中国资源型企业与城市的协同演化

资源型城市因资源型企业而兴,资源型企业带动资源型城市变迁并塑造了城市.中国的资源型城市(特别是无依托资源型)多是资源型国有企业建立起来的,城企关系具有"一城一企、政企合一、企业办社会"这三个特点.由资源型企业塑造出的中国资源型城市,经济结构单一、城市综合服务功能缺损、人才主要集中在资源型企业中、城市中多数企业依赖于资源型企业生存、计划经济意识较强且市场观念较淡.资源型企业是带动资源型城市变迁的主要力量,但不是唯一力量,资源型城市中多元化经济主体的培养、外部经济主体的引入对资源型城市可持续发展非常重要.外部力量(如外资、外地企业)的介入、甚至突发事件(比如地震)对资源型城市、企业的产业转型起到推动作用.     

企业采购资金紧缺的内因及对策

企业采购资金紧缺的内因及对策李志明西安微电子技术研究所当前，生产企业普遍存在着采购资金短缺问题，企业内部的物资部门更是首当其冲，压力很大。完成某项生产任务，物资供应是“先头军”，没有物资器材及时供给生产的每个环节，生产便是“无米之炊”，该储备的物资因...     

浅谈石油企业物资采购降本增效的模式

伴随着中国加入WTO，所有企业都面临着和国际市场的接轨，当然我们石油企业也不例外，尤其是石油企业重组改制后，物资部门的改革成了石油企业改革中的重中之重。在计划经济体制下，石油企业物资部门的供应模式是“大库存保小生产”；而在市场经济体制下，优胜劣汰的竞争机制，要求石油企业物资部门就要从粗放式管理向集约型管理迈进，对物资进行优化配置，即     

提高企业物资部门直接经济效益的途径

企业的物资部门对提高企业的经济效益起着十分重要的作用.提高企业物资部门的直接经济效益的途径主要有,降低采购成本、节约费用支出、加快流动资金周转、减少物资损耗等.结合本钢物资管理工作的实际,本文主要从以下五个方面探讨提高企业物资部门直接经济效益的途径.1.发挥本企业优势,搞好不同行业的产品协作,降低采购成本本钢在物资供应上存在的主要问题是国家计划内供应的原燃材料数量严重不足,影响生产.基建的顺利进行.如全部购买议价材料,成本就要大量超支.为了降低成本,保证材料供应,1985年供应处利用公司的自留产品,同机械、化工、林业等不同行业上百家企业进行产品调剂,先后调剂汽油、柴油、纯碱、沥青、木材、电极、合金等紧缺产品8,600多吨,不但满足了生产需要,而且降低采购成本210多万元.2.开展横向联合,建立巩固的原料基地,降低原料成本     

资源型产业集群与内蒙古经济发展

产业集群是当今世界上最为显著的经济现象之一.实践表明,产业集群突破了企业和单产业的边界,形成具有竞争力的特色经济组织,日益成为一国或一个地区经济持续发展的核心增长极.本文在对资源型产业与资源型产业集群概念辨析的基础上,明晰了资源型产业集群所具有的竞争优势;然后结合内蒙古经济发展现状,指出内蒙古发展资源型产业集群可能存在的问题;最后,文章给出了推进内蒙古资源型产业集群化发展的对策.本文认为,资源型产业集群是推进资源型地区经济发展的重要力量,内蒙古可以通过培育具有地方特色的资源型产业集群来提升区域竞争力,促进内蒙古的经济发展.     

把好物资部门廉政关

商品经济的发展给物资流通领域带来了生机与活力，在市场经济条件下，物资部门产供销的各个环节目由度较大，一些法人为了追逐自身利益不惜采用各类促销手段，推销自己的产品，加之目前物资流通中价格管理比较混乱，价格波动的人为因素较大，如果物资部门的工作不规范，有些环节就会给个别人以可乘之机，给国家和企业带来损失，直接影响企业经济效益和安全生产。因此，物资部门开展效能监察，在主要环节上把好廉政关，势在必行。＠把好采沙第一关物资采购是物资供应工作的第一道关口。采购来的产品价格高低、质量好坏直接影响到企业的经济效…     

西部地区资源型企业应走自主创新之路

资源型企业是基于自然资源的占有或独占,以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式,依靠资源的消耗来实现企业的增长,以资源占有优势为核心竞争力的企业类型,它的成长对于西部地区的经济发展至关重要.但随着资源开采利用规模的不断扩大,资源型企业的持续扩张,利用资源优势发展西部地区经济开始面临诸多现实挑战.为此本文提出自主创新是西部资源型企业成长的必由之路;然后结合西部地区的现状,提出了西部资源型企业走自主创新之路的对策措施.     

TOE框架下绿色转型路径研究——基于117家资源型企业的模糊集定性比较分析

绿色转型是资源型企业高质量发展的必由之路之一,研究资源型企业绿色转型的驱动机制至关重要。本文提出了驱动资源型企业绿色转型路径的TOE整合性理论框架,并采用模糊集定性比较分析方法对中国117家资源型上市企业的案例进行组态分析。研究发现：(1)资源型企业绿色转型是多重因素联合作用的结果;(2)5条路径均能促进资源型企业绿色转型,即技术驱动式绿色转型、资源导向-创新能力协同式绿色转型、环境规范-创新能力联动式绿色转型、政府扶持-创新能力拉动式绿色转型、制度保障-多要素复合带动式绿色转型,技术因素尤其是绿色创新能力在其中发挥了重要作用;(3)非高资源型企业绿色转型的驱动路径有5条,且与高资源型企业绿色转型不存在对称关系;(4)良好的绿色创新能力是资源型企业绿色转型不可或缺的条件。研究结论为资源型企业高效实现绿色转型提供了实践经验。     

企业信息化建设中供应商关系管理策略

电力行业对外招标采购数量和金额逐年递增,供应商的产品质量和服务水平等因素直接影响物资部门为主营业务提供支撑服务的质量。企业应通过信息化手段,建立起为企业提供稳定优质供应商资源的管理机制。即围绕企业采购业务的相关领域,     

基于循环经济上的资源型产业集群发展模式

在资源环境约束不断强化的条件下,资源型产业集群中产业发展同资源环境之间的矛盾越来越突出.为了解决这一矛盾,资源型产业集群中产业发展模式需从资源依赖性向主要依靠科技进步的循环经济的发展模式转变.本文根据循环经济发展模式,结合资源型产业集群的特点,分析并提出资源型产业集群发展循环经济的对策建议.     

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...     

对企业前期设备管理问题的探讨

目前,企业前期设备管理或与企业设备部门截然分开,而由物资部门管;或部分归设备部门,部分归物资部门。所有这些形式都不利于企业设备综合管理。笔者认为,企业设备前期管理应由设备部门负责,其好处是:1.可避免前、后期设备管理脱节;2.可避免分散管理造成的重复订货,减少经济损失;3.有利于设备选型与统型和利库、挖潜;4.有利于实行经济承包。具体做法是:将前期管理的各个环节(计划、选型、购置、验收、保管以及统计、考评)、各类设备 (统配产品、各部管理产品、电子产品、二类及三类机电产品、非标准设备、自制设备、工矿及汽车配件及进口仪器设备)由设备科统管起来,所有涉及到前期管理的人员、物资、仓库及资金指标等也均由设备     

转变供应方式发展连锁供应

近年来,由于受市场经济浪潮的冲击,我局物资部门出现了工程物资进货渠道混乱,价格高低不一,主渠道流通受阻,使局物资部门供应额急剧下降。为扭转这种局级物资部门“吃不饱”,而工程处物资部门“吃不好”的状况,我局自1995年6月起转变了物资供应     

电力系统物资供应模式探讨

任何一个经济实体从事生产经营活动时,都离不开相应的组织活动形式,物流企业经营也同样需要与其社会经济体制和经营管理水平相适应的合理的经营形式。现行电力系统物资部门（物     

系统创新与资源型城市产业转型协调发展评价

一、系统创新实现资源型城市产业转型协调发展评价指标资源型城市的产业发展是以耗竭性资源型产业为主导产业或支柱产业,并以此为核心形成一条关联度极高的产业链。由于资源的可耗竭性,随着资源的深度开发,资源产业必将呈现阶段性发展的特点;从整个工业化进程来看,资源型产业只是经济发展的一个特定阶段,最终都会向加工型、技术型、知识型经济转化。     

项目管理思维助推物资履约配送

正物资履约配送是关系到供电企业每年项目工程和日常运维工作的重要环节,也是国家电网公司实现四个服务的重要体现。栾川县供电公司物资供应中心总结多年来工程物资履约配送存在的问题,发现影响物资履约配送量的主要因素如下:一是物资部门与项目部门沟通不到位,项目部门直接到市公司归口部门进行ERP上挂物料,物资部门对整体需求不清楚,导致物资催货不能及时跟进。二是项目部门给物资部门的中标通知是汇总     

煤炭产业高技术化成长与自主创新

一、煤炭资源型产业的概念及成长困惑 1.煤炭资源型产业的概念及特征. 作为一类最古老、最基础的产业类型,资源型产业的概念在学术界一直未得到明晰,不同的研究角度对资源型产业给出了不同的界定.截至目前,突出的观点有资源使用强度论、生产过程加工对象论、矿产资源开采论等.本文认为应从企业的能力结构、成本结构、市场竞争优势出发,以企业的核心能力特征为主题来界定资源型产业,即资源型产业（resources-oriented industry）是相对于劳动密集、资金密集、技术密集和知识密集型而言,有别于制造型产业、技术型产业、服务型产业的一类企业,是指基于自然资源（主要是地下的矿产资源和地上的动植物资源）占有或独占（数量和成本）,以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式,依靠资源的消耗来实现产业的增长,以资源占有优势为核心竞争力的产业类型.煤炭资源型产业就是指以地下煤炭资源为基础原材料进行开采、粗加工,以提供“原”字号产品为最终产品的资源型产业.这类产业主要集中于我国的山西、陕西和内蒙古的交界地带,为地区经济的发展发挥着极其重要的推动作用.     

探索市场经济条件下企业物资管理工作

随着现代企业制度的逐步建立和电力体制改革的不断深入发展，发电厂即将成为一个自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的真正的法人经济实体，降低成本费用，提高供电可靠性，已成为电力企业增强生存和提高竞争能力的主要手段。与此同时，作为企业管理重要组成部分的物资管理，一方面将要失去所依赖的上级物资部门，或者是上级部门给予的直接调控变为间接调控；另一方面企业的发展对物资部门所供物资的质量、采购成本及其技术先进性提出了更高的要求。因此，企业的物资部门将是自主权扩大，责任加大，工作量增大，工作中经济技术含量增大…     

贵州省乡镇煤炭企业转型的后续产业选择

资源型企业的产业转型与持续发展是个世界性的难题。矿产资源的有限性和过度开采导致资源日益枯竭，资源型企业被推向产业转型的风口浪尖。面对市场竞争激烈、环境破坏、资源枯竭等多重压力，越来越多的资源型企业特别是西部欠发达地区资源型中小企业面临着产业转型的挑战。据初步统计，截至2005年底，资源型乡镇企业数量占了贵州省乡镇企业总数的60％，产业转型的挑战随着西部大开发战略的逐步推进显得更加严峻和迫切。     

对储备资金定额实行全流程管理探讨

一、概论 储备资金是企业为保证生产建设而用于原材料、辅助材料、燃料、包装物、备品备件、低值易耗品等物资储备的资金,是企业生产经营的命脉,对其运用的好坏,影响提高企业的经营管理水平和经济效益。 随着经济体制改革的不断深入,指令性计划经济范围不断缩小,而指导性计划与市场调节经济范围逐渐扩大,物资做为商品进入市场,极大地促进了市场经济的发展,在整个物流过程中,由于资源不平衡引起激烈竞争。物资部门如何适应这一新形势下的供应特点,使有限的资金充分发挥更大的作用,这对保证企业生产建设具有十分重要意义,也是我们当前需探讨的课题。