FMC与全业务运营

当前，在移动替代固定加速、宽带业务迅猛发展、网络演进以及运营商转型正如火如茶进行的背景下，FMC和全业务运营的思路和部署对电信运营商的发展具有重要的参考价值。该文探讨了FMC和全业务的内涵和演进进程，重点分析了国外典型运营商的转型和全业务运营经验，并结合国内的发展现状提出对全业务运营的相关建议．     

华数的多业务、全媒体建设

提起华数，最著名的莫过于其在数字电视业务上的积极探索．双向互动、多功能、全业务，电视机成为家庭多媒体信息终端．     

河北移动全业务运营发展策略研究

本文通过对电信重组、3G牌照发放、行业政策监管等全业务运营背景的深入分析,提出了全业务的定义以及进行全业务的必然性。基于河北移动的资源与现状提出了全业务运营的总体发展策略、集团客户以及家庭客户市场发展策略。     

NGB：描绘广电崭新的全业务蓝图

广电数字化完成了数字电视、IP电视、CMMB移动多媒体广播等多媒体形态拓展，服务的终端也延展到电视机、电脑、手机等多终端，顺理成章跨进NGB新时代，为未来广电从单一的影视信息传播机构过渡到全业务的信息传播服务机构打开了一扇大门，具有重要的战略意义，不仅服务理念、营运模式发生转变，而且更是描绘出崭新的全业务蓝图。     

全业务运营下综合资源管理演进探讨

全业务运营开放的迫切压力下，通信运营商开始由上至下的推动综合资源管理系统的建设，以促进移动网固网优势互补、提供综合业务以满足多种差异化社会需求。     

王晓波：打造担保行业领袖品牌

华峰申银公司今年的既定战略目标有两个，一是实现各项贷款担保业务52亿元，二是初步实现公司业务网点省内全覆盖。     

海南移动铁通融合支撑系统的实施方案设计

当前电信行业客户需求日益多样化,通信技术也随之不断发展与进步,各种新的业务呼之即出,使得电信行业始终走在时代前端：全业务运营给电信运营商带来的不仅是用户规模和业务收入的稳步增长,对电信业的业务支撑系统（BOSS）也提出了更高的要求。全业务融合计费需要实现语音、数据、增值业务、内容业务的融合计费,支持各种业务的交叉优惠和捆绑。全业务市场竞争的进一步加深、客户需求的不断变化、移动铁通双方协同发展的进一步深入,急需完备的技术和管理手段将双方资源有效整合在一起,从而能够在业务拓展、市场营销、运维等方面为海南移动铁通公司全业务发展提供有力支撑。     

布告栏

缅甸新批准9个外资业务 据缅甸《全凤凰》报道，缅甸投资委员会在1月初批准9个外资业务。批准的9个外资业务包括：矿石精炼、油棕种植、纺织、高尔夫球球杆制造、女皮包制造、塑料瓶制造、家具制造等。     

人事与关系

联通发布全业务品牌，“沃”涵盖3G业务；奥迪在华成立独立公司；家居巨头联于打造“冠军联盟”；华硕重组业务架构，划分三人事业群；国美与吉奥汽车达成战略合作等。     

融合移固两网优势 实现全新营销模式

利用固话网络资源优势和移动网络覆盖优势，充分发挥各自的特点，在不进行大量资金进行网络改造的基础上，利用固网的网络架构以及SDC所具备的智能业务能力，合理开发和应用，实现固定号码＋移动网络的业务形式进行营销，即可实现业务的迅速、快捷部署。为全业务竞争时代提供了崭新的发展思路，为快速占领市场提供了安全高效的接入手段，在综合竞争力方面尽显我公司优势。     

战略转型引领创新变革——对话中国移动温州分公司总经理庄国舟

面对全业务运营时代，庄国舟带领温州移动通过不断地创新和发展，迅速实现了转型。     

歌华有线通道商转型综合服务商

垄断北京有线电视传输网络的歌华有线，通过低成本购并实现了用户规模的扩张，通过精细化管理保持了较高的主营利润率，但其并不满足于通道商的角色。利用数字化升级等机遇，歌华有线开始拓展付费电视、宽带接人、增值服务等业务，构建全程全网全业务的模式，其收入来源正趋向多元。     

2008年中国移动基站市场回顾与展望——重组开启移动市场新格局

<正>2008年-中国电信运营行业全业务运营元年,电信重组方案的正式宣布客观上给每家运营商赋予了三张业务网(固网-2G-3G),市场格局将进入三家全业务运营商竞争的时代。传统模式是多网络分立的状况,对于下一代全业务     

气象部门资产管理亟需打通一体化堵点

<正>资产管理需要加强与其他预算管理系统的衔接机制，与预算编制、预算执行、会计核算、决算和报告等业务环节进行统筹，运用系统化思维将全流程各业务环节进行一体化设计。我国气象部门需要总结资产管理工作的现状与特点，找出资产管理改革的难点与对策，以期为预算管理一体化的全面推行建言献策。     

江苏广电：全产业链布局，构筑平台集群

江苏广电坚持并强化全产业链布局，围绕内容制作构建起纵向一体化的运营发展模式。近年来，各产业链之间、业务板块之间的“乘法效应”进一步凸显，“以人为本、幸福中国”的品牌形象不断得到强化。     

全业务运营下IP承载网的建设对策

随着全业务的发展，IP对核心网提出了更高等级服务质量要求。本文介绍了IP承载网的建设思路，并对相关技术做了分析。     

商业银行投行业务与传统商行业务融合发展

近年来,随着我国产业结构升级转型步伐加快,企业资本化运作行为明显增多,商业银行传统的信贷业务和新型的投资银行业务协作发展趋势越来越明显。积极探索和实践"投行开路,商行跟进,产业上下游全链条,产品表内外全覆盖,服务境内外一体化"的新思路,可以有效促进投行业务跨越式发展,提升商行业务的市场竞争力,形成投行与商行业务的良性互动、融合发展。     

AIRCARGO

中邮航拟涉足国际货运业务，国内第四家私营航空公司诞生，扬子江快运开通孟加拉航线，上海航空在港开办全货运服务     

如何建立电信企业高效的营销管理体系

<正>随着中国电信业的改革和发展,全业务运营的大幕已经开启,企业的竞争由多运营商的单业务竞争转变成移动、电信和联通三大电信运营商的全业务竞争,竞争格局发生了重大改变。新的竞争态势下,政府的监管力度和公众媒体的关注度不断加强,客户对运营商服务质量和     

2009年电信产业发展趋势

2009年对于中国电信业来说，挑战与机遇并存。一方面，电信业可以借助国家拉动内需之机加快网络建设，尽快实现3G网络商用，甚至及早尝试全业务运营、发展创新业务，为未来做好准备；另一方面，重组后的资源整合费时费力，一些运营商还面临着严重的客户流失，经济危机对国内的影响可能会陆续在用户增长、利润等方面体现出来，对电信企业的管理和应对能力提出了严峻挑战。