海外EPC项目风险分析与控制

EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流。本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议。     

海外EPC项目风险分析与控制

EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流.本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议.     

谈EPC总承包项目抵免税和资产交付中存在的问题和对策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。目前我国已经采用的总承包方式主要有：交钥匙工程总承包方式，设计、采购、施工总承包方式（EPC），设计加采购承包方式，设计加施工承包方式（EC）。以往国内大型企业的技改项目采取较多的是EC方式，当前各行业设计单位采用比较多的工程总承包方式是EPC，即总承包商完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。[编者按]     

委内瑞拉EPC总承包项目合同签订中的税收筹划——以委内瑞拉五星级酒店项目为例

国内对于国际EPC(Engineering、Procurement、Construction,设计、采购、施工,首字母的缩写)总承包项目合同签订中的税收筹划已有了较成熟的税收筹划论述和指导意见,但是具体到一个国家,还是要结合工程所在国的实际国情和工程所在国相关法律来制定相事宜的税收筹划方案,本文主要讲述了在委内瑞拉EPC总承包项目合同签订中如何运用中委基金的特殊性来获得强势货币,如何通过与业主谈判在合同中锁定当地货币汇率,最大限度的做到该项目汇率风险可控同时避开当地货币汇率上升造成成本增加的影响,并在委内瑞拉注册子公司通过合法运作把EPC总承包合同额的绝大部分利润留在我国境内,降低了纳税风险。     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划分析

随着社会不断发展和进步,我国越来越多的工程项目已经走向了国际市场,再次过程中,境外EPC工程总承包项目承包合同的应用越来越广泛,工程承办单位必须要对整个工程建设认真负责,所以,比之别的合同形式,境外EPC工程总承包项目承包单位的风险也更大,进行一定的税务筹划便显得至关重要了。     

EPC工程总承包项目索赔管理研究

<正>一、EPC工程总承包项目概述EPC(设计—采购—施工)工程总承包项目是一种国际通行的国际工程承包方式,EPC总承包商按照与业主签订的合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交等全部工     

完善企业成本管理的相关措施探究

工程总承包(EPC)建设模式,是近些年来逐渐受到关注的一项工程项目运作方式。 石油化工工程项目等大型项目建设,通过 EPC 总承包模式运作,能够有效提高项目管理效率。 但石油化工大型项目普遍存在成本占比较大的问题,工程设计、采购、施工、中交、交工、竣工、维修等过程中,均需进行良好的成本控制,才能够在达到预期质量目标的前提下,获得最大的工程价值。 据此,文章以 A 企业 EPC 总承包项目为例,探究企业成本管理的相关措施。 对 EPC 总承包项目及对应的成本管理办法进行简要概述,介绍 A 企业 EPC 总承包项目概况,并提出完善成本管理的相关措施,借此为企业成本管理提供参考建议,旨在促进同类型工程项目建设稳定发展。     

EPC工程总承包项目中的成本管理研究

EPC模式是融合设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务,适用于大型承包工程项目。该模式相比于分项承包来说,具有更好的项目衔接性,有助于降低整体成本。但是,由于EPC工程总承包项目建设涉及环节较多,且为复杂,成本决策流程中可能出现错报或漏报问题,进而加剧了成本管理风险。本文将着重就EPC工程总承包模式的成本管理展开探析。     

实例分析工程总承包项目中信用证结算的风险

随着"一带一路"倡议的持续推进,我国越来越多的企业走出去,工程总承包项目EPC等全新模式也被推出.然而海外工程总承包项目实施过程较长、风险高,给境外项目建设带来诸多不确定性.本文以ZC公司CCC2项目为例,对CCC2工程总承包项目下的信用证进行具体分析,阐述了工程总承包项目信用证结算中的风险,提出了各种风险防范措施,降...     

浅论国际EPC电站工程总承包项目设备监造

在国际EPC电站工程总承包项目中,由于设备运输的距离都比较远,如果设备的质量在生产过程中不能得到有效的保障,将会对现场的安装和调运工作造成影响甚至造成工期拖延进而影响整个项目的利润,因此在国际EPC电站工程总承包项目(以下简称国际EPC项目),EPC总承包方采用的设备监造管理应该更严格和具体,现将普遍采用的监造管理模式向大家介绍一下,希望大家能够借鉴.     

EPC工程总承包存在的混合销售税务问题及对策建议

EPC工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式,也是住建部目前大力推行的一种工程总承包模式.EPC工程总承包商必须充分认识EPC工程总承包存在的混合销售税务问题,并有必要采取相应的措施来规避税务风险.同时,本文从税收法规的角度提出相关的政策建议.     

以项目管理公司为主体的EPC总承包模式设计管理策略分析

随着我国建筑总承包市场的发展,EPC总承包模式已经成为我国大力推广的一种承发包模式之一。近年来,国内建筑市场上的大量总承包项目都采用了EPC总承包模式,但我国内建筑承包企业的管理水平还不能达到EPC总承包项目的需求。我国建筑总承包企业要适应国际和国内建筑市场的发展,就要提高自身的EPC总承包项目管理水平。设计管理是EPC总承包项目管理中的关键,提高EPC总承包项目设计管理水平,是个亟需关注的问题。本文针对以项目管理公司为主体的总承包商,提出了EPC项目的设计管理策略。     

谈EPC总承包项目抵免税和资产交付中存在的问题和对策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。目前我国已经采用的总承包方式主要有:交钥匙工程总承包方式, 设计、采购、施工总承包方式(EPC), 设计加采购承包方式,设计加施工承包方式(EC)。以往国内大型企业的技改项目采取较多的是EC方式,当前各行业设计单位采用比较多的工程总承包方式是EPC,即总承包商完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。     

EPC总承包模式下的全过程造价控制探讨

随着当前我国市场经济的快速发展,总承包单位应当高度重视EPC总承包模式下全过程造价控制作业的开展实施。分析在实际发展中如何有效地落实EPC总承包模式的全过程造价控制,以及在合理的范围内提高总承包单位的实际收益,成为当前EPC总承包模式发展中主要面临的问题。EPC总承包模式为社会经济发展中并不罕见的商业合作模式,它的应用,影响到业主单位总成本控制及业主单位的实际权益保障,与此同时也能不断促进市场经济的融合发展。EPC总承包模式下全过程造价控制得到了社会的广泛关注。全过程造价控制的过程是从项目决策阶段是否可行开始研究,在设计阶段要经过多方案比选、初步设计概算、招标投标报价、施工图预算以及竣工结算,对总工程和全生命周期的造价进行管理和控制。作为现阶段普及度较广的项目管理模式,EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位,从而最大限度维护业主的利益。文章将从工程总承包单位的视角出发,分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施,以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果。     

浅谈EPC工程总承包项目的合同管理

近年来,粮油仓储行业中实施EPC工程总承包模式的逐渐增加,这就要求工程总承包企业必须要建立与之相适应的、标准化的合同管理制度。为保障工程项目的合同管理工作顺利实施,本文对EPC工程总承包项目在招投标、履约和项目收尾等各个阶段的合同管理工作展开论述。     

如何提高海外EPC电站项目投标中标率

在国际工程总承包中，尽管海外EPC电站项目有着自身的优点，但是要提高项目的投标中标率却是一个值得探讨的问题。提高中标率是每一个承包商的美好愿望，要在全球激烈的竞争中占领更多的市场就必须研究提高中标率的理论、规律，最终付诸到实际行动，文章以电力工程为例，为提高海外EPC电站项目投标中标率提出一些可行性建议。     

试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略

设计管理、采购管理、施工管理共同组成了EPC总承包管理的三大管理体系,三者相互依存,缺一不可。在国际化浪潮里,涉外EPC总承包管理复杂程度远远高于国内工程,正确认识国际工程的困难是涉外EPC总承包商必经之路。国内的EPC总承包起步较晚,还是摸着石头过河的状态,需要强化完善EPC总承包管理的三大管理体系,首要的就是设计管理,为项目的有效进行铺垫好基石。     

简析如何进行国际EPC项目的财务风险管理

近些年来,国际工程市场的迅猛发展为国际工程企业注入了生机和活力的同时也带来了严峻的挑战,尤其是EPC承包模式下的国际工程项目管理中,企业面临着巨大的风险。如不能对风险进行有效防范,可能给企业造成无法承担的巨额损失,类似中铁建沙特项目巨亏41.48亿元等案例已屡屡出现。财务风险是国际项目风险管控中最为重要的风险问题,本文从国际EPC项目承包的相关概念谈起,详细论述了国际项目承包业务中有关财务管理的主要风险,并提出了有效控制财务风险的若干举措。     

EPC总承包项目的采购管理

工程总承包(EPC)已经成为国内工程建设项目的主流,但是我国工程总承包尚处在初级阶段,其中工程总承包中的采购管理更是"摸着石头过河",从采购管理工作、采购信息沟通、采购成本控制三个方面分析了工程总承包中采购管理的特点,以及问题的具体改进措施,以期完善工程总承包项目管理体系。     

专家在线答疑网友热议问题

某家建设单位,最近拟采用EPC总承包方式实施一个工程建设项目。工程总承包商的工作内容包括设计、采购、施工和试运行等。请问在招标时应当采用什么标准来选择工程总承包商?EPC项目应采用哪一类型的合同?张志军:工程总承包评标宜采用综合评估法,评审的主要因素包括工程总承包报价、项目管理组织方案、设计方案、设备采购方案、施工计划、工程业绩等。