企业造领袖，还是领袖造企业

“领导人是机构的仆人，而不是主人。”这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企业。     

缔造企业领袖 催生经济发展

现在不少企业的老总只是老板而不是领袖级的企业经营管理者。尤其在川内。企业领袖与老板的本质区别在于企业领袖善于用与时俱进的思想观念领导人，用非权力因素的人格魅力去带动、影响人，用企业文化去熏陶和培养人，用先进的文化理念和企业精神去凝聚人心以构建精英团队；     

财务报表分析在企业中的应用解析

财务报表是财务部门对企业的各项业务信息数据的统计，企业领导人可以根据财务报表了解企业的生产经营活动情况，并作出进一步的活动安排，它是企业领导人在进行决策的时候的重要依据。随着我国市场经济的发展和不断完善，财务报表已经越来越受到企业及单位领导人的重视，科学合理的应用财务报表分析，将有利于提高企业领导人或管理层作出正确的决策，提高企业的经营水平和效益，推动企业的发展。本文就财务报表分析在企业中的应用、应用问题和改进措施进行简单地探讨。     

规范中央企业领导人医疗保健的看法和建议

企业家是社会宝贵的人力资源，企业家的健康问题日益受到社会广泛关注。很多机构和组织对企业家健康状况作出过统计分析，所描述的状况不容乐观。一些地方政府和部门对企业家给予医疗保健待遇的经验，具有启示和借鉴意义。中央企业（以下简称“央企”）领导人在央企改革和发展的领导岗位上担负着繁重的工作任务，发挥了重要作用，对他们的健康管理应像对待“高干、高知”一样给予医疗保健待遇。这是对央企领导人高级人力资本激励的重要组成部分，是党和国家对他们人文关怀的体现，也是对相关医疗费用的规范化管理。     

中国成长企业领导人 EMBA高级研修班

平台决定思维．圈子决定发展、企业的竞争实为领导人的竞争，领导人的高度决定着企业的高度．领导人的学习速度决定着企业发展的速度，全球管理大师彼得．圣吉说过，“企业唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。     

企业领导人应具备怎样的素质和能力

现代企业经营决策和制胜的要点之一，是强化企业领导人在经营管理中的地位和作用。企业领导人素质和能力的高低，直接关系到经营决策的正确与否，关系到企业的兴衰成败。     

美国的企业文化

国企业是在激烈市场竞争中生存和发展的。为适应经济和社会活动，每个企业都有反映企业共性和自己特色，经过精心培育而产生的一种观念体系，并逐步形成了现代的具有明确目的的文化体系，这就是企业文化。这种文化是广义的，它包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等，可谓“大文化”。一、企业领导人的选择美国小企业（农场）都是私有的，家族式管理。往往是丈夫做老板，搞“外交”，跑销售；妻子管内务，抓供应；儿子抓生产、技术；女儿抓财务；主要关口都家里人把。这种企业的优点是质量保证，牌子挺，肥水不外流，效…     

企业要不要“过度管理”？

为什么要谈过度管理呢？是因为时下盛行的是执行、细节管理等管理方法被越来越多的企业奉为企业文化经典，惟恐自己做的还不够。于是企业里全员都在谈细节与执行等，如果自己不说、不做，是不是已经落伍了的心态在作崇。尤其是企业领导人，更是将其上升到自己要亲历亲为的地步。这大可不必。也许有些企业的领导人天生就是如此，或者是因为工作的某个细节没有做好，于是自己要亲自来抓细节的管理，最终却忽视了企业战略的规划与管理。     

企业领导人非权力性影响力

以人为本，实施人性化管理、人性化教育，给企业领导人提出了一个新的课题，即企业领导人非权力性影响力的效力问题。作为一名电力企业的基层思想政治工作者，结合实际谈几点探索性的思考：     

后现代企业领袖范式的转变

后现代是偶像的黄昏时代，企业领袖模式发生了彻底的转变，在一个不迷信权威而又瞬息万变的世界里，企业领袖必须永不停息地思考，他必须是一个开拓者、梦想家和实践家，不再具备超元的色彩，不再具有绝对权威，不再扮演先知、大智者的角色。     

美国优秀企业领导人的典型特征及对中国企业新领袖的调查

美国优秀企业领导人具有某些共同的典型特征，对发现和培养国内优秀职业企业领导人有一定借鉴意义。新时期国内优秀企业领导人的典型特征还要适应各类企业进一步成长和转型的要求，要有利于促进企业建立良好公司治理、理性经营和规范管理。     

缓解企业资金困难的出路

当前由于国家银根缩紧,加之一部分企业资金管理不善,适应不了当前的新形势,资金周转困难,直接影响到企业的生存和发展。缓解企业资金困难的出路何在?个人体会应从以下几个方面着手。一、提高企业领导人的认识,端正指导思想。企业资金周转困难,利用率低,主要是企业内部原因造成。但在一部分企业领导人中没有意识到这一点,总是埋怨外部条件不好,没有真正从内部找原因。企业实行承包经济责任制或其他经济责任制后,企业领导来自不同工作岗位,管理水平各不相同,有的企业领导人不顾需要和可能,盲目采购     

企业寿命取决于领导者素质

我国的民营企业能够生存并发展到今天，应该感谢那些为民营企业的发展出过力，作过牺牲的人，但是也应该承认，企业“短寿”归根结底还是企业领导人的素质问题。能做成大事的人，必须在人生观层次上达到必要的修养。这恐怕是我国当前民营企业发展中的一个迫切问题。[编者按]     

世界500强CEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查

2005年中国大陆进入世界500强的企业已达15家,而10年前仅有3家。500强这样的特大型企业关系国家经济命脉,选拔和培养好处于转型时期的中国企业领导人意义重大。我们首先通过文献分析,选择世界上权威研究机构提出的成功企业领导人所具备的典型特征作为依据,编制7等级问卷,以我中心企业研究所和美国斯旦福大学联合举办的“中国企业新领袖高级研修班”四期学员为对象实施调查,分析了解关于企业经营管理人员典型特征的一些基本认识,以及当前和未来中国企业新领袖应该具备的一些关键特征,并结合新时期的特殊背景尝试提出中国企业优秀领导人应具备的一些典型特征。     

机构投资者异质性与企业自主创新

发挥资本市场对企业自主创新的支持作用，是我国实施创新驱动发展战略的重要要求。 论文以 2007-2014 年沪深两市 A 股上市公司为样本，研究机构投资者对企业自主创新的影响，并 进一步探讨机构异质性的作用效果。实证检验结果表明，机构投资者总体对企业自主创新产出水 平有积极影响。进一步地，证券投资基金及其中的长线基金显著促进了企业创新水平，而短线基 金的影响并不显著。同时，产品市场竞争程度与企业自主创新之间存在倒 U 型关系，但产品市场 竞争程度与机构投资者持股的交互作用对企业自主创新的影响不显著。最后，机构投资者总体、 证券投资基金及其中的长线基金持股对企业自主创新的积极影响在非国有企业中更为显著，而国 有企业的治理结构在一定程度上制约了机构投资者发挥积极作用。论文的发现表明，在中国这一 转型经济体中，机构投资者在促进企业自主创新方面发挥了一定的作用，但是这种作用受到机构 投资者类型和企业所有权性质等因素的影响。论文为在持续推进机构投资者发展背景下如何有效 实施中国的创新驱动发展战略，提供了必要的政策依据。     

世纪之交的台湾集团企业

台湾集团企业经济在台湾经济中占有重要地位，据台湾中华征信所统计，台湾１７９家集团企业总营收净额占国民生产毛利（GNP）５９．０２％。其所占比例之高，意味着台湾经济正逐渐过渡到由集团企业唱主角的阶段。而台湾集团企业的兴衰，也愈来愈对台湾经济产生了直接和绝对的巨大影响。研究世纪之交台湾集团企业经济的走向和特点，有利于进一步了解台湾经济。台湾集团企业领导人的特点从年龄上看，集团领导正处于新老交替时期，据《台湾地区集团企业研究》统计，台湾集团企业领导人１９７２年与２０００年相比近３０年来不仅没有年轻化，…     

企业经营10大线索之六管理即交流

管理即决策，管理即整合，管理即交流。——这无疑是领导人的三大执行力。 不论是什么样的决策，你都得建立在信息整合、人才整合，以及方方面面资源整合的基础之上，而这个基础的基础则是交流管理。难道你能否认，管理的真谛不是让别人跟你一道去完成你所设定的战略目标么？因而，建立在广泛交流之上的彼此信赖与通力合作，这才是可持续的企业经营。作为企业最重要的运行机制，交流管理，并非仅止于通常意义上的人际交往，也并非仅止于企业领导人个人的沟通能力。“交流管理”是一个复合词、一个偏正结构的复合词，它研究的是一种“制度化”了的生产力。企业生产力是企业管理力的体现、是优秀企业家执行力的体现。为此，我们必须对领导入的执行力加以规范、加以确认。     

精英创企业 企业造精英

对职场中的商业精英来讲，自主创业和做个打工“贵族”的区别很大，虽说大部分人都跃跃欲试，不断地憧憬着自己的老板梦想。但只是其中的佼佼者才能把企业做成、做大，牌子做响，毕竟不可能所有的人都是老板。即便是通过自主创业成为老板的人群，其中也有很大的差别，有的人通过努力自己创办成功一家公司，成了老板。但他可能守着这个企业过一辈子。     

转型时期国内企业外部环境特征及对企业领袖的要求

国内企业外部经济、社会和技术环境正发生显著变化，落实科学发展观是企业实现良性发展的基础，强化社会责任是企业实现健康发展的方向，提升核心竞争力是企业实现可持续发展的根本途径，加强风险管理和控制是企业实现安全稳健发展的保证。成功的企业领袖要能够实现企业增长方式转变，需要有更广阔视野和更强的社会责任感，并要保持危机意识。     

世界500强CEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查

企业领导人的选拔和培养意义重大，世界500强成功CEO具有某些共同的典型特征，对国内企业新领袖的选配和培养有一定借鉴意义。处于转型时期的中国企业领导人除具备世界500强成功CEO所具有的某些典型特征外，还要适应企业国际化发展战略需要，增强自主创新能力，努力落实科学发展观，转变经济增长方式，实现企业协调、可持续发展。