完工效益会计与作业成本法在产品组合决策中的应用比较

完工效益会计概念完工效益会计（ThroughputAccounting）是制约因素理论（TheoryofConstraints）在生产管理实践中发展的结果，是为制约因素理论服务的会计技术方法。制约因素理论认为，任何一个企业都存在直接制约系统输出水平的制约因素，每解除一个制约因素，都可以使企业的经济效益和市场竞争地位大大提高。因此企业应把管理的重点和突破口放在制约因素上。不断解除制约因素，是推动企业持续发展的动因。完工效益会计通过强调对生产瓶颈（约束资源）的最优利用，衡量企业的生产效率。它是集存货管理、生产组合决策、成本核算、业绩衡…     

产量会计初探

每个企业都有其薄弱环节（瓶颈），如何正确地识别瓶颈，最大限度地利用瓶颈资源，以达到利润最大化，是企业应该考虑的问题。产量会计的思想为这一问题提供了合理的分析途径。一、产量会计的理论基础—制约理论产量会计是一种建立在制约理论基础上的管理会计制度。制约理论的基本思想是任何系统都包２含着一些制约因素，制约因素决定着系统的绩效。制约因素是系统中最薄弱的环节。我们要提高系统的绩效，就应该加强最薄弱的环节，而在此之前去加强其他环节只会浪费时间和资源。企业作为一个系，也必然存在着一些约因素，即瓶颈资源，提高企…     

基于约束理论和网络计划的生产物流研究及实证

运用约束理论来考察生产物流对企业实际产品生产的影响,将生产物流假定为影响企业高效运作的制约环节,再运用网络计划方法,分析并选定生产企业产品制造的关键工艺流程路线,为企业找出生产物流中的制约因素。以金秋农药有限公司为例进行实证分析,以期为制造企业的生产物流合理化提供一个具有普遍意义的研究方法。     

管理战略

约束理论 (TOC）约束理论（Theory of Constraints，TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来的管理哲理．该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时TOC也是对MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。     

基于约束理论和网络计划的生产物流研究及实证

运用约束理论来考察生产物流对企业实际产品生产的影响,将生产物流假定为影响企业高效运作的制约环节,再运用网络计划方法.分析并选定生产企业产品制造的关键工艺流程路线,为企业找出生产物流中的制约因素.以金秋农药有限公司为例进行实证分析,以期为制造企业的生产物流合理化提供一个具有普遍意义的研究方法.     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

动机诱导──美国企业的一种管理理论

动机诱导──美国企业的一种管理理论杨启军（一）“动机诱导”在企业管理中的地位。美国内布拉斯加大学管理系系主任亨利·艾伯斯提出：“管理机构的决策分为计划决策与动机诱导决策两类。”（《现代管理原理》，商务印书馆，１９９３年汉泽本，第５２３页。本书以下只注...     

市场营销中的物流管理

企业物流是市场营销管理的重要职能。现代市场营销理论强调企业物流管理决策。基于市场营销的物流管理必须倡导市场后勤观念，营销物流的核心是物流策略组合。一般认为，营销物流总成本的主要构成部分是运输（46％）、仓储（26％）、存货管理（10％）、接收和运送（6％）、包装（5％）、管理（4％）以及订单处理（3％）。物流成本往往在生产企业占到全部销售额的13．6％以上，因此日益受到管理人员的重视。一些经济学家认为，营销物流具有节约成本费用的潜力，并将物流管理形容为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”。     

TOC让复杂问题简单化

“TOC制约法”（Theory of Constraints）是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是“Constraints”，即“制约”。其理论的核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。     

管理会计的发展与创新

从20世纪80年代初期起，作为管理会计理论发展的最大推动力是经济学的委托代理理论。代理人和委托人之间的责任关系与内容是双方在事前的雇佣合同中约定的。最初的代理模型只是关注风险规避和惰性条件下的代理人与委托人之间均衡的薪酬计划，也就是委托人在激励机制与风险选择之间的制约均衡。很明显这只是企业行为的一个方面，后来这一理论逐步扩展到研究管理会计的过程和方法在公司内部发挥作用的必要性以及如何发挥上。从这一意义上说，委托代理理论为我们提供了认识整个企业管理会计的基本理论框架，后来的实证研究也证明，该理论与企业的部分实际行为保持一致。     

《制药机械产品生产许可证管理办法》发布

日前,国家医药管理局发布《制药机械产品生产许可证管理办法）,对制药机械产品实行生产许可证管理。该《办法）规定,制药机械产品生产许可证的审核、发证工作由国家医药管理局和省（市）医药管理部门共同完成。省（市）医药管理部门负责组织与受理本地区制药机械产品生产许可证的申请,并提出初审意见;国家医药管理局负责制订、公布（许可证》的规划、计划、产品目录,制订验收通则,完成审核、发证工作。《办法》规定,制药机械企业必须向所在省（市）医药管理部门申领制药机械产品生产许可证申请及评审表。国家医药管理局在收到企业生…     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状 企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项资源进行综合平衡和充分考虑,     

ERP实施过程中的知识集成研究

一、绪论企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）是为适应以顾客、竞争、变化为主题的知识经济时代，把企业的经营战略、业务流程、生产过程、组织结构与系统建设紧密联系在一起，整合企业内外部所有资源建立起来面向供应链管理的工具。它体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度，[第一段]     

实施逆向物流阻碍因素的解释结构建模研究

以解释结构建模（ISM）为分析工具。对阻碍因素进行了系统的分析，将其分为：驱动型阻碍因素，独立型阻碍因素，依赖型阻碍因素，关联型阻碍因素；在此基础上，建立起阻碍企业实施逆向物流各要素间的结构模型；从该模型可以看出哪些是应该给予足够重视的主要因素，以及各因素之间的相互依赖关系，在逆向物流的决策和实施方面，为企业提供科学的依据：最后，对未来的研究进行了讨论。     

不断铸就辉煌业绩的带头人——施炯

浙江省一建建设集团有限公司是一家国有控股建筑企业，总经理施炯带头积极贯彻执行中央和省市有关文件精神，踏踏实实践行“三个代表”重要思想，结合企业实际，以一个企业家的胆略和气魄，大胆深化企业改革，强化企业管理，大力实施“走出去”战略，重视科技创新，健全完善激励机制，重视安全生产和工程质量管理，培育人才，调动员工工作积极性，为实现企业年度改革发展目标任务，创下历史最好水平作出突出贡献。去年公司完成建筑业产值30．46亿元，超过年计划21．8％；新签合同额30．56亿元，超过年计划22．2％，经营外向度36．6％；实现利润总额750万元（计划700万元）；安全生产无重大伤亡事故；质量管理获国家优质工程1项，白玉兰奖2项，全国建筑工程装饰奖、全国用户满意工程各1项；公司职工人均收入年增长率20．11％（计划20％以上）。在他的领导下，公司呈现了稳健发展势头，得到了上级和职工群众的广泛好评。     

企业文化讲座（一）

企业文化的提出 企业文化最初的提出，是在七十年代末八十年代初，当时美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者将它作为一种企业管理理论提出的。这种理论的提出，是对传统的企业管理理论的挑战和发展。传统的企业管理理论是以物为中心的硬性管理模式，管理者注重的是数据、工具、技术，并以此为基础建立起目标、战略、计划和各种规章制度，而对于企业中的文化因素（价值观、企业经营哲学、企业精神）即软性管理模式重视不够。经过不断地研究与探索，企业文化的管理思想越来越被人们所接受，并应用到实践中去，在现代企业经营中，许多人认为企业的成功和企业之间的竞争，不是设备、技术、资金、销售网络等因素起主导作用，起主导作用的是人。由以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式的转变，很重要的一点，就是在这中间渗透了企业文化思想。     

电力安装企业施工项目成本管理探析

一、施工项目成本管理理论 施工项目成本指的是建筑行业的产品成本，为了完成项目的建设，企业所消耗各项费用的总和。施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素。     

战略管理会计面面观

战略管理会计（Strategic Management Accounting）简称SMA。其理论与实践建立在企业战略管理（StrategicMan—agement）的有关理论基础之上．并以管理会计为手段．运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年，Simmonds在其论文《战略管理会计》中最先提出SMA概念，认为SMA就是未来管理会计发展的方向。他对传统管理会计理论的挑战在于．他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角．重新看待这个问题．     

MRPII

MRPII即制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）的简称,作为企业资源计划（ERP）的核心主体,MRPII是解决企业管理问题,提高企业运作水平的有效工具。MRPII基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需、按时生产。     

大型设备营销之道探析

1960年，E．杰里米．麦卡锡将一个新的商业管理学概念带给了商业理论界。麦卡锡套用了营销组合（Marketing Mix）理论，并将营销组合中的主要因素定义为4P，即产品（Product）、渠道（Place）、价格（Price）、促销（Promotion），以及它们的组合。这便是后来人所共知钓营销4P理论。