中国家电企业跨国并购法律风险的问题及对策

近年来,中国家电企业跨国并购已经成为中国企业进行国际化经营的最主要模式,但复杂的国际化环境和国际商业规则使中国家电企业在海外的跨国并购之路步履维艰。中国家电企业由本土走向全球的转变,正是从传统的整合资源到整合制度的转变。“法商管理”理论的提出,为我们解决上述难题提出了新的思路,创新地将中国企业家的商业智慧与法律智慧进行结合,为中国家电企业的“世界梦”提供了理论支持和实践指导。     

跨国并购中的法律风险及其规避措施

<正>跨国并购在促进资源的国际间合理流动,促使企业不断提升现代化水平,增强企业实力,优化调整东道国产业结构的同时,也可能导致生产的     

企业跨国并购存在的主要风险及控制

随着我国经济的发展,越来越多的企业走出国门,通过跨国并购扩大生产规模,开拓国际市场。跨国并购使企业间的资源得到整合,可以快速建立新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,降低资金成本,克服行业壁垒。由于跨国并购可以给企业带来多重绩效,由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。本文从跨国并购的概念出发,分析跨国并购的动因和存在的主要风险,提出解决问题的对策。     

中国企业跨国并购财务风险及防范对策研究

随着市场经济快速发展,国际间的贸易方式逐渐变得多元化,跨国并购对于企业来说也不再是新鲜事物。通过有序的跨国并购,我国企业得以提升自身实力,但更高的财务风险随之而来。资金链一旦紧张或断裂,经营便难以为继。怎样抓住机遇同时规避风险,是当下中国企业亟需解决的问题。本文分析了我国企业在并购过程中可能存在的财务风险,包括目标企业估值风险,融资风险,支付风险以及整合阶段的财务风险,并根据实际情况,提出了一些防范对策和建议,希望对我国企业的跨国并购有所助益。     

中国企业跨国并购政治、法律风险分析与防范对策

面对企业跨国并购的高失败率,有必要分析我国企业在跨国并购中所面临的风险以及探讨如何控制和防范这些风险。本文仅就中国企业跨国并购的政治法律风险进行了分析,并提出规避和防范这种风险的对策：加强与目标所在国政府的沟通,以减少政治方面的风险;熟悉和遵守目标企业所在国的法律,防范法律风险。     

我国企业跨国并购的财务风险及防范

跨国并购是一项高风险的资本运营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终。就我国企业跨国并购而言,笔者认为,目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、整合风险。本文仅就我国企业跨国并购财务风险进行分析,并提出规避和防范决策风险的对策。     

我国企业跨国并购的风险及防范措施

随着经济全球化的进一步深入和我国经济实力的增强,我国企业越来越多地投身于跨国并购活动之中,企业跨国并购的数量和规模都有急剧扩大的趋势。我国企业在跨国并购中面临来自各方面的风险,应对这些风险采取有效的防范措施,并为我国企业进一步实施全球战略提供有价值的参考,以确保最大限度地降低跨国并购的经营风险。     

跨国并购的财务风险及防范策略

本文通过对跨国并购财务风险的分析,阐述其产生的原因,并从财务管理的角度提出了一系列化解跨国并购风险的对策,以期为我国企业参与跨国并购提供参考。     

企业跨国并购风险及对策分析

自20世纪90年代始，第五次并购浪潮席卷全球，在经济全球化的背景下，以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。近年来．我国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道，掀起了我国企业跨国并购的浪潮。然而，     

跨国并购的财务风险及防范策略

本文通过对跨国并购财务风险的分析,阐述其产生的原因,并从财务管理的角度提出了一系列化解跨国并购风险的对策,以期为我国企业参与跨国并购提供参考。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

中国企业跨国并购风险及防范对策研究

为扩大生产规模、获得先进技术和资源、增强市场竞争力,跨国并购已成为中国企业进行国际化经营的重要方式。但实施跨国并购涉及的问题多而复杂,充满了各种各样的风险。如果对跨国并购的风险分析不透、防范不当,不但严重影响企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业原本根基造成较大威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购中各个环节的风险进行充分分析,并提出相应的风险防范对策。     

企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。     

我国企业跨国并购的风险及防范

随着经济全球化的进一步深入和我国经济实力的逐步增强,我国企业越来越多地投身于跨国并购活动之中,企业跨国并购的数量和规模都有急剧扩大的趋势。2005年我国企业对外公布的跨国收购总额就高达140亿美元,其中尤以中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司,联想收购美国IBM更引起了广泛的关注。     

论跨国并购风险控制与防范

伴随着当前经济国际化趋势的日益凸显,跨国并购行为作为企业一种迅速扩张市场的有效途径已经受到了众多大型企业的普遍重视,并且涌现出越来越多的跨国并购案例。但是跨国并购在给企业发展带来极大动力的同时,也使企业的跨国并购行为面临着巨大的风险,如果这些风险不能得到有效的控制与防范,就会给企业的生存发展带来严重威胁。因此,加强跨国并购风险的控制与防范就显得尤为重要。现首先对企业跨国并购的相关理论进行了概括论述,继而分析了跨国并购过程中存在的主要风险,然后提出了应对跨国并购风险的控制和防范对策。     

我国制造业企业跨国并购的风险研究

随着经济全球化的发展,我国制造业企业也走逐渐地出国门,并且跨国并购方式成为了主流的形式。本文分析了我国制造业企业跨国并购中的风险问题,然后研究和分析了风险防范体系,包括目标企业的定价评估、融资支付、并购整合期的财务整合风险。最后结合案例进行了分析和研究。     

试论我国对跨国并购的法律应对

方兴未艾的第五次企业并浪潮已席卷了世界各国,跨国并购成为当今国际直接投资的重要方式。本文首先对企业跨国并购的利弊进行了分析,阐述了其他国家对企业跨国并购的法律规制和我国现有规制企业跨国并购的法律体系及不足之处。在此基础上提出了我国在法律上的应对之策。     

中国企业跨国并购的风险及战略选挥

一、基于战略管理理论的企业跨国并购 所谓跨国并购方式．即外国企业通过购买国内企业的股份而接管该企业的方式。这种方式可以使投资者以最快的速度完成对目标市场的进入．迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备，迅速建立国外产销据点：有利于投资者得到公开市场上不易获得的经营资源，迅速扩大产品种类；     

中国企业跨国并购风险与控制策略

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。然而目前我国企业对跨国并购的理解和参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分准备。因此,深入研究企业跨国并购理论以及国内外企业跨国并购的差异,对指导我国企业的国际化经营、全面与世界经济接轨、参与世界竞争以及我国经济持续健康发展具有重要的现实意义。本文在分析我国企业跨国并购所遇到各种风险的基础上,讨论了跨国并购风险控制的作用和基本模式,并根据跨国并购特点提出了风险控制策略,还对我国企业跨国并购的风险管理进行了探讨。