职业经理人战略性管理研究初探

在知识经济时代下,企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念,人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。本文从职业经理人战略性获得、职业经理人同出资人之间委托-代理关系的管理和同其他利益相关群体的博弈管理建立职业经理人战略性管理模型来初探企业如何赢得竞争优势。     

民营饭店职业经理人流失的原因及对策

面对国际、国内饭店的竞争,不少民营饭店业主意识到自身管理知识的缺乏以及家族式管理的弊端,纷纷引进职业经理人,希望借助他们的管理知识和管理经验来提高自己饭店的管理水平,创造更大利润,提升饭店的竞争力。但现实中,民营饭店业主与职业经理人之间存在着一定矛盾,致使部分民营饭店职业经理人流失,鉴于此就应该寻求一定的对策减少民营饭店职业经理人的流失。     

家族企业特质性与职业经理人的困境

长期以来关于家族企业职业经理人的争论中似乎遗忘了一个重要概念———家族企业的特质性 ,家族企业特质性是由家族企业中特异性知识与人力资本相结合而存在的 ,职业经理人对特异性知识的掌握程度影响了其代理能力。企业的特质性也影响了家族企业领导对待职业经理人以及管理变革的态度。本文阐明了家族企业特质性与职业经理人的困境之间的联系 ,并就此提出了解决职业经理人困境的几点对策。     

新行业——职业经理人

随着越来越多的中国小企业发展到一定的规模、一定的水平，当前仅仅依靠个人力量，靠权威化的家族式管理就渐渐行不通了。于是，一个新行业——职业经理人便应运而生。职业经理人成了所有人青睐的目标。职业经理人(Professional Ex-ecutive)是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人阶层的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。     

新经济时代职业经理人的成败关键

新经济时代，市场的全球化和竞争的国际化促使着传统企业、新型企业管理环境、经营理念、人才观念、管理思想和管理方法的改变，为了应对全新的管理挑战，适应新的市场环境，各类型企业都必须接受并采用现代化的管理方式，这个时候就需要具备现代企业经营管理知识和技能的职业经理人，全面负责企业的经营管理。职业经理人是以受薪、股票期权等为报酬的职业化企业经营管理专家，它不是自称的，而是由市场来选择和评价的。目前，职业经理人自身成长问题是一个热点问题和敏感问题，也是一个复杂且系统的问题，更是职业经理人当前面临的一个严峻的、迫切需要解决的现实问题。     

浅谈职业经理人的和谐管理素养

随着我国的经济发展,国家提出了建设和谐社会的发展政策,给商业、企业的职业经理人提供了新的发展机会的同时,也使他们面临着如何在和谐的前提下进行管理的新课题。职业经理人需要提高自身的和谐管理素养。本文提出职业经理人在和谐管理素养方面应该注意的几个方面。     

职业经理人并非先天缺乏企业家精神

职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说．无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。有了基本价值观认同．只是有了让职业经理人具有企业家精神的定性基础。在这个基础上，企业还需要为经理人提供完善的管理行为空间＋包括量化业绩指标、规章制度以及管理实践。     

我国职业经理人机制探析

随着现代企业制度的建立,经济的全球化发展,竞争日趋激烈和职业经理人需求的不断扩展,发展和完善我国的职业经理人机制是进行社会主义经济建设的必然要求。从职业经理人的发展现状、机制存在问题和发展建议进行了阐述。     

职业经理人的生存现状

处在转型期的中国企业职业经理人的生存环境还面临着许多问题。职业经理人是企业的宝贵资源,是实施现代企业制度的领头羊,构建职业经理人良好的生存和成长环境直接关系到现代企业制度的进一步完善。一、目前中国职业经理人的现状分析:一是在雇主和职业经理人之间没有建立起科学的评价和约束机制,     

试论构建国有企业的职业经理人制度

职业经理人伴随现代企业的诞生而出现,通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力,以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的职业化的经营管理者。随着中国企业与国际接轨和企业自身的成熟,中国经济发展需要越来越多的职业经理人。构建职业经理人制度成为我国国有企业深化改革,不断增强经济活力、控制力、影响力的重要举措。     

王君平：一位直销职业经理人的选择路径

在中国庞大的职业经理人群体中，有一个完全被人忽视的部落，这就是直销行业的职业经理人。由于我国的法律环境使然，众多直销企业一直游走在合法与非法之间的灰色地带，采取了相对保守的经营方式，这使得中国直销职业经理人披上了一层神秘的面纱而不为社会公众所关注。而这些职业经理人在带领直销企业游走于灰色地带的时候，他们的从业历程更多了一份无奈，当然，也更需要非凡的智慧，需要更大的付出。     

我国职业经理人机制探析

随着现代企业制度的建立，经济的全球化发展，竞争日趋激烈和职业经理人需求的不断扩展，发展和完善我国的职业经理人机制是进行社会主义经济建设的必然要求。从职业经理人的发展现状、机制存在问题和发展建议进行了阐述。     

职业经理人的标准

是近一段时间,国内企业高层变动频繁：８８４８网站请来微软的谭智,３７２１网站高薪聘请喻佛ＭＢＡ,科龙集团招揽了营销专家屈云波和管理专家宋新雨,华帝集团七股东退位,外请了姚吉庆担任总经理,职业经理人已已经活跃在管理前台。职业经理人的出现也是社会发展的大势所趋,高素质的职业经理人将会在知识经济时代越来越走红。职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医生,是２１世纪企业发展的灵魂,是企业乘风破浪的领航员。 那么,职业经理人的标准是什么呢？职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能和管理才能,较强的敬业…     

国有企业需要真正的职业经理人

进入21世纪以来，随着中国经济高速发展，市场经济日趋完善，以及国有企业产权制度改革进一步深入和民营企业的蓬勃发展，催生了一批职业经理人，诞生了中国职业经理人阶层。人们普遍的看法是，职业经理人就是那些在企业里担任中高层管理人员，有一定的专业知识与技术背景，并把管理作为终身职业的人。     

国有企业实行职业经理人制度探究

在国有企业推行职业经理人制度,既可以完善企业现代化改革,加快企业改革步伐,也可以提升企业活力,提高企业内部竞争力。 职业经理人制度作为新时代国有企业管理制度中的重要部分,它的良好落实也是保障国有企业推行改革的基础。目前,国有企业职业经理人试点工作正在逐渐开展,一些国有企业和私有企业也制订了相关职业经理人制度指导意见,为职业经理人制度奠定了一定的基础,积累了部分经验。 但是在实际推行职业经理人制度过程中,仍然存在着一些操作层面的难题亟待解决。 文章就对国有企业内部如何落实职业经理人制度展开详细探究。     

职业经理人须具备跨文化管理能力

在经济全球化的形势下,企业常常面临多种文化的冲突,这种冲突直接关系到企业的兴衰成败,跨文化管理正成为企业跨国经营参与国际竞争所必须首先解决的重大现实课题,这就要求企业的经营者——职业经理人必须具备跨文化管理能力。本文分析了职业经理人在跨文化管理中如何才能具备这些能力等相关问题。     

小议职业经理人的激励机制

中国现代企业制度的建立,将企业所有权和经营权分离。中国并不缺少企业家,也不缺少想当老板的人,而是缺少愿意为老板服务,诚心为老板服务的职业经理人。我国职业经理人阶层发展的时日尚短,有关的法制和法律等约束机制远不够健全,加上缺少职业道德的职业经理人比比皆是。如何建立起良好的职业经理人的激励机制,本文从声誉激励、情感激励、竞争激励和危机激励四个方面来探讨职业经理人的激励机制。     

我国职业经理人存在的问题与对策分析

<正>一、职业经理人概念的界定职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后,大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业,所谓所有者与经营者的分离,于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士,即职业经理人。     

职业经理人须具备跨文化管理能力

在经济全球化的形势下，企业常常面临多种文化的冲突，这种冲突直接关系到企业的兴衰成败，跨文化管理正成为企业跨国经营参与国际竞争所必须首先解决的重大现实课题，这就要求企业的经营者——职业经理人必须具备跨文化管理能力。本文分析了职业经理人在跨文化管理中如何才能具备这些能力等相关问题。     

资本所有者与职业经理人关系的现状和发展

随着中国加入WTO．中国的企业必将面临国外成熟企业的激烈竞争．中国的职业经理人必将迎来巨大的机遇与挑战。然而．由于历史原因和规则、体制原因．造成目前我国的职业经理人队伍整体职业化水平不高，资本所有者与职业经理人之间的关系还是一种新型的、尚处在摸索之中的关系。培养塑造合格的职业经理人、建立资本所有者与职业经理人之间严密的有约束力的规则和稳定的文化、使职业经理人的“理性忠诚”与资本所有者的“合理授权”结合，已成为发展的必然趋势。