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<正>人们通常只愿意做考核兑现的事,而不愿意去做提倡的事。有这样一则故事。黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的"访问量",于是它买来了一套昂贵的测量每只蜜蜂对花的访问量的绩效管理系统。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂接触的花的数量,并 相似文献
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罗森晖 《中小企业管理与科技》2010,(5):39-39
如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?
你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空——事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的智力,蜜蜂才灭亡了。 相似文献
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鲁桥 《广西质量监督导报》2005,(3)
大自然以相同的条件给于两种昆虫:蜜蜂和苍蝇。然蜜蜂和苍蝇却不是一个活法。蜜蜂积累财富无止无休,它们恨不能把天下的蜜、粉都采集到巢中,所以,只要外界还有蜜有粉,它们就没有休息,故疲惫不堪、早衰和过劳死的现象,也总是它们无法排解的尴尬和不幸。苍蝇,饿则求食,饱则安息,它们虽无丰厚之积累,却能养精蓄锐,活个健在、自在。蜜蜂一旦分居,便将同类视为异己。它们常会因食源短缺而你争我夺,战事迭起。故尸体狼藉、两败俱伤的现象常有所见。苍蝇不然,它们共食而不争食,更不会去东征西讨。穷日子,反让它们太太平平地活个够。蜂不改向,蝇寻生… 相似文献
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《企业管理(北京)》2008,(2):96-96
如果你把6只蜜蜂和同样多的苍蝇放进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户。你会看到.蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口.一直到它们精疲力竭:而苍蝇则会在不到两分钟之内.找到另一端的瓶口逃脱。 相似文献
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德国慕尼黑大学教授E·海能认为:“企业文化表达了组织成员共同的思维方式,尤其在刻意塑造企业文化时更是这样”。美国《追求卓越》一书讲了一个实验:把一些蜜蜂和同等数量的苍蝇各放进一个玻璃瓶中,然后把玻璃瓶水平放倒,让它底部朝窗,发现蜜蜂持续努力向朝光的底部飞翔,直到它们死于恐慌或饥饿;而苍蝇却在不到两分钟内朝相反的方向通过瓶口向外飞去。蜜蜂爱光,它们认为,地狱的出口必定在光线最明亮的地方,是智力使它们丧生。而比它们智力低的苍蝇知道,不关心水晶奥妙的逻辑,不管光的召唤,盲目地嗡嗡飞动,最后它们发现了出口,使自己恢复了… 相似文献
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中小企业产业集群透视 总被引:1,自引:0,他引:1
蚂蚁和蜜蜂都是群体生活的昆虫,是集体主义的"集群".蚂蚁的集体力量是令人吃惊的,它们建造的巨大巢穴,连狮虎那样的巨兽都没有能力建造,没有人相信,小小的蚂蚁竟有如此大的力量.在蜜蜂中,蜂王负责产卵;工蜂负责采蜜、哺育幼蜂、饲喂蜂王、守卫蜂巢.它们分工明确,团结一致,勤劳工作.小小的蚂蚁和蜜蜂的生命蕴涵着巨大的力量,随时迎接着各种挑战,这就是集群的神奇.从蚂蚁和蜜蜂的生存中,悟出中小企业的生存之道--集群. 相似文献
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在美国康奈尔大学,著名的威克教授做过一个有趣的实验。首先,他把一只瓶子平放在桌子上,瓶的底部向着有光亮的一方,瓶口敞开,然后放进几只蜜蜂。只见它们在瓶子内朝着有光亮的地方飞去,结果当然只能撞在瓶壁上,经过几次飞行后,蜜蜂终于发现自己永远也无法从瓶底飞出来,它们只好认命,奄奄一息地停在光亮的瓶底那儿。接着威克教授把蜜蜂倒出,仍然将瓶子按原来的样子摆好,再放进几只苍蝇。没过多久,它们一只不剩地全部从瓶口飞了出来。苍蝇为什么能找到出路?原来它们坚持多方尝试,飞行时或向上,或向下,或背光,或向光,一旦碰壁发现此路不通,便立即改变方向,最后终于找到瓶口飞了出来。 相似文献
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