如何开展中小企业新项目培训--以M企业ERP项目培训为例

新项目建设是企业的创新实践,通常具有较高的知识含量和技术含量,新项目由企业员工具体实施,故新项目培训对于项目建设成功与否起到重要的影响作用。文章通过分析中小企业新项目培训存在的问题,以珠三角地区M企业新上ERP项目为例探讨中小企业如何开展新项目培训工作,将知识转移理论运用到企业新项目培训实践中,为同类中小企业的新项目培训提供思路。     

有色金属企业技能培训的MOOC模式初探

有色金属企业要经常对员工进行技能培训,让员工学习更多的研发生产知识,是企业的一项重要工作。但很多企业在开展培训工作中存在不少问题。若将MOOC模式嵌入技能培训中,并灵活运用有色金属数据库资源,可使培训工作获得良好效果。     

企业员工培训效果评估的机制体系建设

<正> 员工培训是企业人力资源管理的重要内容,通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为公司的战略实施     

中小企业培训市场分析及校企合作解决方案

我国企业员工培训存在着巨大的潜在市场,但是员工培训特别是中小企业的员工培训,存在着企业投资不足、培训观念落后、培训市场无序等现状.而校企合作、短期培训以其针对性、灵活性、综合性的特点,也许将成为有效满足中小企业员工培训的解决方案.     

员工培训:让企业春常在

<正> 在现实的职业领域,每个职业或岗位都有其所需的知识和技能。由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在差距,因此无法有效地扮演各自的角色。在此情况下,组织的绩效就会出现问题,达不到预期的效果,因此,企业必须对员工进行技能培训。现代员工培训的方式人们对于培训往往有不同的认识。从培训的目的看可以把培训看成是对员工一般技能的开发;从培训课程内容看则认为是保持员工职业能力所必需的;从培训者角度看则可能是提高自身技能、修养,获得升职和调动机会的铺垫和准备。对培训种类划分主观随意性很大,可以简单到两种——在职或脱产培训,或技术和非技术培训;也可以根据培训对象分成十几种。目前企业员工培训类别和内容大致有以下几种类型:总经理技能培训、经理培训、职业技能培训、技术培训、安全和健康培训、新员工上岗前培训、组织发展培训。     

浅谈石油企业员工培训工作

培训是对员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力.不同的行业在培训中的特点有所不同,本文结合石油企业员工培训工作的特点,对目前石油企业员工培训工作的反思进行探讨,提出了加强石油企业员工培训工作的具体措施和建议,以供企业培训工作者参考。     

员工培训开发的期望收益测评及风险控制策略研究——基于知识技能视角

培训开发的内涵是让员工目前或未来对工作有更强的胜任力、适应力和创新能力,途径是让员工掌握相应的知识技能,目的是为了提高组织的绩效。但是,企业员工培训开发面临着各种各样的风险,这些风险直接影响着成本、收益以及企业的投资决策,从知识技能管理的角度来分析企业的培训开发及其风险,并提出相应的对策和策略,对于企业培训开发风险的防范有一定的启示。本文从培训收益、成本及期望净收益的角度探讨了企业培训风险的产生原因,从知识技能的角度分析了培训风险的产生机制,并提出了企业防范和化解培训开发风险的知识技能管理策略。     

中小企业员工培训存在的问题及对策分析

员工培训是人力资源管理的重要内容,有效的培训对企业发展非常重要,而我国的中小企业在员工培训方面还存在一系列问题.文章分析了中小企业员工培训中存在的问题,并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议.     

浅论企业人力资源培训问题及对策

人力资源培训是指通过教育、培养和训练,提高员工的知识技能,保证企业竞争力的重要手段.当前,我国企业逐渐意识到了人力资源在组织发展中的重要作用;但是,人力资源培训仍然存在诸多问题.为了保证人力资源培训的效果,针对当前企业人力资源培训存在的主要问题,本文提出相应的对策建议.     

对我国中小企业员工培训制度改进方法的探讨

人力资源作为企业发展的核心动力,在企业未来的发展中意义重大。尤其对中小企业来讲,人力资源是企业的重大财富,加强企业员工的培训,对增强企业的核心竞争力至关重要。通过对中小企业员工培训等问题的总结,根据存在的问题,提出了企业员工培训的对策建议,以更好地促进企业的可持续发展。     

浅析远大建筑公司员工培训

随着市场竞争日趋激烈,建筑行业中知识更新和技术进步的速度在不断加快.培训则是提供知识及相关技能的重要途径,因此企业员工培训至关重要。本文首先从远大建筑公司的人员结构分析入手,其次阐述了培训中常存在的一些问题,最后针对公司出现的问题提出相应的培训计划并予以实施。此文对建筑企业员工培训工作起到一定的借鉴意义。     

以提高培训质量为抓手 保持企业人力资源优势

知识经济时代,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力,而培训则常常是提供知识和技能的重要途径,甚至有时可能是唯一的途径。在当今竞争激烈的市场上,立于不败之地的企业必定是那些尽力开发,储藏并平衡员工知识技能,帮助其员工充分发挥其潜能的组织。由此可见,确保培训质量对一个优秀的企业是至关重要的!文章拟结合企业实际,通过改善企业培训流程各环节,创新开拓培训渠道、途径和方法,以探索提高企业培训质量之路。     

中小企业员工培训存在的问题及对策分析

员工培训是人力资源管理的重要内容，有效的培训对企业发展非常重要，而我国的中小企业在员工。培训方面还存在一系列问题。文章分析了中小企业员工培训中存在的问题，并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议。     

浅谈企业在转移农村劳动力培训中的贡献及局限性

通过对企业培训转移农村劳动力状况的调查发现,大部分企业开展有计划有组织的员工培训,并且重视对员工进行思想观念教育,部分企业还开展人性化培训;总结企业在提高转移农村劳动力文化水平和劳动技能、管理能力和独立创业能力以及综合素质方面的贡献;指出企业开展的员工培训存在的局限性是:重劳动纪律培训轻技能培训、重具体技术培训轻素质培养、重责任意识强化轻权利意识引导。     

进人难留人难用人难困扰中小企业的难题

许许多多的中小企业经营者在人力资源的竞争方面，一直面临着“进来的大企业挑剩的残兵败将，出去的是自己辛苦培养的精兵强将”的局面，这是令众多中小企业经营者头疼而又一直难以找到有效对策的难题。他们经常面临着这样的尴尬局面：为了企业发展需要，不得不将一些具有发展潜力的员工以各种形式送出去培训，而送出去的员工在学习了新的知识和技能的同时，也了解了别的企业的诸如收入、待遇、工作条件等方面的情况，很容易形成比较，而比较的结果是别的企业比自己所在的企业要好，因此培训后的结果不是受训员工工作绩效的上升，而是他们的不满和离职 。这使许多经营者不敢进行员工培训，而不培训的结果又是工作效率的低下，致使企业无法获得大的发展。     

企业要重视员工的心态培训

<正>心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。然而,目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足,他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的,所以培训主要是知识技能培训。普通高校当前使用的人力资源管理教科书也多以介绍业务技能培训为主,对心态培训只是轻描淡写或一笔带过。因此,本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

企业员工的培训与开发

一、培训与开发1.培训与开发的定义。企业员工的培训与开发：是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、     

地方中小企业员工培训现状、问题与对策研究

目前我国地方中小企业呈现出从业人员文化层次低、企业普遍重视员工培训、员工流动率高等特点。在企业员工培训日益普及的今天,地方中小企业逐步开展员工培训,培训活动亦纳入企业的日常管理,但由于企业资源有限、企业管理者培训理念滞后、培训成果利用率低等问题导致企业培训效果不够理想。地方中小企业只有结合自身特点,提高企业管理者的培训认识,建立健全培训评估机制,完善培训激励措施,合理分配企业有限的资源,综合提高员工培训的效益才是解决问题的根本途径。     

现代职业培训体系与模式创新研究

人类获得知识、就业技能需要学习、需要投资。通过正规的或非正规的教育与培训、通过边干边学以及实践活动获得的知识、技能与经验是提高人力资本的重要手段。以培训成效为中心,以企业与员工的双赢为出发点,进行开放式、系统性员工能力开发与培训是培训创新的重要基础。     

电力企业员工技能培训工作研究

员工是企业构成的基本因子，员工工作技能的好坏直接影响到整个企业的生产效益，对于电力企业员工，技能培训是一个非常重要的部分，文章首先分析了我国电力企业员工技能培训工作所面临的新挑战。其次，在此基础上，结合我国电力企业现状，对我国电力企业存在的问题及不足进行分析。最后，根据新时期电力企业员工技能要求，并考虑电力企业的现状，从技能培训方式、方法、师资、内容等方面提出了相关的电力企业员工技能培训措施。