浅谈人力资源成本的确认与计量

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业进行人力资源管理的目的在于提高人力资源的价值，充分发挥人力资源的潜能，保持竞争优势，实现企业价值最大化。但管理离不开信息，因为没有充分信息为基础的管理，只是盲目的管理。人力资源会计通过对人力资源成本的确认和计量，为企业人力资源管理提供人力资源投资和人力资源经济价值的信息，从而为企业管理当局进行人力资源配置、运用和投资决策提供信息。从价值角度看，企业人力资源管理的起点是人力资源的投入值，而终点是人力资源的产出值。因此，反映人力资源投入的成本会计和反映人力资…     

浅议企业实施战略性人力资源管理的策略

人力资源是企业最为重要的资源之一，是企业的核心竞争力之一。战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，其核心就在于通过有计划的人力资源开发与管理活动，加快企业战略目标的实现。     

论企业人力资源管理成本与综合成本的关系

企业管理的核是人，现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源，而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。本文通过人力资源成本分析，阐述了企业人力资源管理成本与综合成本的关系。     

如何提高企业人力资源配置的有效性

随着我国经济的持续发展，原有的传统人力资源管理模式已难以适应现代企业的发展。在新形势下，企业必须高度重视并加强人力资源的配置。本文从企业人力资源配置的概念入手，立足能岗匹配，运用素质棋型，探讨了如何提高企业人力资源配置的有效性。     

石油企业的人力资源管理

近年来，面对着国内外激烈的竞争环境，企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后，我国石油企业人才的流失已经越来越严重，并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍。人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键。石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合，并相应地实施人力资源有效的管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上，对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨。     

保险企业人力资源管理的创新思考

在现代企业管理体系中,人力资源管理得到了越来越多企业的认可，成为新时期企业进一步发展的重要管理手段，更是企业稳定人心的坚实基础。在保险业深入开放的今天，机遇与挑战一直以来都是并存的，人力资源管理也成为保险企业管理中的一把双刃剑，如何合理运用人力资源管理知识解决保险企业在经营管理中遇到的问题，是新时期保险企业需要重点研究的问题。本文从人力资源管理创新思考角度出发.在简析保险企业现阶段人力资源管理现状及出现的问题基础上对新时期人力资源管理创新进行思考，并提出创新方法，提高保险公司的竞争力，保证企业的可持续发展。     

论提高人力资源会计在现代企业会计实务中应用的意识

人力资源会计越来越引起人们的广泛重视。在企业发展过程中，对人力资源会计在现代企业会计实务中的应用的重要性认识不足，影响了企业人力资源的能动利用和员工的工作积极性。本简述了人力资源会计的特征、内涵、理论基础及其对企业的重要性，阐明人力资源是企业的一项无形资产，以促进人力资源会计在我国现代企业会计实务中的应用。     

企业人力资源管理的创新发展探讨

随着经济全球化趋势的到来，我国经济的不断快速发展，企业核心竞争力由原本的物质资源转变为企业人才的竞争，人才成为企业发展的关键。在这种新形式下，为了适应社会的发展，企业务必要加强公司的人力资源管理，构建完善的人力资源管理体系，实现人力资源管理的创新，才能够促进公司更好更快的发展。本文将对企业人力资源管理的发展状况做出简要的分析，并对提高人力资源管理水平，优化人力资源管理体系提出几点有效的建议。     

关于人力资源账务处理问题的探讨

知识经济时代的显著特征是人力资源成为稀缺资源。人力资源为企业所拥有和控制，能为企业带来经济利益，并在一定程度上能以货币计量，所以人力资源会计倡导者认为，人力资源构成企业资产，应通过“人力资产”账户核算。人力资源既然能为企业带来价值增值，那就应该对企业利润也拥有索取权，还应设置“人力资本”账户，确认为一项权益。     

抓好四个层次培训教育的设想

松下幸之助有句名言：“企业最好的资产是人”。人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展最关键的因素。要优化人力资源，前提是做好人力资源培训和继续教育工作，促使人力资源转化为人力资本。     

国有商业银行人力资源管理问题探析

人力资源管理（Human Re-source Management）是在全球经济一体化的形势下，企业界对人力资源重要性认识深化的情况下产生的，人力资源是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源，人力资源是一种特殊的资源，特殊性主要体现在以下四个方面：1.人力资源是一种活的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。2.人力资源的创新能力是企业利润的源泉，3.人力资源是一种战略性资源，企业为了某一领域或行业中占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量的顶尘人才为企业服务。4.人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大地提高企业的工作效率，从而达到企业的目标，正是因为拥有独具创造性主动精神的管理人员和全体员工的一致努力，才造就了企业成功与辉煌，反之，企业则会走向失败。     

刍议人力资源效用价值和超额效用

随着经济的发展，市场经济体制的变革，人力资源的管理也在不断的进步和发展。经济的发展离不开技术、知识和人力的作用，就人力资源的管理、应用和挖掘一直是企业管理中探讨的问题。人力资源的效用价值作为企业发展的劳动力，人力资源的超额价值作为企业盈利的根本来源，管理制定科学合理的人力资源，有利于企业经济的发展。     

对企业人力资源信息管理基础工作的思考

加强企业人力资源信息管理的基础工作，提高信息质量，是企业人力资源管理工作中的重要任务。本文针对企业人力资源信息基础工作中存在的问题，提出了相应的对策。     

新时期企业人力资源管理改革途径探究

随着时代的发展，知识经济与市场经济占据主导地位的今天，人力资源的管理在企业中的作用越来越重要。但是新时期人力资源管理模式已经不能满足社会发展的需要，因此，加强企业人力资源改革势在必行。文章就新时期企业人力资源管理改革措施提出几点建议，以供参考。     

企业人力资源外包的风险控制研究

当前八力资源已经成为企业工作中的重要因素，对企业的生存和发展有着十分重要的影响。企业要想实现健康、持续的发展就必须加强人力资源管理工作，实现高素质人才建设。人力资源外包作为一种低成本、竞争力强的管理方式已经逐渐被企业所认同和接受，但是由于我国企业人力资源外包发展还不成熟而且企业与外包商是两个利益主体，都会为各自利益服务，外包的相关法律制度还不完善因此在企业人力资源外包过程中将会存在很多的风险影响企业人力资源管理的效果以及企业的发展。本文就企业人力资源外包风险的控制进行分析和研究。     

浅谈工会企业人力资源的思考

当前工会企业的竞争日益取决于人力资源的竞争，人力资源越来越成为工会企业的第一资源，工会企业发展的战略重点，也逐步由对物质资源的经营转向对人力资源的经营。     

企业人力资源投资的会计管理

人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个社会和经济发展的劳动各种能力的总称。企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动能力的总称。人力投资资本化问题是人力资源进行会计处理的核心问题，如果不承认人力投资能形成企业资产，那么人力资源的会计处理就不能成立。之所以把人力资源的投资列入企业资产，是因为我国《企业会计准则》规定：“资产是企业拥有或控制的能以货币为计量的经济资源”。人力资源足以满足了以上三个必备条件：一是被企业拥有或控制；二是以货币为计量；三是一项经济资源。笔认为：人力投资形成的人力资源是能够为企业提供潜在服务，还能为企业创造价值，从而达到提高企业经济效益的目的。     

企业人力资源配置现状、存在问题与对策

随着经济全球化、经济竞争剧烈化与高科技迅猛发展，人力资源已成为科技进步、企业发展的第一资源，成为人类财富增长、经济进步的源泉。企业必须以数量充足、结构合理、素质优良的人才作为保障来提高其人力资源竞争力。为此，必须进行科学的人力资源管理，把握未来人力资源发展的方向和规模，采取措施，加大人力资源管理、开发力度，创建人力资源竞争的新高地。根据人力资源优化配置目标，为保证企业发展战略的实现，以全面加强人力资源管理的视角，从观念更新、组织创新、机制创新三个方面，系统地给出了实现人力资源优化配置目标的对策。     

浅议企业人力资源开发现状及对策研究

本文从国内企业在人力资源开发及培养方面现状分析入手，结合当前企业人力资源管理实际谈谈如何进一步加强企业在人力资源开发与培养方面的实际水平，以供参考。     

人力资源不同计量方法的比较

人力资源是指企业管理人员的决策和经营管理能力，技术人员的专业知识水平及科技开发能力，以及工人的劳动技能等。人力资源归劳动者个人所有，是通过长期学习和实践形成的，企业通过购买可获得人力资源的使用权。人力资源是否应确认为企业资产，会计界仍存在争议。如果将...