略意识。