论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有（控股）企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制？在这里我们主要阐述的是后者。财务主管委派制，即母公司以总部管理者身份，     

财务总监委派制:国有企业改进和加强外部财务监督的新途径

现阶段，我国的国有资产管理体制还不完善，在这种情况下，国家以所有者身分向国有独资、国有控股企业委派财务总监，是国有企业改进和加强外部财务监督的新途径。根据制度经济学理论，监督者只能来自被监督者的上级或同级以及其他独立的第三方，在我国国有独资和国有控股企业中实行财务总监委派制，是有充分理论基础的。在实施财务总监委派制时，要注意财务总监的设置应该符合《公司法》和公司治理的基本要求，同时要建立和完善财务总监的选拔、任用、考核和教育机制。     

怎样做好财务总监

新形势下,特别是在党的十六届三中全会以后,随着国资管理体制改革的推进,国企改革的进一步深入,国资监管力度的加大,相关监管法规如《企业国有资产监督管理暂行条例》等的颁布,作为国有企业监督管理的一个方面,财务总监工作所起的作用越来越大。对此,笔者回顾自己这几年在财务总监岗位上的实践,愈加深切地感受到,财务总监在公司治理中的定位和作用也需要与时俱进,不断深化。正确把握工作定位按上海市颁布的《财务总监任职》的规定,财务总监是指     

浅议财务总监在国有控股企业中的作用和职责

财务总监在国有资产监督管理体系中具有重要地位,能够有效避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平等,是完善企业法人治理结构的重要组成部分,是企业管理层的重要成员。本文从管理和监督两个角度详细论述了财务总监在国有控股企业中的职责,以便充分发挥财务总监在国有企业经营管理中作用。     

论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来,国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止,给我国经济留下很大的隐患.为加强对国有资产的监督,国家对国有(控股)企业委派了财务总监.依据财务总监的职责范畴,我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制?在这里我们主要阐述的是后者.财务主管委派制,即母公司以总部管理者身份,通过行政任命的方式对子公司派出财务主管人员,在纳入母公司财务部门的人员编制并进行统一管理与考核奖罚的同时,使之总理子公司的财务事务,从而直接介入子公司的管理决策层.     

对实行财务总监委派制的几点思考

财务总监委派制是市场经济发展的产物 ,是基于对委托代理问题的控制 ,是对企业法人治理结构的一种完善 ,它的实行具有重大意义。财务总监委派制具有明显特点 ,在实践中 ,它有监督作用、服务作用和桥梁作用。     

试论国有企业财务总监委派制的作用及其完善对策

财务总监委派制是财务监督与管理机制的一种创新,自国务院国有资产监督管理委员会2003年6月发布《企业国有资产监督管理暂行条例》(以下简称"条例")以来,国有企业按条例要求进行国有资产管     

如何定位财务总监职责

我国的财务总监委派制自1994年在深圳首推以来，已被大多数国有企业和政府部门所接受。经过十几年的实践，财务总监委派制在加强国有企业财务管理，防止国有资产流失和消除会计信息失真等方面起到了一定的作用，但远没有达到预期的效果，其中很重要的一个原因就是对财务总监的职责定位不明确，本文拟就这方面的问题作些探讨。     

论内部审计制下再造国企CFO

财务总监是一个外来词,在国内英文为CFO。在表面上看,国内的财务总监称谓近似于欧美企业的FinanceController,以及香港企业对企业财务负责人(CFO)的称谓。然而,一直以来国内实际上的财务总监却与欧美及香港流行的CFO名同实异。我国自开始实行国有企业财务总监委派制以来,财务总     

浅析国有企业财务总监的职责

我国财务总监制度是针对加强国有企业的财务监督而建立的.经过十几年的实施,财务总监制度得到不断完善,在此基础上,国有企业会计信息失真、财务收支混乱、盲目投资、国有资产流失等现象得到有效遏制.本文试从西方财务总监制度的起源和发展出发,探求财务总监制度的本质,再结合我们的特殊国情,探讨我国国有企业的财务总监如何正确定位自己的职责,实现国有资产增值保值,所在企业发展壮大的目标.     

现代企业财务总监制度探讨

目前,随着国家对国有资产管理的日益强化和国有企业改革的深入进行,在一些国有企业,特别是大中型集团化经营企业中,陆续建立了财务总监制度;另外,在一些非国有企业和公司制企业中,随着企业组织规模和生产经营规模的扩大化和复杂化,以及产权约束的加强,也尝试着建立财务总监制度     

上海全面实施国企财务总监委派制

上海今年计划对250多家大型企业集团、地方金融企业、上市公司等重点国企全面实行财务总监委派制度。以加强企业财务管理和监督，健全公司法人治理结构，依法理财，防范风险，确保国有资产保值增值并从源头上治理和预防腐败。     

财务总监委派制存在的问题及治理对策

近年来，一些企业在强调和扩大经营自主权的同时，由于没有建立起有效的财务监督机制，导致企业财务管理混乱，会计信息失真，国有资产权益被侵蚀，违法违纪现象屡见不鲜。为了解决这一问题，目前在一些国有大中型企业中，陆续建立了财务总监制，在一些非国有企业和公司制企业中，也尝试着建立财务总监制度。 财务总监委派制的执行有其必要性和可行性，但在我国目前现实条件下，要使它达到预期的效果有—定难度。财务总监委派制在试行过程中也暴露出它自身存在的一些问题，有待我们进一步研究和解决。 一、现行条件下财务总监委派制存在的问…     

试论新国有资产管理体制下的财务总监制度

随着国务院和各省市国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)的相继成立以及《企业国有资产管理暂行条例》的颁布实施,国有企业的经营管理体制发生了巨大变化。国资委向企业特别是大中型集团化经营企业中,相继委派了财务总监,在新体制下,充分发挥财务总监的作用,进一步完善国有企     

论项目财务总监培养管理

项目财务总监在项目中的主要作用是利用其丰富的管理经验和运营经验,科学地管理项目财务和成本工作。优秀的项目财务总监能够有效降低项目开发过程的成本,提高经济效益,同时不降低项目质量。为企业营造良好的经济管理氛围,促进资金链的有效流通。文章以项目财务管理为例,探讨如何在现有项目体系中培养优秀项目财务总监及其管理。     

工厂建设期问财务总监之作用

财务总监作为企业主管财务工作的管理者，在企业经济运行中发挥着越来越重要的作用，特别是在工厂建设过程中，扮演着重要的角色。工厂建设期间，财务总监作用的发挥有助于企业优势的集中体现，也有助于财务总监更好地实现自身的理想和追求，但是财务总监作用的发挥并非仅靠一己之力即可完成。基于此，本文阐述了财务总监在工厂建设期间的主要作用、影响财务总监作用发挥的因素、指出了财务总监在工厂建设期间如何发挥作用的有效措施。     

财务总监该做什么？

财务工作对于一个企业至关重要：会计和财务工作联系着企业经营和管理的各个方面和环节，有效地整合着企业体系，使企业战略通过价值链的方式予以确定。财务总监是监管会计与财务工作的主要责任人，概括说来，其主要责任是分析和促成企业增长的机遇，建立绩效衡量架构，了解和管理商业风险。但，财务工作往往琐碎而繁杂，那么，其具体责任应该是什么?     

浅析国有企业财务总监制度

财务总监制是国家以所有者身份凭借其对国有企业的绝对控股或控制地位，向国有企业直接派出财务总监，或者由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种管理体制，其目的是加强所有者监督，维护企业所有者的权益，确保国有企业资产的保值增值。     

国有产权登记机构的法律思考

1国有产权登记机构的现状1．1国有产权登记机构的现有种类及其立法规定从我国现有立法和社会实践来看,国有产权登记机构主要包括如下几种情形：1．1．1国资委或其它授权部门。《企业国有资产产权登记管理办法》第5条规定,县级以上各级人民政府国有资产管理部门,按照产权归属关系对企业国有资产办理产权登记。“国有资产管理部门”即为国有资产管理局。后随着我国行政机构改革,国有资产管理局被国资委取代。我国2004年颁布的《企业国有资产产权登记业务办理规则》第3条规定,各级国有资产监督管理机构负责本级政府所出资企业及其各级子企业的产权登记工作。     

实施会计委派制应注意的问题

现行有关法规规定：国有企业，事业单位的财务负责人，由单位领导任免，有限责任公司，股份公公司的财务负责人由董事会聘任或解聘，单位领导人负责对本单位会计人员的领导，并承担相应的领导责任，同时规定了企业享有国家授予的理财和经营自主权。因此，如何解决委派制与现行法规的衔接，是首先要考察的问题，笔者认为，比较好的方式是向企业委派财务总监，财务总监以所有代表人的身份进入企业监事会，独立行使财务监督权力，从监事会的发展历史来看也是从财务监督的需要产生和发展完善的，这既可以解决委派会计制与现行某些法规的矛盾，也可以解决委派会计人员身份不明确，监督乏力的问题，另外，政府各部门，各事业单位会计的委派与现行政策法规并不冲突，只是非国有制企业的会计委派制问题须做进一步的深入研究。