企业要重视经营发展战略的研究

<正> 随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,市场对资源的配置作用显著增强。适应市场,按照市场经济规律的要求,组织生产扩大销售,开发产品谋划发展,即研究制定企业经营发展战略,已成为新形势下企业生存发展至关重要的问题。企业经营发展战略简单地讲,就是企业为求得持续稳定的发展,实现企业的经营目标,通过对企业外部环境和内部条件的全面分析和判断,从企业发展全局出发而制定的较长时期的总体性的规划和对策。企业制定经营发展战略是企业管理的一个重要环节,也是企业管理上的一个质的飞跃,它改变了以往在计划经济条件下,企业只重视生产不重视销售的现象,把现代企业的生产管理、销售管理、目标管理的全过程纳入统一规划,增强了企业生存和发展的空间。概括起来,企     

乡镇企业开拓国际市场的六大经营战略

乡镇企业开拓国际市场的六大经营战略杨忠乡镇企业要想开拓国际市场，须根据企业自身特点，制订出自己的经营战略，包括技术进步战略，信息战略、市场战略、产品战略、价格和非价格竞争相结合的战略，销售渠道战略。一、技术进步战略国际的竞争说到底是技术的竞争。鉴于乡...     

基于企业战略有效制定的SWOT方法探索

企业战略是根据环境变化及本身资源选择合适的产品和经营领域,并在此基础上形成市场核心竞争力。近年来,随着全球经济快速发展,技术、资金及信息和人力资源等要素快速流动,企业生产及发展空间也随之扩大。文章对企业战略管理过程进行分析,并就企业战略基础上制定的SWOT方法谈一下个人的观点与认识,以供参考。     

我国中小医疗器械生产企业的可持续发展策略分析

我国医疗器械市场发展潜力巨大,但90%的医疗器械生产企业都是中小企业。医疗器械中小生产企业缺乏持续发展战略,经营管理理念落后,投资研发不足,产品重复,缺乏创新和市场开拓费用高,难度大,经营形势严峻。本文认为中小型医疗器械生产企业要想获得可持续发展,必须走"小而精、小而专"的专业化特色道路;提升企业家经营能力和创新意识;与其他组织和企业协作,扩大可利用资源;创新销售模式,拓宽民营市场和海外市场。     

企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。目前,多角化经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓新市场的必然选择。一、多角化经营战略的类型多角化经营战略实质上是现代企业由单一行业扩展到多种行业,由单一生产环节到整个社会生产的动态发展过程。多角化经营战略分为以下几种类型：1、主导型多角化战略,是指企业在经营过程中坚持一业为主,有限地发展其他产品和劳务。主导型多角化的典型方法是采取纵向一体化,这是一种特殊的关联形式,即以主导产品的生产为中心,将经营范围向产…     

经营战略

在市场经济条件下,企业经营战略是决定企业兴衰存亡的首要条件。其核心作用是谋求企业的长期生存和全面发展。企业经营战略所研究的主要问题是明确企业目前和未来的产品和市场组合之间的关系,即确定"共同经营主线"。构成经     

建筑企业多元化经营风险管理研究

正社会经济的发展引起市场需求和企业经营结构的变化,企业为了占领市场和开拓新市场,或避免经营单一的风险,往往会选择进入新的领域,这就是多元化战略。多元化战略已成为当今世界上大企业特别是跨国公司普遍采用的战略。建筑业作为国民经济的重要支柱产业,与整个国家经济发展和人民生活改善关系密切。     

企业战略的诊断

战略管理是以预测和分析未来竞争环境为基石,以寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理方法。在现代市场中,每个企业都面临比以前更复杂多变的市场环境,从某种意义上说,一个企业能否取得成功,就是看其能否灵活运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。国外知名企业无一不重视战略管理,我国企业也开始由经营管理转向战略管理,但我们也应看到我国企业在战略管理的三个阶段即战略制定、战略实施、战略评价中都或多或少的存在一些问题,下面逐一分析之。 一、制定战略中存在的问题 １、无确定战略的“流浪”倾向 经营大师卡耐…     

质量经营是企业质量管理的升华

随着我国加入WTO，经济全球化为我国大中型企业扩大了市场空间，不断激励和引导企业追求卓越的质量经营，以增强企业的整体竞争能力。在市场经济中，用户是永远的主导者，一个用户就是一个市场，拥有了用户，便拥有了市场，失去用户就会失掉市场。质量经营的核心，就是企业必须坚持为用户提供满意的产品和服务，并以此作为企业市场创新、技术创新和管理创新的重点。一切为了用户，已成为企业的宗旨。为用户创造价值，让用户满意，给用户提供个性化的、有特色的产品、服务，并且关注未来，寻求企业长期的发展和成功，是一个企业优胜于其他…     

企业产品结构分析与调整策略研究

<正> 长期以来,我国一直实行计划经济,企业生产经营计划完全由上级主管部门制定,而且社会生产水平低,产品不能满足人民需求。改革开放以后,我国经济体制逐步由计划经济转变为市场经济,社会产品日渐丰富,逐步由"短缺经济"过渡为"过剩经济"。企业面临日趋激烈的市场竞争,根据市场状况及时进行产品结构调整已成为企业一件极其重要的日常工作。由于企业产品结构调整是关系到企业今后发展的重大战略举措,因此,企业选择科学实用的方法,进行产品结构调整战略研究,具有十分重大意义。而企业产品结构调整的选择,实质就是如何正确制定企业战略经营领域的问题。本文采用 PPM 法解决上述问题。     

中国企业国际化经营的战略选择

一.市场进入与开拓战略 跨国公司要将产品打入国际市场,必须拥有自己的品牌,实现品牌全球化.所谓品牌全球化,就是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌,并占领市场的过程.一般跨国公司或企业在全球市场的总体发展策略为思考全球化,行动本土化.即在全世界市场有一相同的基本定位,但可视当地具体情况进行战略重组.     

论供电企业市场营销组合战略

供电企业的市场营销组合战略是供电企业最重要的职能战略。本文根据电力市场营销特征、原则和目标，以获得供电企业电力产品市场份额和企业经营效益的最大化为且标，为进一步开拓电力市场，提出了创新战略、重点突破战略、优质服务战略、一体化战略和人才战略等一系列市场营销组合战略。     

中国旅游集团的多元化战略研究

一、多元化经营战略 1、多元化战略概念 企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免经营单一的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是多元化战略.多元化战略已成为当今世界上大公司,特别是跨国公司普遍采用的战略.     

一体化视角下的企业"聚变"和"裂变"

一体化发展战略是指企业充分利用自身在产品(业务)的生产、技术、市场等方面的优势,沿着其产品(服务)生产经营链条的纵向或水平方向不断地拓展其业务经营的深度和广度来扩大经营,提高其收入和利润水平,使企业得到发展壮大的一种战略。一体化发展战略根据其实施方式的不同,可分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。其中,横向一体化是指企业使现行业务范围作横向扩展的经营战略;纵向一体化是指企业使业务经营范围在供应链上作纵向扩     

企业的产品——市场战略

企业产品——市场战略最先是由美国加利福尼亚州美国国际大学的战略管理教授安索夫(H.I.Ansoff)提出来的。早在1957年安索夫服务于洛克希德飞机公司时,就根据自己研究的心得在《哈佛商业评论》上发表了一篇关于讨论多角化经营战略的论文,提出了“产品与市场配合”的概念,他认为企业的经营战略的四项要素(即现有产品、未来产品、现有市场、未来市场)有四种组合,即市场渗透(现有产品和现有市场的组合)、产品开发(现有市     

论供电企业市场营销组合战略

供电企业的市场营销组合战略是供电企业最重要的职能战略。本文根据电力市场营销特征、原则和目标,以获得供电企业电力产品市场份额和企业经营效益的最大化为目标,提出了在电力体制改革不断深入、电力进入买方市场的今天,开拓电力市场应采取创新战略、重点突破战略、优质服务战略、一体化战略和人才战略等一系列市场营销组合战略。     

关于召开“先进质量管理方法交流推广会”的通知

经济全球化进程明显加快的环境下,企业面临的国际市场竞争进一步加剧。企业竞争归根到底是产品的竞争,服务的竞争。以市场为导向制定经营发展战略,生产适销对路、质量可靠的产品和提供优质服务,是我国企业的一项长期任务。     

市场策略的创新是搞好营销工作的关键

自1993年以来,国内钢铁产品市场出现持续性结构疲软,随之市场的竞争也日益激烈.现在面临世纪之交,国内各大钢铁企业都在规划和部署跨世纪发展战略,积极推进经济方式转变,大力推进结构调整,建立新的经营机制,以进一步提高市场竞争力、占有率和经济效益.“马钢”作为冶金行业首批股份制规范化改造的国际上市公司,在这竞争和机遇并存的历史发展的新时期,如何树立创新意识,以市场为导向,调整和优化企业的经营战略和营销策略,进一步开拓、巩固和发展市场,扩大自己在市场的占有份额,提高经营的质量和效益,是当前面临的迫切而重要的课题,也是全体股东的迫切期望和要求.     

全方位多样化的产品——市场战略

当今,仅生产单一产品并只在一个市场上销售其产品的企业为数不多。因此一些管理咨询专家认为,当企业的生产领域扩大,经营活动变得愈加复杂时,就有必要对企业的总体活动进行战略分析,并对其经营活动领域进行科学的分类。通过战略分析和科学的分类,认识存在于一个企业不同产品间和市场间的差异,认识企业各个经营领域所处的真正行业,认识服从于不同规律的供求关系以及事实上决定一个企业生存、发展的关键因素。     

产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…