关于工程项目管理问题的几点思考

工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。     

工程项目管理模式的对比分析研究

本文首先对工程项目管理的概念进行了阐述,然后将国内外常用的工程项目管理模式以及新出现的工程项目管理模式进行了对比研究。基于此,提出适合我国采用和发展的工程项目管理模式。     

浅谈如何做好工程项目成本控制

工程项目中成本控制是施工企业的一项重要工作。论文介绍了工程项目盈利的意义,就工程项目亏损问题产生的原因进行了分析,总结了工程项目成本控制的措施,以期为工程项目成本管理提供参考。     

工程项目物资管理的几点思考

工程项目的物资管理对整个工程都有十分重要的影响,通过良好有效的物资管理,可以让工程项目的成本达到一定的控制,也可以让工程的进度达到既定的标准。隧道工程项目的环境相比普通工程的环境来说具有一定的特殊性。本文从隧道工程项目物资管理的现状出发,讲述了进行隧道工程项目物资管理改善的意义,并说明了进行隧道工程项目物资管理改善的具体措施,最后对隧道工程项目物资管理做了总结。     

工程项目财务效益分析的实质

工程项目财务效益分析,是工程项目可行性研究和工程项目评估的核心内容.本文以工程项目在其计算期内对企业现金流量的影响、计算相关指标、进行特殊的成本收益分析为切入点,就工程项目财务效益分析的实质进行了论证.     

工程项目财务效益分析的实质

工程项目财务效益分析,是工程项目可行性研究和工程项目评估的核心内容。本文以工程项目在其计算期内对企业现金流量的影响、计算相关指标、进行特殊的成本收益分析为切入点,就工程项目财务效益分析的实质进行了论证。     

工程项目的财务管理

在对工程项目财务管理任务进行分析的基础上,对工程项目的成本控制和财务风险管理进行了探讨,针对工程项目财务管理中出现的问题提出了完善建议。     

施工工程项目成本控制对策探析

施工企业管理离不开有效的成本核算，经有效的成本核算，能够对施工工程项目成本进行及时核算，反映科学、确切的工程项目信息，提升施工企业工程项目管理能力，实现工程项目顺利开展。文章通过对施工工程项目成本控制内容、问题及作用进行综合分析，探讨施工工程项目成本的有效对策。     

浅析国际工程项目风险管理

国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目.国际工程项目具有合同主体多国性、受国际政治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点,国际工程项目的风险比较高,对项目的影响非常大,因此在国际工程项目管理过程中,风险管理是一项非常重要的工作,对项目的成败起到至关重要的作用.本文就国际工程项目管理中的风险管理问题进行分析和探讨.     

建设工程项目管理模式探讨

本文对项目管理的基本概念进行了阐述,对我国工程项目管理现状及其弊端进行了分析,提出目前在工程项目管理模式选择上普遍存在的问题,并提出了项目管理模式选择的指导性原则,使工程项目管理优化模式更好地适应了现代工程项目的特点和要求。     

工程项目资金预算管理改进刍议

当前工程项目的资金投入正在迅猛提升,工程项目的技术水平以及资金的运行管理水平直接制约着工程项目的成败。本文就现阶段的工程项目资金预算管理进行了初步的探讨。     

浅谈工程项目实施全面预算管理的作用

中国建筑行业自改革开放以来始终处于高速发展和不断扩张的状态,建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈,工程项目的利润率越来越低。抛开外部因素,建筑施工企业在工程项目经营管理上也存在诸多问题。为了工程项目能取得较好的经济效益,实现企业经营目标、促进建筑施工企业健康发展,需要建筑施工企业转变固有的经营理念与策略,采用先进的全面预算管理方法。工程项目实施全面预算管理是指工程项目经理部以企业战略目标为导向,通过对未来一定期间的全部生产经营管理活动进行全面预测和筹划,优化配置工程项目的各项资源,并在执行过程中进行监督和分析,指导经营活动的改善和调整,以达到实现工程项目经营目标的管理活动。本文对工程项目实施全面预算管理的意义进行了阐述,对目前工程项目预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的预算管理措施,希望有助于提高建筑施工企业工程项目经营管理水平、实现工程项目经营管理目标,进而有助于企业实现战略目标。     

工程项目全生命周期内和谐管理的研究

现代工程项目正朝着大型化、复杂化的方向发展,工程项目管理的难度也越来越大,为了对工程项目中产生的冲突和矛盾进行有效的管理,实现工程项目管理的预期目标,本文引入和谐管理理论,并进一步提出了工程项目全生命周期内和谐管理模式.     

油田工程项目管理存在的问题及对策

提升油田工程项目管理水平不仅是实现油田工程项目总体目标的切实保障,更是实现工程项目经济效益和投资收益最大化的必由之路。为此,本文从油田工程项目质量管理、成本管理和风险管理三个方面对油田工程项目管理存在的问题进行剖析并提出解决对策。     

工程项目绩效评价研究综述

目前对于工程项目绩效评价研究的内容比较广泛,文章对近几年工程项目绩效研究的文献进行了研究和分析,从绩效的定义、工程项目绩效评价的常用理论以及工程项目指标体系的设计与应用3个方面将工程项目绩效评价研究做了简单的梳理和归纳,通过这些归纳可以为工程项目绩效评价研究者提供一定的参考和借鉴。     

工程项目风险监控体系构建与实践

本文通过对工程项目全过程的监督及控制进行探索,对工程建设各个阶段的风险点监控进行了分析研究,创建工程项目的风险监控体系,提高了工程项目建设的质量和效率。     

层次分析法在工程项目指标评价中的应用研究

对拟建工程项目进行综合评价是项目可行性分析的重要内容,文章从工程项目可行性与否的角度出发,基于层次分析法(AHP)提出了工程项目综合评价模型。通过实例计算出各指标的权重,选出工程项目评价的主要指标,并对主要指标进行综合评价。     

施工项目进度曲线模式及其应用研究

由于工程项目类型及复杂程度的差异,其进度曲线呈现不同的特点。如何结合具体工程项目进度曲线合理安排费用和资源显得尤为重要。本文从S型曲线的数学表达式入手,结合工程项目特点,得出四种工程项目进度曲线模式:进度曲线在拐点处前凹后凸的为"S型";进度曲线在拐点处前凸后凹的为"反S型";进度曲线在拐点处前后都向上凹的为"J型";进度曲线在拐点处前后两半段都是向上凸的为"反J型"。并对进度曲线模式的判定方法进行了探讨。在此基础上分析了进度曲线模式的应用意义:减少工程项目管理风险;总体把握工程项目实施情况以及对工程项目融资的参考作用。然后对工程项目进度管理进行了综合分析,提出了相应的措施。最后结合实例进行了应用分析,得出应用工程项目进度曲线模式可以更好的进行工程项目管理。     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

工程项目团队的激励分析

在介绍了工程项目团队激励必要性分析的基础上,组建工程项目团队,并按工程项目团队成长过程的顺序提出了各个阶段进行激励的具体措施,以期较好地调动工程项目团队成员积极性和主动性,营造开放、轻松的工作氛围,为更好地实现工程项目的目标提供强大的支持,高质量、低成本、短时间的完成工程项目,提高效益。