从公司治理结构看民营企业的再发展

民营企业为什么会是短命企业？不仅是民营企业家经常思考的是也是许多关心民营经济的有识之士所经常考虑的一个重要课题。那么，究竟是什么因素制约了民营的企业的发展？笔者认为有以下几个因素：其一，人员整体素质不高。民营经济的发展与我国改革开放的深度和力度的不断深化密不可分，也就是说，他们赶上了好时候，抓住了市场机会。许多民营企业是由乡镇企业或个体户“练摊”起的家，这就决定了他们的先天不足。其二，家族式管理的弊病深重。由于创业的艰难，民营企业家更看重今日得来不易的成果，不相信世上真有大公无私的职业经理人的存…     

民营企业别以上市论英雄

太太药业上市后的风风火火，一下子刺激了有关民营企业的“上市情绪”，张口双高认证、上市计划，闭口A股冲浪、二板市场。说白了，虽然民营企业是目前中国各种经济成分中最活跃、最具有活力的一部分，平均利润率相对而言比较高一些，但是还是有一种“身份”未被认可的焦虑感。     

薛永新：道家思维赢财富

提起薛永新，很多人可能并不熟悉，但提起“洁尔阴”，恐怕就没有几个人不知道了。     

宁波民营企业经营理念之现状特征及提升

宁波民营企业在改革开放进程中初步形成了十大典型的经营理念,宁波民营企业经营理念体系具有四大鲜明的特征。面对新的发展形势,宁波民营企业必须进一步提升经营理念。     

论企业的经营理念

企业经营理念是由企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想, 是企业文化的重要组成部分。它在经营实践中具有导向、渗透和强化功能, 是企业的灵魂, 决定企业的命运, 是企业的宝贵资源和精神财富, 是整合企业哲学、企业精神, 价值观念, 企业目标而形成的有机思维整体。它的设定、实施和发展既要遵循科学规律又要符合市场大环境的要求     

繁荣如何更长久

对于中电公司这样一个系统完善的企业而言，在战略系统的局部突破上，已经没有太多的空间了，关键是要在战略体系里实施精细化的管理     

民营企业的天时,地利,人和

一项事业的成功与兴旺发达,离不开“天时、地利、人和”。国家兴旺寄予此,企业的成功发达寄予此,这是千百年来实践印证的真理。 就企业的发展来说,所谓“天时、地利、人和”,就是我们所     

民企别晕乎乎上市

企业真正的发展目标是获得超级利润,为此均把成功上市设为一个目标,那么,该怎样面对投资策略,让自己尽快长大成人,而不是茫茫然地跳入股海?     

民企老板语录

在现实环境下如何生存如何发展,就不能像想象的那样理想化。我总结了六句话:客观地想,科学地创,务实地干,认真地做,愉快地过,潇洒地活。我非要创自己的品牌,现时代,今天不创新,明天就落后,明天不创新,后天就被淘汰。我坚决创中国人的名牌,我宁愿打死也不愿被吓死。——山东青岛双星集团总裁汪海不管是得意的时候还是悲观的时候,都要了解自己最需要什么,对自己想要的东西要明了。做自己想做的事,对于成功和失败可以看淡一点。如果一切重头再来,我觉得不可能比现在更好。——阳光文化董事局主席　杨澜我觉得机会和机遇都是为那些有准备的人而…     

企业要学会五种抛弃

处于发展中的企业可能是最艰难的，因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置；市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。     

商业批发型企业的模式转换与创新——中电华北公司的实践与探索

传统的管理模式是建立在亚当·斯密所提倡的分工理论之上，是以泰勒以来，随着新技术发展与应用，全方位地影响着整个人类社会的各个角落。传统的金字塔结构的企业已经无法适应外界迅速变化的环境，客观上要求企业的管理模式必须进行转换。企业在生存发展过程中，自始至终伴随着差异、矛盾和对立，例如，企业环境管理和组织管理之间，经常出现矛盾和差异，组织目标与个人目标、技术与人性、自律与他律、原则与灵活等，同时，企业在发展进程中也存在着矛盾，企业发展的过程本身就是原有的平衡被打破，需要在新的阶段中重新找到均衡。特别是在…     

国企与民企管理问题之比较

近几年来，学术界和企业界对企业管理的研究不断发展，对国有企业和民营企业的研究更加深入。对两种不同产权性质的企业的研究，让我们更加清楚地看到产权制度对企业管理的影响。     

“传化的发展大有可为!”

12月16日下午，细雨绵绵。浙江省省委书记张德江抽出双休日空余时间专程到传化视察工作，他从省府出发直奔省农业高科技示范园区和传化科技工业园实地考察。他对集团总裁徐冠巨说。传化是我省民营企业的典范，传化的经营管理和发展势头都不错，党建工作也很有特色，省委一直都很关注，我都一年没来传化了。今天上午处理了一些文件后就很想到传化来看看，一来就看到了新的变化。     

走出去别忘"本土化"

崔巢咖啡在全球拥有较高的知名度。这家瑞士企业能做戎世界名牌，根本的原因是善于适应各地的消费习惯该公司在十几个国家建立了二十多个技术开发中心，每个中心只针对本地区消费特点进行产品开发．雀巢的成功，启示中国企业，走出去，别忘了本土化．     

民营企业发展应走出八个误区

误区一:产权单一 与国有、集体企业相比,多年来中国民营企业的最大优势就在于产权清晰,也正是凭着这一优势,使得民营企业在市场经济中呈现出无可比拟的活力。但是,产权清晰并不等于资本结构的集中单一,改革开放到今天,大部分国有、集体企业都在实行两权分离,搞股份经营,而一些民营企业还在固守单一的私人所有制,无疑是在“搬起石头砸自己的脚”。     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示:中国企业平均寿命只有6.5岁～7岁,民营企业只有2.9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。 在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢?最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。