电信业:竞争在于支撑--OSS/BSS建设系列报道之一

中国入世后,国外的电信业务运营企业和资本将大举进入中国的电信业务经营市场.令人担忧的是,中国的电信运营企业目前普遍还是将重点放在电信网络基础设施和网络的运行及管理建设上,以资源优势来应对国外资本和企业的挑战.但这恰恰不是焦点,竞争的焦点是电信业务的经营和运行.     

基于BSS系统的实时计费子系统设计和实现

ＢＳＳ系统中原有的基于ＣＤＲ的准实时计费账务子系统采用离线计费方式,无法实时与网元进行交互,存在较大的欠费风险。为此要面对日趋复杂的网络环境,设计和应用基于ＢＳＳ系统的实时计费子系统,搭建实时计费系统的整体框架,实现对用户的实时信用控制,推进计费系统的发展。     

追光灯下跳转的支撑系统--OSS/BSS建设系列报道之二

电信市场的开放和新业务的出现,使创建整合的OSS/BSS系统越来越成为国内电信运营商的当务之急。但国内还没有成熟的OSS/BSS系统,而国外电信运营商和IT厂商在实践中已积累了大量OSS/BSS成功案例,我们可以借鉴他们的经验。     

中国联通3G战略浅析

2009年开启了中国电信行业的3G新纪元，移动、联通、中国电信三巨头重新回到起跑线上，开始新一轮的冲刺。在3G时代，中国联通运营着全球产业链最成熟、最多手机支持、用户数最大的WCDMA标准。     

浅析GPON系统的全业务应用

随着宽带业务应用的多元化及带宽需求的不断提高,全球范围内掀起了光纤接入的热潮。GPON作为宽带接入技术的最新发展,将给电信运营商业务转型提供强有力的支持。本文将在介绍GPON技术的原理和技术指标的基础上,GPON对全业务运营实现的优势。     

中国联通3G国际漫游业务营销策略分析

随着科技的高速发展,中国移动通信领域3G业务的大发展,中国联通市场份额也在不断地扩大,3G业务已成为中国联通发展的重中之重。本文对中国联通3G国际漫游业务发展的营销策略作了阐述。     

浅析中国联通的渠道策略

<正>渠道的问题,已经成了联通公司前进路上的绊脚石,具体分析联通渠道中存在的问题,大概有一下几种:代理商忠诚度低,代理商屡被伤害;专营店不专营;CDMA上柜率低;大卖场等分销渠道少;渠道管理人员凝聚力不强,渠道管理队伍混乱。如何才能有效解决以上问题?下面将针对以上问题提出切实有效的解决策略。     

浅谈业务支撑系统的功能及应用

本文阐述了铁通业务支撑系统（TBSS）两部分内容。第一部分介绍的是铁通业务支撑系统（TBSS）的部分基本功能；第二部分介绍的是铁通业务支撑系统（TBSS）在实际应用过程中，针对软件存在的问题，采取的相应的解决问题的办法。     

精彩“视”界“沃·3G”——中国联通3G媒体业务运营模式

这是个强调视觉享受的时代,中国联通针对个人用户的“沃·3G”似乎是为了这样的目的而生的——让每个用户切实享受完美的“视觉体验”。为此,中国联通“沃·3G”在媒体业务方面做了全方位的布局：打造了多种形式的媒体业务,便捷的业务办理方式、优质的终端欣赏平台和全方位的服务保障系统。     

品牌跨越2013——记中国联通新年策划案

"点"引爆、跨媒体、娱乐营销一系列营销创新引领联通品牌的新年跨越。相信我们还记得2009年4月28日,这一天,中国联通发布了全新的全业务品牌"沃"。它是中国联通向3G时代吹响的一支号角,同时也是中国联通全业务经营战略启动的标志。集中国联通全新服务理念和品牌精神的"沃"品牌,也承载了联通人对未来的巨大期许。如何将WCDMA的技术和产业优势,转换为市场和竞争优势,重塑国内移动通信产业格     

中国联通：“软硬兼施”下农村

中国联通在农村市场通过下拉终端价格、开拓农业信息化业务和完善网点布局等举措，一步一个脚印地追赶着中国移动的步伐。     

中国联通移动业务的品牌经营策略

随着现在科学技术的不断发展,我国的通信产业也在不断的前进,中国联通作为国内首屈一指的通信企业,对于该企业的移动业务品牌经营方式更是受到了业内人士的关注,本文从中国联通的背景、营销环境、市场分析等几方面深度分析研究,希望能够为中国联通今后的发展创造更大的收益.     

浅析全业务运营下FTTx的实现技术及发展

本文介绍了当前我国用户对带宽需求的现状,以及FTTx的实现技术,即EPON和GPON技术的应用情况,最后就我国FTTx发展作了思考。     

中国联通“沃”品牌前期战略

2009年4月28日,随着联通正式推出3G业务,中国移动通信事业进入3G时代,与此同时,中国电信、移动及联通之间的3G争夺战也拉开大幕。原本在2G时代只有移动和联通分得的蛋糕,如今在中国电信的加入下使得竞争更加激烈。作为最后一个发布3G业务的联通,能否借助3G品牌来一个咸鱼翻身。     

浅谈中国联通的成本管理与控制

‘本文主要分析了我国电信产业中重要组成部门——中国联通在运营中成本管理与控制存在的问题,进而提出了加强中国联通的成本管理与控制的措施,希望能够为我国电信产业的改革与发展有所帮助。     

中国联通的客户关系管理实施条件分析

随着中国电信的改革和重组 ,中国电信业的市场环境发生了根本性变化 ,中国电信服务市场逐步形成了从最初个别运营商垄断市场到数家大运营商主导 ,新运营商不断加入的电信市场竞争新格局。中国加入世界贸易组织 (WTO)以后 ,一些世界级的电信巨头也将通过多种手段逐步渗透到中国电信市场 ,国内电信运营商将面临更加严峻的竞争局面和竞争格局。所以 ,实施客户关系管理必将为中国联通带来一场企业文化、管理机制和营销理念的变革     

中国联通：越小越好长

中国联合通信集团有限公司(简称中国联通)是中国仅有的两家移动电信运营商之一，也是目前惟一一家拥有全部电信业务许可证的综合电信运营商。中国联通股份有限公司(简称：中联通．代码：0762．HK，CHU．NY)是中国联通在纽约、香港上市的子公司．主要拥有占东部经济发达的12省市移动通信业务，以及全部的长途电话．     

浅谈中国联通的成本管理与控制

随着我国经济的飞速发展,通信市场的发展也极其迅速,通信行业的竞争也日趋激烈,通信企业面临着越来越严峻的考验。中国联通如何进行成本管理,降低成本费用已经成为目前企业追求的目标。本文旨在结合电信行业生产经营活动的特点,通过对中国联通企业成本结构的分析,找出成本控制的主控点,使企业能够更好的发展。     

中国联通的进攻战

一直以来,联通主要是面向低端用户,通过价格战促使更多的消费者使用手机,以提升其市场占有率,但其低档的形象也从此根深蒂固。而作为中国移动通信的龙头老大,中国移动的优势在于其多年来积累的品牌形象,拥有庞大的中高端客户群体,这是联通在短期内难以超越的。     

中国联通：无形网速让你直观体验

每天,我们都在通过不同通信运营商提供的移动服务在手机上从事各种活动,但是运营商本身如何进行营销将自己的业务推广出去,影响更多人,让竞品用户也愿意选择自己的移动服务呢？针对竞品用户,中国联通联合邑智广告共同推出了“极速好网络”移动营销案,通过与目标受众一个小小的互动,让目标受众清楚了解到中国联通的网速之快非他者莫及。