浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程项目施工管理,是实现建筑项目管理目标的必然途径,也是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段.本文对工程招标和合同管理阶段、工程造价管理阶段以及工程施工管理阶段进行了探讨.     

加强建筑工程项目质量控制管理措施探讨

本文首先介绍了工程项目质量管理的基本概念,然后重点针时建筑工程项目设计阶段质量管理控制和项目实施阶段中的质量管理控制方法进行了探讨和阐述.     

建筑工程项目实施管理创新

本文主要针对施工的项目管理进行探讨,施工方作为工程项目建设的一个参与者,其项目管理主要服务予项目的整体利益和施工方的本身利益.     

建筑工程项目施工过程中动态管理的探讨

笔者结合了多年建筑工程项目管理实践,运用科学管理的原理,分析了工程项目管理体系的建立,并从管理目标、工程项目的组织协调、进度和质量控制管理、成本控制、同管理和工程索赔、严格有序的考核体系等方面阐述了建筑工程项目施工过程中动态管理.     

建筑工程项目实施阶段的造价控制

建筑工程项目实施阶段进行造价控制与管理将贯穿于整个建筑工程的全过程,对各阶段、各环节进行全面的造价控制与管理是非常重要和必要的。本文笔者结合多年建筑工程造价管理的工作实践,针对工程项目施工组织设计、招投标阶段造价控制以及施工阶段等实施阶段的造价控制进行了详细阐述,仅供相关人员参考和借鉴。     

浅议加强建筑工程项目管理的措施

本文对加强建筑工程项目管理的措施做出如下简要分析,随着近年来我国建筑市场不断开放、建筑行业建立现代企业制度等发展,所以要加强建筑工程项目的管理。建筑工程项目管理是全方位的管理,它直接决定着企业的声誉以及经营项目的盈亏,他的重要性和特殊性要求项目管理者对施工项目的质量、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利高效地完成。     

建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨     

建筑工程项目管理创新的探讨

作为世界人口第一大国,我国在建筑工程项目方面投入的资金较其他国家来说占有较大比例,建筑工程项目的管理对整个工程来说至关重要,为了使企业在建筑工程项目得到更好的经济效益,本文以建筑工程项目管理的创新展开了详细的论述。     

建筑工程实施阶段造价控制探讨

本文就建设单位如何在工程施工阶段,通过对招标、施工、竣工决算对工程造价进行控制,避免三超现象的发生进行了探讨。     

试论建筑工程项目管理

任何一个工程项目，投资者都付出了巨大的投资，同时耗费的人工、材料、能源都相当大，要想获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用，这就需要项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，才能使企业立于不败之地。     

阐述建筑工程施工项目管理的措施要点

本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细论述了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施，以实现建筑施工项目管理的目标。     

阐述建筑工程施工项目管理的措施要点

本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细论述了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施,以实现建筑施工项目管理的目标.     

如何强化建筑工程项目管理

随着社会主义经济的发展和城市化的推进,工程建设日益增多,建筑工程管理工作难度也随之增大,就目前的一些工程项目管理仍存在许多问题.为了提高建筑企业的经济效益,本文简要介绍了工程项目管理的内容并论述了一些如何加强建筑工程项目管理的方法和对策.     

现代建筑工程项目管理措施之我见

本文结合笔者多年工程项目管理经验,分析了新时期建筑工程项目管理的重要性,阐述了工程项目管理体系的建立与实施内容,以及对工程项目管理实施过程中的强化措施进行了分析探讨,以供参考.     

浅议建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强合同管理、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

综述建筑工程项目管理策划与实施

本文简述多年建筑工程项目管理实践,阐述了项目策划管理的重要性,并以建筑项目施工管理为例,分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系.     

对建筑工程项目管理的探究

本文是作者结合多年来建筑工程建设项目管理的经验,就加强建筑工程项目管理,谈谈自己的一些体会和认识。     

谈如何做好建筑工程项目管理

本文主要是结合自身在从事建筑工程施工管理工作中的经验，就如何做好项目管理的几个方面进行分析探讨，发表相关看法。     

浅谈建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

建筑工程项目管理浅析

随着我国城市化进程的不断加快,带动了建筑行业的迅速发展.在建筑工程施工过程中,工民建项目的管理是较为重要的环节,其影响着整个工程项目的建筑质量,影响着整个工程预算的成本控制.为了更好地实现对工程项目建筑工期的控制,满足利益相关者对于项目的整体的使用要求,离不开对建筑工程项目的有效管理.对此,本文分析了我国建筑工程项目管理的现状及其存在的问题,提出了相关加强建筑工程项目管理的措施.