汽车产业繁荣背后的危机

中国于2001年正式成为WT0成员国后，在近两年的时间里，连续多次降低各个产业的关税水平，削减非关税措施，放宽外资企业市场准入条件，给予非国有企业进出口贸易权，增加关税产品配额进口量，同时改革行政审批制度，加快国内经济体制改革步伐等，这使得中国进一步扩大对外开放的格局迅速形成。在进一步对外开放过程中，本国汽车产业从市场供求到体制结构都在发生着意想不到的变化。     

繁荣背后

最近的中国资本市场可谓几多风雨,证券市场经历了一年多的疯狂上涨后,终于在5月末遭受到了巨大的打击,调高2％一的印花税——一个并非极其严厉的政策手段引发了极其广泛的市场恐慌。从5月30日政策出台到6月1日。短短3日之间沪深两市市值损失约1．65万亿元人民币,对广大股民来讲,这绝对是个灾难性的事件,对国家整体的金融安全来讲,也会产生一些值得探讨的影响。     

中国企业发展跨国经营的战略选择

世界经济的发展进入２０世纪８０年代后期,世界经济一体化的进程越来越快,这使得各国之间经济联系和相互依赖空前紧密,各国的经济成分相互渗透和彼此融合成为一种大趋势,国际直接投资企业在整个世界范围内掀起一场新的高潮。伴随着全球性企业跨国发展的潮流,不仅西方国家跨国企业经过百年的发展之后,成为国际关系贸易及国际直接投资的主体和新技术开发、应用、转让的主力军,连一些发展中国家和地区也加快了企业跨国发展的进程。受发达国家和发展中国家企业经营的启示,中国企业的跨国经营渐入佳境。业内人士逐渐认识到,通过开展对外…     

“外销策略”突围质量危机

猛狮工业集团有限公司的企业网站让人眼前一亮，完整的BtoB架构，不仅版式图片的设计欧美化，机动车蓄电池品牌“DYNAVOLT”也相当国际化，而且，这是一个英网站，让初次登陆有些怀颖它土生土长的“民营”身份。     

海外投资走出[围城]

近年来,海外投资已经成为国际经济活动中涵盖面最广、综合性最强、最富活力的国际经济合作形式。在亚洲金融危机风波冲击下,发展外向型经济新的增长点和突破口哪里?     

中国企业开展跨国经营的动因问题及对策

企业跨国经营指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场，追求企业全球整体利益最大化为目标，向海外投资建立分支机构，广泛利用国内外资源，从事国际化生产，经营的活动，生产国际化及资本国际化程度的不断加深，使市场营销活动在空间上打破了国家界限，从一个国家内部扩展到国外，企业的经营活动从国内进入国际市场，当前，开展跨国经营，积极参与国际分工，使中国企业在世界市场占据优势，是摆在我们面前的重要任务。     

“入世”对我国企业跨国经营的影响

加入WTO对我国企业跨国经营行为的影响是错综复杂的，需要进行长期的观察和分析，但就“入世”对我国企业跨国经营动力的影响而言，却是现有就可以进行“合理预期”的。本认为，“入世”对企业跨国经营动因的影响是积极的，具有“动力生成”的良好效应，具体表现为对企业跨国经营的战略动因、行为动因和经济动因的强化。     

我国企业跨国经营存在的问题及对策

我国企业跨国经营存在的问题及对策厦门大学卢荣忠，陈文辉经过十几年的努力，我国企业跨国经营有了巨大的发展。截至１９９３年底，共批准海外企业４５００家，中方总投资５１．６亿美元。投资地区遍布五大洲一百多个国家和地区。投资行业涉及承包工程、资源开发、加工制...     

国内企业如何成功开拓海外市场

面对经济全球化的潮流，我们的企业主动地“走出去”，寻找更大的市场机遇，积极融入世界经济大潮中去，这是极为明智的举措。近年来，国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显著的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大，应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。     

浅谈我国企业的跨国经营之道

<正> 六、七十年代以来,越来越多的跨国公司日益把经营方式重点转向国际战略联盟,通过战略联盟获取高额利润。据有关专家预测,国际性的战略联盟每年将以30%的速度增长。我国加入WTO以后,企业将面临更加激烈的竞争,如何"与狼共舞",充分认识和利用国际战略联盟这种形式,走出国门利用他国企业的优势把自己的企业做强、做好,成了亟待解答的问题。一、转变观念,正确认识企业跨     

我国企业实施“走出去”战略的思考

推进跨国经营是我国企业成本的重要抉择,本文就我国企业跨国投资过程中所面临的产业,地域及主体选择问题了深入探讨,并提出推进我国企业实施“走出去”战略的政策与措施。     

中国领先企业的海外经营战略：成功因素综合分析

罗兰贝格认为有一些跨国经营的成功因素是值得各个行业的企业共同借鉴的。     

跨国经营:如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩.但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继.原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示.     

当地化：我国海外企业经营术

当地化是当今跨国经营中的热点问题。所谓当地化是指跨国公司依据东道国环境要素如法律政策、社会人文和各种资源条件的特殊要求,对自身的经营管理活动进行的适应性调整。欧美跨国公司具有先发展的特点,它的当地化过程更多地表现为一种自然过程,即首先以强大的所有权优势去克服东道国环境中的障碍因素,然后再依据环境要素对企业影响力的大小去进行调整。我国企业的跨国经营有诸多原因决定了不可能重复欧