企业员工情绪管理浅谈

本文通过对建立现代企业制度过程中企业员工情绪管理的认识与探讨,为企业提出了可资借鉴的做法：第一,帮助员工正确认识自己的情绪,引导员工主动进行自我情绪管理;第二,工作因素直接影响员工的工作情绪,这是进行情绪管理的主要切入点;第三,对于社会因素,企业积极采取措施加以应对,使当事者尽快摆脱危机影响带来的消极情绪。     

关于员工情绪管理的思考

企业员工情绪直接关系到企业发展和社会稳定。正视、引导、调解职工情绪,强化对员工情绪的管理,是实现员工人生价值,促进企业和谐发展的重要手段。文章从员工情绪对社会、企业和家庭的影响谈起,分析不良情绪产生的原因和加强员工情绪管理的对策。     

加强员工情绪管理的探索

企业员工情绪直接关系到企业发展和社会稳定。加强员工情绪的管理,是促进企业健康稳定发展的重要手段。本文从加强员工情绪管理的重要意义谈起,分析了企业员工不良情绪产生的原因,研究了加强员工情绪管理的对策。     

工作并快乐着——企业员工情绪管理之道

在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下,企业中弥漫着大量迷茫,失望,沮丧,愤怒,挫败,疲惫等令人不安的情绪。这些情绪已经开始影响企业的有效运转,甚至威胁到企业的生存与发展。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的员工情绪管理,实现企业经营目标并塑造竞争优势,成为管理者最关心的问题之一。[编者按]     

浅议企业如何加强员工忠诚管理

面对经济全球化加速,企业间竞争越发复杂和激烈的现实,企业管理者们深刻体会到人才是促进企业发展的关键因素.本文以企业员工忠诚管理为切入点,在概述忠诚管理内涵的基础上,分析了影响企业员工忠诚的因素,重点探讨了加强企业员工忠诚管理的策略,旨在说明加强企业员工忠诚管理的重要性,以期为企业员工忠诚管理提供参考.     

浅议企业员工考核和绩效管理

本文概述了企业员工绩效管理与绩效考核的概况,论述了两者之间的辩证关系,探索如何搞好企业的绩效管理与考核的途径：制定科学的绩效考核标准;减少外部因素对绩效考核的影响;建立健全绩效考核监督检查体系。     

浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

化解企业重组后员工的“组合情绪”

由于在文化背景、观念和作业程序等方面存在着不同，两家或多家企业联合重组会对员工特别是对被重组企业员工的心理和情感造成一定冲击，形成心理压力，从而出现“组合情绪”，如担心工作岗位和薪酬变动、角色模糊感、对未来不确定感等负面情绪，这将直接影响员工士气和工作效率。因此，企业重组后，在新的企业管理过程中，要注意对员工的“组合情绪”进行分析，找到适合的减压方法，从而确保企业重组成功。     

现代企业知识型员工管理分析

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分。管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施。     

现代企业知识型员工管理分析

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分.管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施.     

企业员工职业生涯管理探析

能否进行有效的企业员工职业生涯管理是一个企业获得确保其可持续性发展所必需的员工队伍的关键所在.要充分认识进行有效的企业员工职业生涯管理的重要性,切实明确企业和员工在职业生涯管理中的角色责任,及时制订企业员工职业生涯规划,深入实施企业员工职业生涯全面管理.     

酒店基层员工的抱怨情绪及消除

创造良好的用人环境,提高员工的满意度,是提高酒店服务质量和获取竞争优势的重要保障。然而由于酒店业工作时间长而不稳定、工作强度大、薪资福利低、人际关系复杂等原因容易使员工产生抱怨,从而影响服务质量水平。以酒店基层员工的抱怨情绪作为研究对象,通过问卷调查了解酒店基层员工抱怨情绪产生的原因、比例、表现及措施等,最后通过对酒店基层员工抱怨情绪的路径分析,提出酒店基层员工抱怨情绪产生各个阶段的应对和消除机制。     

高科技企业员工日常健康、情绪管理之研究

针对高科技企业日益严重存在的员工亚健康问题,本文尝试构建一种管理方法,来检测、防范员工健康隐患及情绪问题,并提供一些解决问题相应的对策与方案.     

高科技企业员工日常健康、情绪管理之研究

针对高科技企业日益严重存在的员工亚健康问题,本文尝试构建一种管理方法,来检测、防范员工健康隐患及情绪问题,并提供一些解决问题相应的对策与方案。     

浅谈如何进行企业员工关系管理

在经济飞速发展的今天，企业已成为市场经济的主体力量。作为第一生产要素的人才资源，在当今形式下已成为企业生存、运行、获利、发展的重要保证。如何正确处理企业与员工的关系，进行科学的员工关系管理，已成为完善企业制度和保证企业快速平稳发展的关键。本为旨在浅谈企业员工关系管理的方法和途径，为相关工作提供理论建议。     

浅析企业知识型员工的管理

随着知识要素在社会经济发展中的地位日益提升,知识型员工也逐渐成为企业优势的关键组成部分。本文从发掘知识型员工的特征入手,研究其本质属性、能力范畴及发展需求等方面,并分析了管理好知识型员工、发挥其能动性在企业发展中所具有的重要作用,进而有探讨了企业管理中针对知识型员工的管理应当做出的一些调整和变革。     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

我国企业员工职业健康管理分析

目前，我国企业员工的职业健康问题已经成为一个突出的问题，保护员工的职业健康已刻不容缓。就职场而言，危害员工健康的因素主要包括工作时间长、工作压力大、职业病的危害等。我国企业应通过成立员工职业健康管理机构、对员工进行职业健康教育、建设重视身体健康与锻炼的企业文化、给员工提供健康体检、建立员工健康档案等措施来对员工的职业健康进行管理。     

如何对员工进行挫折管理

失意者问题是一个社会问题，应当引起全社会的关注。在企业内部，员工都会或多或少遇到事业不顺心的时候。因此，对员工进行挫折管理，有利于缓解员工的挫折情绪，避免挫折情绪的传递和蔓延，使企业能够健康发展。     

企业信息化建设与知识员工的管理

近年来众多企业纷纷通过实施信息化项目收到了良好的成效,企业管理水平和竞争力迅速得到提高,企业的信息化建设工作也越来越受到重视。企业信息化建设中起关键作用的是为数不多的知识员工,企业只有采取行之有效的管理知识员工的策略,才能保证企业信息化建设的顺利开展。