全面提高财务管理水平 促进集团经济快速健康发展——中国航空工业第一集团公司财务管理工作纪实

中国航空工业第一集团公司成立六年来，为促进大集团战略的实施，建立和完善现代财务管理体系，集团公司制订了财务管理工作的“十五”规划，提出并积极推进财务管理“五大”体系建设，即以现金流量为核心，建立全面预算管理体系；以规范财会行为为核心，建立财会管理制度体系；以强化风险意识为核心，建立财务预警监控体系；以快捷高效为核心，建立财会信息网络体系；以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍体系；促进“三个提高”即资产质量、经济运行质量和经济效益的提高；强化“两项管理”即强化资金管理和成本管理；     

开拓财务管理新局面 实现企业可持续发展——记河北建设集团有限公司总会计师刘新英

近年来，在刘新英的积极推动下，河北建设集团有限公司确立了“经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心，工程管理以成本核算为基础，项目管理以防范风险为前提”的财务指导思想，实施全面预算管理，充分发挥财务管理的监督、服务职能，实现了持续、快速、良性发展。     

锐意创新谋发展 和谐理财著华章

中国一航西安航空发动机(集团)有限公司在“航空报国,追求第一”理念的指引下,积极深化企业改革,不断加强企业管理。特别是在财务管理创新方面,进行了大胆的尝试和有益的探索,为公司跨越式发展和实施大集团战略做出了积极的贡献。建立符合现代企业制度的新型税收财务管理体系西航公司以建立现代企业制度为出发点,从强化财务管理、简化核算程序、规范会计行为、提高工作效率入手,改革现行的财务管理体系,建立资金集中统一、成本分层控制的财务管理新体制,实现了财务工作由核算型向管理型的重大转变。深入推进全面预算管理体系,全面预算工作取…     

谈现代企业财务管理

随着行为科学、战略理论、决策理论、系统管理等新管理理论的不断涌现，现代企业经营管理的不断创新对作为企业管理核心的财务管理提出了新的任务和要求：确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制，突出财务管理的核心地位；加强成本管理，降低投入／产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。     

走财务创新之路 构建营销管理“堡垒”——记北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理李金明

9年来，李金明通过在北京双鹤药业经营有限责任公司中倡导全员、全过程理财文化，进一步深化和完善了公司的预算管理，建立了以财务管理为保障的预算管理体系，使公司的整体管理水平得到了提高。北京双鹤药业经营有限责任公司财务工作随着这几年双鹤药业营销的发展，已经探索出了一系列营销财务管理的方式方法，     

KLRQ公司的四位一体财务管理体系

四位一体是指全面预算、财务共享、资金集中、网上报销四大体系相结合,将企业财务管理各个环节形成标准化、工厂化的管理体系,实现预算约束、财务核算、财务分析、业绩考核环环相扣,提升企业财务管理水平。本文以KLRQ公司为例,通过分析KLRQ公司的基本生产经营情况、发展战略、财务状况以及当前的财务管理体系阐明,企业财务管理必须通过预算、共享、资金、网报相结合,实现预算刚性约束,财务核算标准化、资金安全受控,财务信息真实可靠,实现股东利益最大化。     

中国核电基于“管理集约、数字集成、自动高效”的预算管理平台构建及实施

中国核电从实际出发,多维度布局打造了“管理集约、数字集成、自动高效”的预算管理体系:以创新文化驱动全面预算管理体系成果落实,以预算管理系统衔接贯通各财务管理流程,以业务精益促进系统高效智能开发,优化预算管理全流程体系及功能搭建,通过“简明合”提升预算管理效果,实现了预算与业绩相统一、预算与目标相统一、业务与财务相统一。     

加强全面预算管理 促进财务与业务有效融合

近年来，中国兵器工业山西北方惠丰机电有限公司（简称“惠丰公司”）财务工作以“保预算目标、保财务安全”为基本原则，积极落实兵器工业集团预算管理的各项要求，通过“全面实施、重点管控”的工作方法，有力保证了惠丰公司经营目标的实现，取得了一定的效果。     

勇立潮头踏浪行 科学理财铸辉煌——记中国石油吐哈油田分公司党委常委、总会计师周元祥

企业管理必须以财务管理为先。在周元祥的领导下，吐哈油田分公司财务部门建立健全规章制度，夯实会计基础工作，建立全面预算管理机制；积极实施低成本发展战略，以资金安全管理为核心，加强内控制度建设；以信息化技术为支撑，筑牢“四道防线”，确保了资金的安全运转，形成了科学、合理、规范、高效的会计核算管理体系。     

浅议如何提升企业全面预算管理的执行力

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,对企业的经营和发展有着极为重要的作用。企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。因此,要切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

“双一流”建设背景下高校全面预算绩效管理浅析

推行全面预算绩效管理,是完善国家治理体系和治理能力的内在要求。在“双一流”建设背景之下,高校要充分利用全面预算绩效管理,注重以结果导向分配财政资金等特性,创新财务管理、硬化责任约束、优化资源配置,进一步完善高校治理体系。本文通过梳理国内国外预算绩效管理的发展脉络,结合工作实际,阐述“双一流”背景下高校要实现全面预算绩效管理的核心要义,并对高校现有不足进行探讨,对绩效管理体系进行优化与提升,以期能够为全国高校提供借鉴,助力“双一流”建设。     

走财务创新之路构建营销管理"堡垒"——记北京双鹤药业经营有限责任公司副总绎理李金明

[获奖理由] 9年来,李金明通过在北京双鹤药业经营有限责任公司中倡导全员、全过程理财文化,进一步深化和完善了公司的预算管理,建立了以财务管理为保障的预算管理体系,使公司的整体管理水平得到了提高.北京双鹤药业经营有限责任公司财务工作随着这几年双鹤药业营销的发展,已经探索出了一系列营销财务管理的方式方法,并逐步解决了营销管理中的盲区,形成了营销财务管理体系.所有这一切,李金明功不可没.     

以价值管理为核心 建立现代企业财务管理模式——湖南省电力公司财务管理成果

获奖理由 为适应社会主义市场经济和电力体制改革的需要，适应建设“电网坚强、资产优良．服务优质、业绩优秀”现代省电力公司的发展战略目标，湖南省电力公司财务工作者积极探索，以财务战略为导向、以财务信息化为突破口，通过创新财务管理体制．资产经营责任制、预算管理模式，建立了以价值管理为核心的财务管理模式，全面提升了管理能力，促进了公司全面协调可持续发展。2002年以来，湖南电力在电网建设还本付息任务繁重的情况下，利润平均每年以15％的速度增长，盈利能力快速提升；资产规模在迅速扩张的同时，有效资产比重快速上升。     

运用预算管理创新医院财务管理体系

预算管理是财务工作管理的重要手段,本文阐述了积极推行全面预算管理和创新财务管理体系,对医院建立现代化管理制度,进而提升管理水平,增强综合竞争能力有着重要的意义。     

企业预算管理的五大关键

全面预算管理是国际上大集团、跨国公司通行的做法，是围绕公司战略目标，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，加强对各种财务及非财务资源进行有效分配、控制、考核，保证其具有国际竞争力的重要企业制度。     

推进财务精细管理 提升价值管理能力——中国石油吉林油田公司财务管理团队建设纪实

吉林油田的财务系统是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀财务管理团队，有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。在公司管理层的正确领导下，在广大财务人员的共同努力下，吉林油田的财务系统以科学发展观为统领，紧紧围绕公司建设科技安全和谐千万吨油气田的战略目标，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力推进财务精细管理，全面提升决策支持和价值管理能力；着力推进预算管理体系和基础工程建设，全面提升预算管控和会计信息质量，为实现公司科学发展、持续发展、和谐发展提供了有力保障。     

构建科学的财务管理体系 实现企业持续发展

石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年，现已发展成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢及配套设施的大型优特钢企业。按照石钢公司的长期发展战略和财务战略．我们逐步建立起了“以全面预算管理为基础，以资金管理为中心，以成本管理为重点，以ERP建设为支撑，以预算执行考核为手段，以经济效益持续增长为目标”的财务管理体系，形成了“集中管理，分级核算”的财务管理模式．促进了企业健康、持续的发展，     

企业管理信息系统中财务管控功能的实例研究

文章立足电力科学研究院管理信息系统,将财务模块按预算、资金、借款与报销、财务分析进行拆分研究,与全面预算管理、资金集约化管理、业务实施计划、资产全生命周期管理等进行关联,以预算管理和资金计划管理为系统运行双主线,推动以业财联动为核心的财务管理,将财务的管控作用贯穿于经营活动的全过程。     

论财务工作从＂核算型的转变＂向＂管理型＂

对企业而言，深化全面预算管理，以财务管理为核心，针对企业经营中存在的问题，做好成本的分析与控制，寻找到企业的盈利途径，从而实现企业利润最大化，实现财务管理工作从“核算型”向“管理型”的转变，全面提升管理水平。     

现代企业制度下的财务管理模式

按照现代企业制度的客观要求,现代企业制度下的财务管理模式应是：全面建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。 　　(一 )以财务预算为前提,做好事前预测与规划工作 　　预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场经济有“信息经济”之说,企业应能把握信息,抓住机遇,在预算和控制方面具有较强的灵敏度,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前被动应…