我国企业实施品牌战略探析

品牌战略是企业经营战略的重要组成部分,是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素.本文分析了当前我国企业品牌管理存在的一些问题,提出了一些实施品牌战略的对策和建议.     

我国企业实施品牌战略探析

品牌战略是企业经营战略的重要组成部分,是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素。本文分析了当前我国企业品牌管理存在的一些问题,提出了一些实施品牌战略的对策和建议。     

反思我国企业实施品牌战略中的问题与对策

随着我国现代经济的发展,树立品牌经济发展模式成为提高企业核心竞争力和市场控制权的重要发展手段。企业的品牌意识,更进一步的企业品牌战略是企业经营长远发展的一个重要的战略步骤。从产品设计到生产流程设计,从企业的战略管理到形象管理,从对客户需求的全面的人文化服务到对企业团队精神的全面文化建设,无不充满了品牌的力量。为加快我国经济建设的高速发展,探讨如何提升我国企业的品牌竞争力,具有十分重大的意义。     

我国外贸出口品牌战略的实施与研究

中国外贸企业扩大出口，必须实施品牌战略，开拓发展自己的名牌产品，不断增强企业活力，提高经济效益，才能真正起到带动我国经济发展的作用。本文分析我国外贸企业品牌战略所存在的问题和原因。并探讨了发展中国外贸企业品牌战略的对策。     

我国外贸出口品牌战略的实施与研究

中国外贸企业扩大出口,必须实施品牌战略,开拓发展自己的名牌产品,不断增强企业活力,提高经济效益,才能真正起到带动我国经济发展的作用.本文分析我国外贸企业品牌战略所存在的问题和原因.并探讨了发展中国外贸企业品牌战略的对策.     

大连服装业实施品牌战略研究

大连服装业体现着大连这座服装名城的活力与时尚。但由于大连本地服装品牌起步较晚、资金实力有限等原因,同国际上著名的服装品牌仍有很大差距,尚有许多地方需要研究和改进。大连服装业实施品牌战略应优化定位、丰富文化内涵,创造品牌与品位,强化自有品牌,延伸品牌价值,确立经营管理模式,使之更好地经营和发展。     

企业实施品牌战略问题研究

随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入，我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了，实施企业品牌战略已是企业必然的选择。本文就企业品牌、品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略的现状做了一些简要的分析。并提出了实施品牌战略的一些对策建议。     

我国中小企业实施品牌战略的思考

随着市场行业竞争的日趋激烈，中小企业的生存环境日趋恶化，单纯以质量、产品差异或价格战的经营策略已经越来越难以维持企业的发展，企业能否利用自身有限的资源条件培育出自有品牌，通过合理的运营管理来获取竞争优势已经成为保持中小企业可持续发展的一个重要手段。     

浅议我国企业的品牌战略管理

在现代市场竞争转向品牌竞争的背景下,要求企业综合运用品牌管理策略,深度开发品牌资源,以提升品牌形象.本文从品牌与品牌战略的定义和目的入手,分析了目前我国企业在制定和实施品牌战略过程中存在的典型问题,并提出了企业发展品牌战略的对策建议.     

谈企业如何实施品牌战略

在市场经济激烈竞争的今天,人们逐渐意识到品牌战略对企业生存和发展的重要性,实施品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前仍有     

江西纺织业实施品牌战略的问题及对策

实施品牌战略以增强企业自主创新能力和核心竞争力,是江西纺织业发展到现阶段的必然选择,是实现可持续发展的根本。文章分析了江西纺织业品牌战略的现状和存在的问题,提出了相应的对策。     

有特色的西部企业品牌战略的选择与实施

论文分析了西部企业实施品牌战略的主要障碍,着重探讨了有特色的西部企业品牌战略模式,对如何实施西部企业的品牌战略提出了建设性的思考。     

山东企业实施品牌战略之对策

山东省政府通过实施名牌战略，有价值品牌已形成一定规模，具有一定影响力。但对大多数企业来说，品牌意识有待进一步加强。实施品牌战略是山东企业获得可持续发展的竞争优势的必然选择。政府应为品牌的产生发展创造良好的政策与市场环境；山东企业应以创新意识、质量与诚信、品牌定位、品牌延伸、丰富品牌的文化内涵、规模扩张、品牌CI策划等策略和方法提升企业品牌竞争力。     

企业要正确实施品牌战略

在我国的市场机制日渐完善的同时,买方市场的发展引发了消费方式的变革,企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的、能使消费者动心的特色商品,品牌的文化标识功能得以彰显,品牌战略初露峥嵘。企业进入战略经营后,企业管理仍需紧紧围绕营销的四大要素——产品、价格、地点、促销,品牌战略与企业组织战略、     

中国企业品牌战略评析

70年代末、80年代初，中国开始了举世瞩目的改革开放，从计划经济僵化体制中涌动出生产力解放的潮流，这一时期尚没有品牌的意识，更谈不上品牌战略，当时的企业是“第一毛纺”、“第二毛纺”、“第三百货”、“第四百货”，计划格局下的编号成了品牌，加上市场短缺、供不应求，竞争在层面较低的简单价格竞争层次上，甚至价格都是计划性的、统一的。直至个体私营作为“补充”才冲破了计划定价的束缚。     

关于房地产企业实施品牌战略的思考

近几年米,我国房地产业持续快速增长,品牌竞争已悄然代替了价格竞争和质量竞争,成为市场发展的必然趋势。行业的飞速发展使一批知名房地产品牌脱颖而出,在业内流传着“北有万达、南有万科、全国有中房”的说法。随着房地产市场逐步走向理性与成熟,房地产企业实施品牌战略,也必将成为重要的竞争与发展战略。[第一段]     

对我国实施农产品品牌战略的思考

我国农产品品牌建设起步晚发展慢．本文分析了农产品品牌的特性，指出我国农产品品牌建设的难点所在，提出培育品牌建设的战略主体、提高农业组织的品牌管理水平、加强对品牌使用者的宣传和教育等对策。     

房地产品牌战略实施

近几年来，我国房地产业持续快速增长。但随着全球经化。国内房地产行业面临着重大的挑战。品牌竞争已悄然代替了价格竞争和质量竞争。成为市场发展的必然趋势。