国内企业回归主业现象的思考

一股回归主业的潮流正在中国多家领袖级企业里悄然展开。联想、新希望、东方希望、夏新，尽管身处不同行业，这两年却仿佛受某种无形规律驱使，暂停甚至卖出一度着力开拓的新业务，开始向主业回归。其实，回归主业已经是一个全球化的问题。从20世纪20年代以来，美国企业开始致力于多元化的扩张，但到了20世纪80年代。美国企业自开展多元化以来第一次出现了相反的趋势：在60年代，美国只有1％的企业缩减了业务范围，而有25％的企业开展了多元化；80年代缩减业务范围的企业比例升高至20％，而开展多元化的企业比例则降至8％。     

施工企业资金短缺现象剖析

资金是企业赖以生存的物质基础．是企业财务管理的核心，但资金紧张已成为企业目前所面临的最严重的问题之一，在施工企业中表现得尤为突出。以至于严重影响了企业的正常运转，制约了企业的长足发展，甚至导致了一些企业亏损和破产。     

捍卫主业：领袖企业在后多元化时化的回归之路

一股回归主业的潮流正在中国多家领袖企业里消然展开,联想、新希望、东方希望、夏新，尽管身处不同行业，这两年却仿佛受某种无形规律驱使，暂停甚至卖出一度着力开拓的新业务，开始向主业的回归之旅。     

试论企业多元化经营战略

<正>上世纪80年代末、90年代初我国掀起了多元化经营的热潮，几乎所有的企业都不同程度的涉及了多元化经营。经过几年轰轰烈烈的发展，许多企业多元化经营的业绩并不理想。90年代后期出现了强化主业，削减副业的业务重组。多元化经营的功过是非再次引起人们的关注。 目前对于多元化经营还没有统一的定义，多元化有静态和动态两种含     

企业并购的财务动机及风险

一、企业并购的财务动因的复杂性企业并购是指在市场机制作用下,一个企业获得其他企业经营决策控制权的产权交易活动。并购可以使企业规模和股东财富成倍增长,开辟了财富增长的新途径。所以,只要有适当的诱因,就会引发企业并购的发生。美国自19世纪90年代至今的100多年时间里总共发生了四次大规模的企业并购浪潮,在现代企业发展史上书写了一个又一个的神话。早在19世纪80年     

关于我国企业并购方向的思考

<正>我国的企业兼并与收购,是从20 世纪80年代开始的,在实施并购的20 多年里,大体上经历了三个阶段。第一阶段是:从20世纪80年代开始,在这个时期,并购呈现半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购。而1993 年10月前后在上海证券市场发生的“宝延风波”则被认为是中国企业并购的一个新的转折点,它是实行社会主义市场经济以后以公司形态为特征的企业并购。1994年年底的统计数据表明, 全国已有近2万家企业被并购。20世纪90年代初至中国加入WTO以前,可视为第二阶段。在这个时期,中国大规模的重组并购,大体上是半市场化的运作。江浙一带的民营企业,大多数是靠低成本的优势,转移到了大型的品牌性的公司,积累起来的主要资源是靠收购兼并而成的。在这个阶段看到的大规模的资产收购重组,收购壳资源,跟股市里面的投机资源运作相结合,进行大规模的资本运作,导致了财富的积累。     

试论我国企业如何推进信息资源管理

信息资源管理是20世纪70年代末、80年代初才兴起的一个新兴领域，起初在美国的政府部门出现，随后迅速扩展到工商企业、科研机构和高等院校等部门。经过20多年的发展，IRM作为一个专业与学科的地位已基本确定。它使信息管理摆脱了过去单纯依靠技术因素的观点，以一种全新的、综合的、系统的管理思想为指导，逐步成为管理科学中独立的领域。我国对IRM的正式研究始于20世纪80年代中期，至今也取得了一些各具特色的初步成果。     

企业股权激励方法分析

股权激励机制最早产生于20世纪70年代的美国，自20世纪80年代以来，股票期权的管理激励机制在西方国家的企业中广泛应用。     

中国彩电企业的战略选择

中国彩电业一直是备受关注的产业。自20世纪80年代初期以来,彩电行业是我国扩张速度最快的行业之一,也是市场竞争最为充分的行业,而且还是因“过度竞争、恶性竞争”问题而引起争议和讨论最多的行业。六次大规模的“价格战”,在让人们关注彩电业、认识彩电业进而思考彩电业的同时,也对彩电业的产业结构、市场结构产生了深远的影响。在这种背景下,中国的彩电企业应该选择怎样的战略,才能在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地呢?这既是彩电业界人士十分关注的课题,也是管理学界一直思考的问题。彩电行业的竞争力量分析波特的“行业竞争的五种…     

西方企业管理重心转移的路径及启示

纵观西方企业管理发展的历程,有着明显的规律性,即随着社会、经济、生产力的发展,企业管理的重心相应地发生阶段性的转移,这不是人为的或偶然的。其大致的路径是：20世纪50年代以前,企业管理的重心是企业内部的“生产”;20世纪60年代,企业管理的重心向企业外部的“市场”转移;到了20世纪70年代,企业管理的重心又转移到企业内部的“理财”：进入20世纪80年代后,企业管理的重心是“战略”。西方企业管理重心转移路径的规律性对我国企业成长与发展有一定的启示意义。     

突破瓶颈 落地生根——企业文化“两张皮”现象的分析及对策

自上个世纪80年代企业文化理论引入我国以来,国内各行各业建设企业文化的热潮奔涌激荡。然而,据企业文化网的调研显示:在已经做过文化整理的企业中,依然有76.6%的企业,其员工反映企业文化没有真正落到实处,企业文化与企业的实际相分离的“两张皮”现象有增无减,成为制约企业文化建设深入推进的主要瓶颈。为什么会产生这种现象?如何突破这个瓶颈,使企业文化落地生根?笔者结合莱钢的实践,就此谈几点认识和体会。企业文化与企业实际“两张皮”的表现一是“能看不能用”——企业文化与经营管理相分离。企业建立了漂亮的文化体系,“看起来很美”,…     

企业未来生产方式——敏捷定制化绿色生产方式探讨

<正>企业资源配置方式称之为生产方式。第一次工业化革命后,生产方式主要还是作坊式的单件小批生产,到了 20世纪初,以福特实现的大批大量制造汽车的流水线为标志,人类开始了从手工制造模式转向大批大量制造模式的第一次转变。20世纪50年代,为了满足多品种需求,产生了成组技术 (Group technology,GT),从技术角度在     

铁路运输多集经企业的财务控制

铁路运输企业大部分于20世纪80年代初设置了多集经企业,二十年来得到了长足的发展,但从规模上看仍属于中小企业的范畴。个别的集团公司也是由些中小企业组成。由于这些多集经企业起步之初的不正规,造成这部分企业的财务管理中存在着许多漏洞,本文将就这些企业财务管理的现状与问题,及财务控制方面的重点做简要分析。     

国内企业绩效管理发展现状分析及展望

自20世纪90年代“绩效管理“理念传入中国,经过十几年的理论研究和实践,国内企业的绩效管理得到了长足的发展。随着经济全球化和知识经济时代的到来,面对更加激烈的市场竞争和多变的外部环境,国内绩效管理也暴露出了些不足．值得业内人土重视并改进。     

浅谈企业内部审计制度的发展与完善

我国是在20世纪80年代中期开始引入企业内部审计制度,在近20年的发展里程中,内部审计在我国已初具规模,积累了一定的经验,并在工作中取得了一定成绩,但在实际工作中,企业内部审计无论是在制度上,还是在人员安排及认识上还存在许多问题,因此,笔者就企业内部审计的相关问题进行探讨。     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

蔡东在竞争中快乐前行

中国重汽,一个20世纪60～80年代叱咤国内卡车车坛的风云企业,她是中国重型汽车生产基地;她生产出了中国第一辆重型汽车——黄河JN150,从而结束了中国不能生产重型汽车的历史……就是这么一个曾经辉煌无边的大型国有企业,在20世纪90年代后半期,因机制落后,治理结构的不合理等种种原因,悄悄滑向了濒临破产的边缘:产品销售日渐滞阻;职工工资没有着落;一分为三后大量下岗人员生活艰辛……勇挑重担关键时刻走马上任面对中国重汽的低迷状态,2000年,在党中央、国务院的关心支持下,中国重汽实施了改革重组。2001年,中国重型汽车集团有限公司正式成…     

多元化面临拐点纺织服装A股“回归”主业

“不能说是‘回归’主业,我们以后会更加专注主业。削减地产投入、淡化金融投资,专心于原有的服装主业。”雅戈尔的一位高管如是说。     

国际外资银行市场准入监管趋势对我国的启示

外资银行的准入形式，各国曾经有不同的政策，有的只允许设立代表处，如许多发展中国家和苏联、东欧国家，甚至包括瑞典、挪威和新西兰等发达国家；有的不允许设立分行，如加拿大在20世纪80年代以前曾实施过此种政策；有的禁止外资银行拥有国内银行股份，如日本。