建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

浅谈施工项目成本控制

企业持续发展是企业经营的目标,建筑施工企业要持续稳健发展,必须奉行降本增效的原则,控制成本,提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源,施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分,重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。     

建筑施工项目成本控制风险评估研究

建筑企业面临严峻的外部竞争和内部管理问题,因此有效的项目成本控制是企业提质增效的有力保障。建筑施工项目成本控制风险具有多发性、复杂性特征,其影响因素同样具有多样性、模糊性特征,致使建筑施工项目成本控制难度较大。基于层次分析法和模糊综合评价法,对A建筑施工项目成本控制风险进行评估,研究发现A建筑施工项目成本控制处于较高的风险水平,施工因素对其影响最大。     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

关于加强建筑施工企业项目成本核算控制的探讨

建筑施工企业项目成本核算的方法较多,但每种方法都有其适用条件及局限性,未来所有建筑施工企业均需考虑本企业实际情况,结合施工中遇到的具体问题,不断创新项目成本核算方法与思路,并提出切实可行、有针对性的方法和措施,合理控制项目成本,为项目成本管理和企业发展决策提供坚实力量。基于此,本文重点对建筑施工企业项目成本核算和控制方面进行分析和探讨,以期指导实际工作。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

试论建筑施工企业的成本控制

建筑施工项目成本管理是企业生存发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文将从企业成本控制理论出发,结合具体案例,阐述建筑施工企业如何提高成本控制。     

建筑施工项目成本管理研究

目前国内基础设施建设进度有所放缓，房地产行业“房住不炒”定位已经确立，建筑施工项目的竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高，建筑施工项目实施精益化成本管理变得越来越重要。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识，加强成本管理制度的培训与落实，平衡各个项目管理指标，防范市场化因素的影响，加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理，能够增加施工企业的效益，形成企业的成本效益，从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。     

作业成本法在建筑施工项目管理中的应用

建筑施工企业行业市场的竞争突现在造价竞争上。建筑施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项间接耗费控制在计划范围之内。解决施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了相应的方法。     

建筑施工项目成本控制存在的问题

介绍了我国建筑施工企业成本管理的现状，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对这些问题进行了探讨。     

建筑工程成本管理与会计核算的探讨

建筑工程的成本管理是建筑施工企业管理中的重要环节,有效的会计核算有利于加强建筑工程项目的成本控制,提高施工企业经营管理水平,促进施工企业提高效益、提升施工企业整体竞争力。应如何运用项目预算管理,为建筑施工企业的会计核算质量提供有力保障,从而有效发挥会计核算的作用,对工程项目进行成本管理与成本分析。     

施工项目成本控制体系评价

完善建筑施工企业施工项目成本控制体系 ,对降低施工项目成本 ,提高企业盈利水平有积极作用。采用层次分析法 (AHP)对成本控制对策进行全面分析 ,建立施工项目成本控制体系模型并对其进行一致性检验 ,从中总结出各种成本控制措施的重要权值 ,得出降低成本和科学排序的措施参数。运用综合评判法对施工项目成本控制体系的健全程度进行科学评价     

施工企业如何控制工程成本合理报价

对施工企业而言,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。施工企业只有严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化。     

铁路工程项目建筑施工成本效益分析

加强铁路工程项目施工管理,控制成本、增加效益是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,也是铁路施工企业生存和发展的前提。本文从施工过程中成本控制、风险管理控制等方面阐述了铁路建筑施工企业的管理问题,提出相应的控制策略,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。     

铁路工程项目建筑施工成本效益分析

加强铁路工程项目施工管理,控制成本、增加效益是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,也是铁路施工企业生存和发展的前提。本文从施工过程中成本控制、风险管理控制等方面阐述了铁路建筑施工企业的管理问题,提出相应的控制策略,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。     

关于加强建筑施工企业项目成本控制的几点探讨

目前建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工行业的平均利润率正呈现不断下降的趋势,施工企业如何控制项目成本,实现经济效益最大化,是当前建筑施工企业的重要课题。本文对我国目前建筑施工企业在项目成本控制方面所出现的一些问题进行了研究说明,并提出几点加强成本控制的几点措施。     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

浅谈建筑施工企业的成本控制

随着我国国民经济建设特别是城镇化建设的飞速发展,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈,为了抢占一定的市场份额,各种低价中标现象层出不穷,导致利润空间越来越小。在这种严峻形势下,对施工企业而言,加强项目成本控制,切实降低成本,获取较多利润成为日常经营管理的出发点,因为工程项目成本直接关系到项目成败,关系到企业生死存亡,施工企业必须严格控制工程造价,努力降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。笔者结合自己在建筑施工企业多年的工作经历,就如何加强建筑施工企业成本控制进行探讨。     

建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

管窥建筑工程造价的成本有效控制

当前，我国正进入一个工程项目管理的革新时代，随着社会的高度发展以及市场经济的发展，建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质量、短施工期、低造价的建筑产品。由此可见，对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。下文将针对建筑工程造价的成本控制进行如下的探究。