建筑施工项目全过程管理

我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展，但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距。施工项目良好的经济效益，是依托项目管理的主要任务和工作内容，如何在工程施工中充分发挥人的主观能动性，对管理的关键环节实施有效的控制和协调，是建筑行业的重点课题之一。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

市政工程施工项目管理分析

市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容。结合实践，针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理，本文总结了市政工程施工项目管理的经验。     

浅谈水利工程施工项目科学管理

水利施工工程建设的或败取决于水利工程施工项目管理好坏，工程建设的效益取决于管理施工的水平。项目施工的顺利很大程度上取块于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。本文针对水利工程项目施工管理工作的繁杂性和重要眭，从管理的角度阐述施工管理的几个要点，以提高项目施工管理水平，从各方面完成工程预期目标。处理好的水利施工项目中的各种关系，运用好的管理模式，制定谴全的管理机制，是水利施工成败的关键。     

项目设计与施工阶段的造价管理

施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的，我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制，实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。     

浅论土木工程施工项目管理

经过几十年的不断发展，我国的土木工程建设取得了不错的成绩，但是从目前我国土木工程施工项目管理的情况来看，我国的土木工程施工项目管理中确存在着诸多亟待解决的问题。本文从土木工程施工项目管理的内涵及发展现状出发，在对我国土木工程施工项目管理存在问题进行细致分析的基础上，分别从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、信息化管理等方面提出了有实践借鉴意义的对策。     

项目设计与施工阶段的造价管理

施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的，我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制，实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，其地位越来越重要，成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法，为项目成本管理提供了依据和参考。     

BIM技术在施工阶段的实际应用

对于建筑项目而言，在项目施工管理过程各阶段节点的施工衔接极为重要，施工阶段的动态管理对施工质量的结果有着较大的影响。长久以来，建筑施工企业对项目管理都为粗放式管理，没有对其精细化细分，施工步骤烦琐没有直观性，成本能耗高，造成了责任制混乱等问题。为更好地服务于施工，扭转颓势，采用先进的技术来强化施工管理水平迫在眉睫。文章结合ＢＩＭ技术对施工管理优化的有效措施，提升工程施工阶段的管理方法水平，结合ＢＩＭ技术搭建管理组织。     

浅谈工程计划管理

项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,对项目按照其规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工计划是施工管理的主要内容之一.     

供电企业配网建设安全管理探究

随着我国经济的高速发展、电力需求的不断增加，对于现代电网的要求也随之提高。在配网项目建设过程中，对于施工的安全管理工作十分重要。本文主要对供电企业配网建设中的安全管理方法进行探讨，旨在为配网安全施工创建良好的平台。     

EPC总承包工程施工分包管理策略

本文围绕EPC工程施工分包合同模式、分包商选择、施工分包管理等方面展开讨论,分析施工分包管理策略,强化对施工分包的控制,提升总承包单位管理能力,以求达到总包和分包双方在项目执行中的良好协作和双赢之目的。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,     

试论工程施工过程中的会计管理

在工程项目施工中,工程管理发挥着极为重要的作用,其管理效果直接影响着工程项目施工质量、施工成本及项目综合效益。会计管理属于施工管理的重要内容,贯穿于整个工程施工的全过程,在确保工程项目良好运转发挥着重要作用。主要对工程施工过程如何做好会计管理工作,实现工程综合效益进行探索。     

项目管理与项目成本控制

对施工项目进行管理是为了以更高的效益实现项目目标，更好地适应内部、外部环境和挑战，整合现有资源，保证及时有效地开展施工工作，顺利完成施工任务。同时，通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化开口合理配置，减少不必要的浪费，节约成本，提高经济效益。     

项目法施工管理研究

项目法施工是施工企业现代化管理的一种模式，也是促进施工企业管理现代化的一种推动力。介绍了施工法管理的概念和要素，施工企业的实际出发，灵活地运用项目法施工原理，做好项目法施工的运行，合理配置生产诸要素，从而保证工程质量，降低施工成本，从而最大限度地实现经济效益和社会效益。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

本文结合目前施工企业项目成本管理中存在的问题，对加强施工企业项目成本控制与管理进行了阐述。     

公路工程施工项目的精细化管理探析

为全面提高公路工程建设的整体管理水平，交通部门提出了在规范管理基础上进一步实施工程施工项目的精细化管理，以积极创新内部管理机制，构建科学管理体系，搞好项目管理的策划工作，做好施工原材料和半成品控制管理工作管理，做好施工进度的控制管理和施工过程的安全管理工作，．以有效推进施工项目的精细化管理，实现公路王程施工项目的社会效益和经济效益。     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

近年来，施工企业为了能在竞争的浪潮中立于不败之地，开始对项目成本的动态管理越来越重视。在施工企业的发展和项目承接过程中．项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益．因此在相关措施和机制方面应该得到工视。而在具体的项目操作中，把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面，是有条不紊控制成本的有效途径。     

对建筑工程施工管理的分析与探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、仝方位的规划组织、控制和协调工作。建设工程项目管理可谓足一个复杂的管理过程，不仅有严格的工作范围、时间进度，而且有成本预算、质量性能等方面的要求。一个建设项目涉及削幂、设计、监理、施工等诸多环节，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，建筑工程施工管理对保证建筑工程的质量有着重要的：怠义。