房地产企业的核心竞争力

一、房地产企业核心竞争力的内涵(一)房地产企业的生存发展要素与核心能力需求与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。     

如何打造房地产企业的核心竞争力

随着市场经济的发展，企业竞争力成了人们关注的热门话题。房地产业在我国是一个新兴的产业，如何在打造房地产开发企业的核心竞争力，不仅关系到个别企业的生存和发展，同时也直接这个新兴行业的健康发展。     

电子商务与房地产企业核心竞争力

随着房地产业的蓬勃发展和网络信息技术的广泛应用，围绕房地产开发、投资、管理、经营以及房地产市场的各类信息急速扩增。把网络信息技术与传统的房地产业有机结合起来，并成功开创房地产电子商务模式，是房地产企业核心竞争力的关键所在。     

房地产企业核心竞争力的评价分析

一、对我国房地产企业的总体评价我国房地产业从２０世纪８０年代开始兴起，９０年代发展壮大，近２０年的发展取得了令人瞩目的成就。全国人均住房面积城市达到２０平方米，农村达到２５平方米，住宅成套率达到７０％。住宅业增加值占GDP的比重，城市达４％，城乡合计占７．５％。２０００年全国共完成房地产投资开发４９０１．７３亿元，房地产业上升为国民经济的支柱产业。与此同时，房地产企业也伴随着房地产业的兴起而发展壮大起来，２０００年全国房地产开发企业约有２９万个，从业人员１００多万人。〖１〗就目前而言，我国民营开…     

房地产企业核心竞争力的培育

一、房地产企业核心竞争力的内涵房地产企业核心竞争力,是指企业独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面,通过企业战略决策、     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

析房地产企业的核心竞争力

企业怎样培育自身的“核心竞争力”？一个可以观察到的做法是：将非核心业务“外包”，而将主要精力投入到核心业务中。比如说，生产喇叭、轮胎或座椅的这些非核心业务，“奔驰”公司一定是“外包”的，但它不会把发动机的研发“外包”给其他汽车制造商。     

铜仁房地产企业引进人才增强核心竞争力

前些年铜仁房地产市场是粗放型的市场,随着这几年的发展,该地区的房地产市场已经逐步走向成熟,而外来房地产企业的纷纷加入更使得当地房地产市场竞争加剧,面对这样的局面,本就实力很弱的当地企业要想发展就得引进人才,建立优质团队,从而增强核心竞争力,使本土企业发展壮大.     

浅谈房地产企业如何提升核心竞争力

为了提高房地产企业的核心竞争力,使房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,房地产企业采用先进的客户关系管理已经势在必行。现论述了房地产行业发展现状以及房地产企业引入客户关系管理系统提升核心竞争力的途径。     

房地产中介机构的核心竞争力

在关于核心竞争力的研究中，对于企业核心竞争力这一概念有多种定义，包括资源论、能力论、资产机制融合论、消费剩余论、体制与制度论、创新论等几种论述。那么作为非生产型企业的房地产中介业的核心竞争力又是什么呢？笔认为：服务型企业的核心竞争力是企业在特定的经营环境中的企业能力和企业竞争力的合力。     

供给侧结构性改革背景下的房地产开发企业核心竞争力的培育

分析供给侧结构性改革背景下房地产业供给侧的结构性矛盾,结合房地产开发企业核心竞争力与供给侧结构性改革的内在联系,房地产开发企业必须构建核心竞争力来获取竞争优势,保持持续的竞争力。最后对房地产开发企业如何在供给侧结构性改革背景下构建核心竞争力提出建议。     

各地区房地产开发企业竞争力分析比较

一、各地区房地产开发企业竞争力评价指标 影响房地产业发展的因素是多方面的,既有主观因素的影响,也有客观因素的影响;既有总量因素的影响,也有速度、结构、效益等方面因素的影响;有体制方面因素的影响,也有管理方面因素的影响.为准确、客观地评价各地区房地产开发企业竞争力的大小,应从不同的角度设置不同的指标进行评价.依照房地产业发展的特点,反映房地产业竞争力强弱的指标体系应由以下内容构成:     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。     

论行业技术标准与房地产估价企业核心竞争力

作为服务行业，房地产估价行业目前存在的一个突出问题是进入门槛较低，导致鱼龙混杂。经常可以听到业内同行一些资深的房地产估价机构的负责人抱怨，说自己常常不得不跟自己的徒子徒孙竞争，因为企业培养的估价人才流动性很大，出去的人很多都自己做了估价企业的老板，回过头来跟他竞争。     

利用成本管理提升房地产开发企业核心竞争力

将成本管理融入核心竞争力理论,在分析成本管理的相关概念、基本观点及内容的基础上,将成本管理理论运用于房地产开发企业的成本管理领域,以此作为提升房地产开发企业核心竞争力的途径。     

浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制

房地产行业在整个国民经济中占有重要地位,一度成为先导性和支柱性行业.伴随这着房地产行业迅猛发展,房地产企业该如何保持自身的核心竞争力,实现企业跨越式发展,确保企业不断提升市场占有率和销售业绩.本文浅谈房地产企业发展过程中的项目管理与成本管控现状,存在问题及应对措施.