关于强化我国企业集团内部控制的探讨

现阶段我国的一些集团公司具有内部管理和控制意识不强的特点,经不起经济全球化、市场国际化的激烈竞争。企业集团实施内部控制改革,寻求实现企业集团价值最大化的内部控制策略,构建一套合适的行之有效的内部控制体系已是迫在眉睫。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

集团内部投资及投资收益抵销的会计处理

编制合并会计报表时,最关键也是最难之处是集团内部投资及投资收益的抵销。财政部在《合并会计报表暂行规定》中对此问题所提出的规范意见是：在抵销集团内部的投资及投资收益时,应借记“投资收益”、“少数股东收益”、“年初来分配利润”、“实收资本”（或股本）、“资本公积”、“盈余公积”项目,贷记“长期投资”、“提取盈余公积”（或提取法定公积金、提取法定公益金、提取任意公积金、储备基金和生产发展基金）、“应付利润”（或已分配股利、应付股利、已分配优先股股利、已分配普通股股利）、“少数股东权益”项目。如发生抵销…     

我国企业集团财务控制问题及对策探索

在经济飞速发展的今天,市场一体化日趋加强,企业集团作为一种新的经济组织形式,已然成为我国经济建设中的重要力量。而企业集团的兴衰与成败,很大程度上是取决于企业集团的财务控制。因此,财务控制就成为企业集团生存和发展的基础,是企业集团财务管理的中心环节。我国企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中一个相对薄弱的环节,因此一个企业集团完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识集团财务控制的内涵,首先对企业财务集团控制的内涵及财务控制模式进行探讨,然后重点分析我国企业集团财务控制存在的问题,提出解决对策,并对企业集团财务控制系统从结构,制度等多个层面进行了详尽的论述。     

我国企业集团财务控制研究

企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了探讨,并对我国企业集团财务控制存在的问题提出了建议。     

我国企业集团财务控制研究

企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了探讨,并对我国企业集团财务控制存在的问题提出了建议。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团，既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择，也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措。然而，要使“企业集团”这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长。既要通过资本市场实现有效的外延扩张，又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高。本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团,既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择,也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措.然而,要使"企业集团"这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长,既要通过资本市场实现有效的外延扩张,又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高.本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨.     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

浅谈我国企业人力资本投资收益分析

本文着重分析了我国企业在人力资本投资及收益管理方面的诸多缺失,探索性地提出了改善我国企业人力资本投资现状的对策。     

建筑企业集团资产优化重组问题探讨

只有优化重组企业的内部资产,将其内部的各种生产要素进行有序合理地组合,只有这样才可以让企业实现最佳的经济效益。建筑企业集团必须结合自身的实际情况,优化增量资产,盘活存量资产,调整资产结构,实现资源的合理配置,建立现代企业制度,只有这样才能够有效提高建筑企业集团效益。本文首先分析了建筑企业集团资产优化重组的必要性,其次,阐述了建筑企业集团资产优化重组的思路。同时,就如何有效完善建筑企业集团资产优化重组进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

我国企业集团财务控制现状考察及对策思考

我国企业集团由于组织结构的复杂化,在内部管理尤其是财务控制方面还存在不少问题,影响了企业集团的健康发展。如何加强企业集团财务控制成为困扰各企业集团的一大难题。本文在分析我国企业集团财务控制现状的基础上,提出了加强企业集团财务控制的基本对策。     

国有企业集团财务治理和控制问题探讨

探讨了我国国有企业集团当前财务治理和控制中存在的问题,基于问题,提出了解决对策。     

我国企业集团财务控制模式

企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。企业集团财务控制是在财务控制的一般基础上着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制。     

我国企业年金投资策略研究

企业年金是组成社会养老保险体系的三大支柱之一。发展企业年金制度对于完善养老保险体系、应对人口老龄化挑战、发展市场经济具有重要意义。本文立足于我国的经济和政策环境现状，以企业年金基金投资运营中面临的各种风险为基础，探讨了我国企业年金基金的投资策略问题。     

小议我国企业集团财务监控中存在的问题

企业集团财务监控是指在产权基础上产生,对本集团的财务信息、财务风险、财务决策等内容进行的监督和控制,其根本目标是建立一种内源性财务信息质量保证体系从而保障企业集团资产的安全和企业的健康发展。     

关于建筑企业集团加强内部财务控制的探讨

内部财务控制是建筑企业集团管理的核心,尤其是对于生产周期长、涉及面广的建筑行业。在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算方式、成本核算等方面与其他企业有许多不同之处。下面,笔者拟针对建筑行业如何进行财务管理、提升建筑企业水平、增强企业竞争力等问题进行探讨。     

我国企业年金投资策略研究

企业年金是组成社会养老保险体系的三大支柱之一.发展企业年金制度对于完善养老保险体系、应对人口老龄化挑战、发展市场经济具有重要意义.本文立足于我国的经济和政策环境现状,以企业年金基金投资运营中面临的各种风险为基础,探讨了我国企业年金基金的投资策略问题.