尊重员工才能提高思想政治工作效果

思想政治工作的目的是调动员工的积极性,使员工焕发出自觉的工作热情；只有员工们焕发出自觉的工作热情,才有企业的繁荣发展。如何让员工为企业发展自觉自愿地做出自己的贡献?我认为,企业领导者坚持以人为本的原则,在管理员工、教育员工的过程中尊重员工,尊重他们的人格,尊重他们的需求,承认他们的价值,这样才能提高工作效果。具体讲应着重注意以下几点：     

贯穿于企业管理中的“尊重”

<正>"己所不欲,勿施于人"是尊重,平等相待是尊重,信任是尊重,从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利,或者为了所谓的面子去做管理,甚至只是单向的要求,哪怕你的理由再伟大,你愿意去解放全世界,都     

团队精神让员工更爱岗敬业

美国西北大学"员工绩效管理和评估论坛"最近对100家美国传媒企业进行了调查研究,主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响.结果发现,单纯提高薪水并不能让员工更快乐.但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重,就会产生满足感,并能更加敬业地工作.除了得到自己所尊重的团队成员的尊重,如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重,这往往令员工最快乐.所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系,这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素,团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业.     

倡导快乐工作 实现和谐共赢

规范、科学、高效的管理是企业实现持续健康发展的基础和保证。近年来,燕山石化化工一厂先后实施长效管理、标准化管理等多种管理方法,在企业管理过程中积累了一些成功的经验。2007年初,化工一厂提出营造良好的工作环境和氛围,倡导快乐工作。该厂进一步落实以人为本的思想,将企业员工看做最宝贵的资源,进行人性化管理,为员工提供快乐的工作氛围,使广大员工特别是骨干人员具有较高的成就感、成才感和归属感。     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。     

企业发展源于员工成长

美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。潍坊石油的领导班子深深地认识到，企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。在企业文化建设中，公司把“关心和尊重每一位员工”纳入到核心理念之中，实行了人本管理的三部曲：打破人员身份界限、实行同工同酬、探索职业生涯设计。     

感情管理是项目管理的重要内容

对于施工企业来讲,最宝贵的资源是具有能动性的员工.特别是在建筑市场激烈竞争的今天,显得尤为重要.员工是最富于感情的,也是最需要感情、理解和“自我”的.在项目经理部,为了实现项目管理的既定目标,对人力资源的管理和控制,自然成了项目管理活动的重要环节.随着管理理论的发展和进步,项目管理的领域正在逐步地实现由行政管理向感情管理过渡,     

尊重员工主体地位，促进企业和谐发展

尊重员工主体地位,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,是实现企业和谐发展的重大课题。党的十七大提出深入贯彻落实科学发展观,必须坚持以人为本。企业中坚持以人为本,就是要始终把员工的利益放在首位,把实现好、维护好、发展好员工的利益作为企业工作的出发点和落脚点,尊重员工主体地位,发挥员工的创新精神,保障员工的合法权益,促进员工全面发展和企业和谐发展。     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

企业文化如何做到尊重员工

人才是企业发展的第一资源。企业在高质量发展形势下,要善于运用员工的智慧、创造力、知识等,凝聚发展能量。尊重员工,使其拥有主人翁意识,是激活人才资源的管理基础。企业应加强以人为本的文化建设,将尊重员工植入对员工的信任、关爱、鼓励、发展培养中,在尊重的基础上实现企业与员工的共赢。当前电力行业发展加速,电力体制改革更为深入,企业文化在人力资源管理中的重要性得以凸显,更多的企业将文化建设作为人力资源管理的重要手段,以提升自身的内部凝聚力和市场竞争力。企业文化具有多重作用,如引导、约束、凝聚及激励等,推动企业的创新发展。在企业文化建设中应聚焦人的发展,具体到企业中则是关注员工发展诉求问题,始终围绕着人的发展推进企业文化建设。     

建设尊重文化

<正>企业文化只有让员工体会到工作的体面与做人做事的尊严,才能真正打动员工,被员工接受,内化于心,外化于行。搞活企业的尊重文化建设是企业文化建设关键的一环,企业应该重视和搞活尊重文化,从而使企业文化软实力催生出良好的硬效益。以人为本尊重人。抓内部管理。尊重员工首先应崇尚员工本位工作理念,企业管理要注重人本文化,贴近员工的思想脉搏,从员工最关心的事情抓起。通过心与心的沟通,充分了解职工的所思所想,及时了解和发现是否有思想波动和不良情绪,给予关怀,予以化解,使员工真切感受到企业的温暖。只有以人为本,建立企业与员工的心灵沟通,才是更高层次的管理,才有永葆企业基业长青的源泉。莘县供电公司作     

人本管理是企业长盛不衰的法宝

湖北石油公司徐波澜来稿指出：人本管理是企业长盛不衰的致胜法宝。所谓企业人本管理，即在企业管理中，一切以人为中心，承认人性、正视人性，尊重人的价值，重视人的作用，让企业的各项制度、机制和各种管理方式、方法充分体现出对员工的尊重、信任和关心，     

管理的核心是爱

领导干部对待职工群众要像恩人一样感谢、像客人一样尊重、像孩子一样关爱、像学生一样教育、像战士一样严格要求。中国石化机关服务中心牢固树立"管理的核心是爱"的科学群众观,始终尊重、信任、依靠、关爱每一位员工,注重发挥100%员工的智慧力量,有效调动员工积极性和主动     

用心搭建员工沟通的桥梁

为实现快速发展，企业越来越关注消费者对产品及服务的满意度和建议，却往往忽略了企业内部环境的构建，忽视了企业发展的主要支撑力量——员工，影响了企业的健康运营。在市场竞争激烈的油品销售企业，一线员工工作繁忙，劳动强度大，如果企业再疏于“用心”管理员工，就会造成人心涣散，士气低落，甚至出现员工接二连三跳槽的现象。因此，企业必须用心去关注员工，倾听员工的心声，想员工之所想，急员工之所急，让员工真切感受到企业的关心和尊重。     

以人为本增强企业凝聚力

坚持"以人为本"的管理理念,尊重并发挥每位员工的才干,增强其归属感,是调动员工积极性和创造力的有效手段。信任每一名员工真正的尊重是充分信任每一名员工,不论地位身份,放下成见,摒弃"人都需要督促才会守纪"的固定假设,站在员工的角度来考虑其自身的感受。用"员工为什么要这么做,他的理由是什么?"这样的疑问去思考。真正尊重下属,从关心他的角度     

企业管理过程中如何坚持以人为本

现代企业的竞争首先是人才的竞争,现代企业管理的核心是对人的管理。随着市场竞争的日趋激烈,企业要生存,必须实行人本管理。要坚持以人为本就必须尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、为精英人才构筑施展才华的舞台、构造有效的激励与约束机制。同时还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异,在遵循激励与约束的公平性和相对稳定性的基础上,要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。     

项目管理要在“尊重员工”上下功夫

人是管理中最基本的要素，人是能动的，变化的，这种变化与环境构成了一种互动的关系。如果从关心员工、尊重员工着手，努力调节和开发员工的心理意识，创造一种和谐的氛围，那么，员工和工程就能够被系统优化，并大大激发员工的工作主动性、积极性和创造性。华东送变电工程公司阿太项目部在500干伏阿海一太安输电线路施工中，把“以人为本”的理念引入到工程项目管理中，在“尊重员工”上下功夫，经过8个月的实践，取得了较好的效果，圆满地完成了施工任务。     

严字当头 细化管理——湖北凯龙化工公司班组建设纪实

湖北凯龙化工集团股份有限公司把班组建设作为重要工作来抓,为企业快速发展夯实了基础。强化责任明确职责班组是企业最基层的组织,是各项工作的落脚点。只有规范班组管理,建设一支高素质的员工队伍,企业才能有百分之百的质量和安全保障;只有发扬民主,尊重员工的首创精神,全心全意依靠员工,企业才能健康发展。凯龙公司从维护企业发展和员工根本利益出发,强化班组管理工作,切实抓出了成效。1、统一思想。公司从2001年出口产品质量事故和“5·5”库房火灾造成大规模大额度赔款的沉痛教训入手,剖析事故原因,组织员工学习相关法律法规,让员工认识…     

福永供电所:“五福五度”抓实供电所管理

作为最基层的供电服务单位,福永供电所高度重视管理效能,聚焦解放和发展生产力,发扬高度向心力的“五福”文化及高质量发展的“五度”模式,激发基层员工活力,提升工作效率,不断夯实经营管理。     

煤炭企业人力资源管理中人本管理的运用研究

将煤炭企业的员工按职能划分为三个不同的类型,分析了各个类型员工的特点和需求,用人本管理中尊重员工、关心员工、以员工的全面发展为前提的思想,从煤炭企业的人力资源规划、绩效考核与激励、培训开发、企业文化等方面,为各个类型的员工提供更适合各自发展的管理制度和环境氛围,进一步提高煤炭企业的人力资源管理水平。