基于道斯矩阵的会展物流业发展战略研究

利用道斯(TOWS)分析结合IFE矩阵法、EFE矩阵法等现代分析手段对我国发展会展物流业的优势、劣势、机会和威胁进行客观综合定量的分析评价,找出具有重大影响的内外部因素,据此提出了我国会展物流业的发展战略。     

华锡集团业务发展组合的战略模型应用研究

在多业务组合分析中,波士顿矩阵(BCGMatrices)因其动态定量鲜明的特点,应用于大企业集团战略研究中。而GE矩阵则更切合企业实际和产业特征,在考虑市场增长率的同时,考虑了盈力能力和市场结构等因素。运用以上两种业务组合模型理论,对华锡集团的现有产品进行分析和评价,提出公司的战略定位和建议。     

基于TOWS矩阵的锡山现代物流业发展战略研究

利用道斯（TOWS）分析结合IFE矩阵法、EFE矩阵法等现代分析手段对锡山发展现代物流业的优势、劣势、机会、威胁进行客观综合定量的分析评价，找出具有重大影响的内外部因素，据此提出了锡山发展现代物流业的发展战略。     

基于财务战略矩阵的特斯拉公司战略优化

随着经济全球化的发展,企业愈发重视财务战略实施。财务战略矩阵落足于企业筹资战略、投资战略、经营战略,能够多维度地评价企业财务状况。选取特斯拉（中国）作为研究对象,建立财务战略矩阵,并进行市场分析、财务分析评价,针对其财务战略实施现状,提出完善STP市场营销战略,关注市场细分、目标市场和市场定位,加强外部合作,提高总体产能,优化内部资产结构等建议,推动公司进行整体战略改进,更好地作出经营决策,有效提高市场竞争力。     

风险矩阵在G公司风险管理中的应用分析

风险管理会计工具种类多样,各有所长。财政部颁布的管理会计基本指引第700号和第701号中明确提到了风险管理和风险矩阵,给企业在实际风险管理中具有指导性意义。风险矩阵是一种定量与定性相结合风险评价方法,它将风险量化为风险发生的概率和影响程度。本文着重分析风险矩阵的应用,结合风险管理方法,并以G公司为例,对企业风险进行定性和定量的分析。     

基于BCG矩阵和SWOT分析确定企业总体战略的应用

通过对各个业务活动单位的内部优劣势分析和外部机会威胁分析,运用波士顿矩阵(BCG矩阵)和SWOT分析原理确定了企业的总体战略.从分析结果来看,地质勘查、民生地质、测试、测绘和钻掘应该选择成长战略,矿业开发应当选择收缩战略,其他业务单元应该选择多元化发展战略,为企业今后五年的发展奠定基础.     

基于财务战略矩阵的 A 发电公司财务分析

在供给侧结构性改革持续推进以及电力行业清洁转型的硬约束下,大唐发电的盈利能力不断下滑,财务状况日趋恶化。本文从盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力四方面选取代表性财务指标综合分析大唐发电的财务状况和经营成果,构建财务战略矩阵,分析评价公司的现有财务战略,提出具体的财务战略优化方案。     

浅谈运用波士顿矩阵分析李宁的战略选择

波士顿矩阵是分析企业市场战略广泛采用的分析工具,对各行业企业战略选择和定位都具有指导意义.李宁公司自创立以来一直都是中国体育事业的领跑者,在产品战略上采用的也是多品牌业务发展策略.文章运用波士顿矩阵对李宁企业的产品战略进行详细分析,并根据分析结果对李宁今后的战略选择提出可行性建议.     

应用层次分析法进行产品认证模式决策

本文通过认证模式评价模型的分解,将决策过程分解成目标层、准则层和方案层,以层次分析法为研究工具,通过判断矩阵,构建出每个认证模式的权重矩阵.     

基于GE矩阵的顾客满意矩阵及其应用研究

文章在明晰CS内涵基础上,基于GE矩阵架构了CS矩阵,实施对影响CSI因素的评价与归集,得出了有效运作和提高CS战略执行力的改善重点及其路径,以指导企业CS实践,持续而有效地改善与顾客的关系和提高顾客满意度。     

阿里巴巴电子商务的竞争战略分析

本文首先介绍了阿里巴巴的发展概况及其各战略发展阶段,并运用行业分析以及波士顿矩阵(BCG矩阵)等方法分析了阿里巴巴所处的微观环境及其业务组合结构,最后通过总结其快速发展的成功经验与存在的问题提出了未来的发展对策,以期为我国电子商务的发展提供借鉴。     

食品企业战略选择研究——以甘肃清河源食品公司为例

选择合适的发展战略是食品企业持续发展的关键。本文通过构建公司SWO矩阵、两两比较判断矩阵、层次分析模型(AHP)等来分析公司战略选择,根据层次单排序的结果和各评价者的评价能力程度,得出方案层各要素相对于目标层的重要程度排序,依据其结果确定公司发展战略的选择顺序依次为:S-O战略、S-T战略、W-O战略和W-T战略。     

一种面向柔性的流程建模工具SeAD模型

模块化设计的流程能够提高柔性,现有流程建模技术难以对柔性流程进行建模。文章首先分析了业务流程的范围柔性和响应柔性两个关键维度并给出定义,基于服务元素和流程协调的研究给出了这两个维度的量化计算方法,其次基于QFD和DSM设计出一种新的流程建模工具"服务元素-活动-依赖结构"矩阵(SeAD矩阵)。     

试用SWOT法分析华油京茂公司包装厂的经营战略

<正> 一、SWOT法应用简介SWOT是优势(Strength)-劣势(Weakness)-机会(Opportunity)-威胁(Threats)的英文缩略语。SWOT法是一种对现代企业生产经营进行综合分析、实施战略管理的有效工具。它通过对企业内部优势(S)、劣势(W)及其外部环境的机会(O)与威胁(T)的系统分析和合理的匹配与评价,进而构成各种不同的组合(SWOT矩阵),作为企业进行战略选择的分析基础,从中可对企业经营的战略态势作出科学的定位,并为企业今后的发展战略选择合适的方向。这种方法可操作性强,为经营者就企业所处现状及发展途径进行正确的判断和科学的决策提供了一种新的思路和手段,因而有着较强的实用性。     

财务战略的制定:内在逻辑与基本框架

财务战略制定的内在逻辑表现为财务战略方案的规划,是在一系列约束力量共同作用下进行的,这些约束力量包括企业的生命周期、企业的内外部环境、企业的发展战略以及企业的战略目标。“四因素”模型是反映这一内在逻辑的基本工具。本文根据“四因素”模型,构建了“财务战略生成矩阵”,该矩阵显示了财务战略类型,即IS战略、GG战略、MS战略、AG战略、AR战略,这些财务战略类型分别适用于不同的环境。     

基于经营战略形态和产业价值链的经营战略矩阵设计探讨

相对于一般的经营战略分析方法,经营战略矩阵具有系统性、全面性与规范性,而且通过构建经营战略矩阵,企业的高管比较容易形成一个共同的平台来进行经营战略的思考分析,这样对在企业中形成战略共识有明显助益。     

波士顿咨询集团矩阵功能及原理简析

波士顿咨询集团矩阵（ Ｂｏｓｔｏｎ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｇｒｏｕｐ Ｍａｔｒｉｘ,简称 ＢＣＧ矩阵）是流行于欧美大型企业的一种新型战略分析与决策技术。该矩阵因其发明者美国波士顿咨询集团而得名。其目的在于分析企业内各业务分部在市场竞争与产业发展中的相对优势,据此制定企业各分部的结构性经营与发展战略。本文介绍该矩阵的基本原理并对其适用条件及功能做简要分析和评述。 一、ＢＣＧ矩阵内容简介 ＢＣＧ矩阵的基本图形如图１。 ＢＣＧ矩阵的Ｘ轴代表相对市场地位,其含义为业务分部（或分公司）在其本产业的市场份额与该产业…     

矩阵的秩在线性代数中的应用

矩阵的秩是线性代数中的一个重要研究工具和研究对象,以矩阵的秩作为主要研究对象,分析了矩阵的秩在线性代数中的一部分常见应用,对于学习和掌握线性代数有一定的帮助,进而加深对矩阵秩的理解,能灵活运用解决相关问题.     

招标代理机构市场战略探析

随着我国招标投标法律体系逐步形成、监管机制不断清晰、招标投标市场迅速发展、招标采购效益明显提高,招标代理行业得到了快速发展.在行业成熟期,招标代理机构同样面临来自内部与外部环境的威胁,文章引入行业吸引力-企业竞争能力矩阵的战略分析工具,对影响招标代理机构发展的因素进行分析,并提出招标代理机构市场战略的具体方法.     

基于风险矩阵的工程项目投标风险评价——以某花园住宅小区为例

以某花园小区项目为例,通过设计调查问卷,对工程项目投标过程中的风险因素进行分析。进而,以风险矩阵方法为基础,建立包括风险概率(RP)和风险等级(RR)的工程项目投标风险评价体系,并进行应用。最终,通过Borda序值对该花园住宅小区项目投标风险进行排序。