中国传统文化里的“忠”与“执行力”

中国传统文化博大精深、源远流长。对执行力,从"天行健,君子当自强不息"开始,无论是道、儒还是百家,一直都在倡导,从未断绝。庄子在其名篇《人间世》里专门劈开一段来讲执行力。谈执行力之初他便讲了一个故事:叶国公子高将使于齐,由于担心自己的能力低下,既怕"人道之患",又怕"阴阳之患",因而在大伏天里"朝受     

谈新形势下组工干部对执行力的认识

<正>一、正确理解组工干部的执行力内涵"执行力"一词最早流行于国外企业界,一直以来执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。那么对于党的各级领导干部,特别是组工干部来讲,应该有什么样的执行力呢?指为达到既定目标,通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策战略计划等行为,对各种资源进行使用、调度和控制,有效处理政务日常事务所表现出来的内在的能力和效力。二、新形势下影响提升组工干部执行力的主要问题近年来,通过先进性教育活动、学习实践科学发展观活动、"讲党性、重品行、作表率"活动中提升组工干部的执行力还存在一些不容忽视的问题,主要表现在以下几点:     

基层军官执行力存在的问题、原因及对策

"执行力就是生命力",对于基层部队来说,执行力就是战斗力.提高基层部队战斗力关键是要提高基层部队执行力,而提高基层部队执行力关键是要提高基层军官执行力. 一、基层军官执行力存在的问题 "执行力是完成目标的能力、手段、水平,执行力的高低可以从尺度、速度、力度、效果、纪律、细节等方面进行观察、衡量.     

浅谈从管理层面抓执行力建设

网上有这样一段话:中国企业只有3％具有较好的执行力,有97％左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50％左右.当我看到这个数据的时候,对于中国企业存在这么严重的执行力问题感到震惊,但知道比尔盖茨也曾说“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力”的时候,又感到忧心,原来执行力问题已经是全球的管理问题.     

四个角度入手,培育团队执行力

<正> 我们现在谈到企业的发展,都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,诚然,以上很重要,但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明,因为企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力。"执行力"是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,因而企业"执行力"的培养不能只停留在管理者"知识技能"层面上,更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行力,应把工作重点放在这个部门的管理者身上,一个好的"执行部门"能够弥补"策划部门"的不足,而一个再完美的"策划部门"也会死在滞后的"执行部门"手中,可以这样说,执行力是多米诺骨牌的最后一块,是企业成败的关键。一般情况下,执行力差的企业经常出现在:高度集权的管理模式,职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之,或某一方面表现较为突出的企业里。那么,怎样培养好的执行力呢?笔者认为应从     

学而深思之

在本人的印象里,整个2004年,国内企业管理学界 和企业界叫得最响的一个词恐怕当属"执行力"了。美 国人拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书在 中国的出版,刮起了一阵"执行旋风"。"执行"这个概 念经过大量中国学者的重新咀嚼后形成了难以计数的学 术论文,有关"执行力"的培训班、研讨班、论坛遍地 开花,有关"执行力"的本土大师也从中脱颖而出。说 实话,《执行》那本书我还没来得及认真拜读,不过最近     

通过开展内部标杆管理提升企业执行力

一、执行力概述 1、执行力的重要性 关于执行力的问题在当前的企业管理界当中已经作为一个热门问题被越来越多的人认识到了.可以说执行力的高低,轻则影响到产品的质量、经营的绩效,政府的办事效率,重则导致CEO下课,企业经营困难甚至破产.历史上著名的滑铁卢战役就与"执行力"问题有着密切的关系.它的失败的原因不是作战方案与军事战略出了问题,而是执行力的失利.在战役中,左右两路法军同时吃紧,内伊等指挥的一支约2万人的军队由于种种原因未能执行拿破仑的作战方案,只是在两翼军队之间来回运动而未投入到战斗中,几乎没有发挥任何作用.当时,不管这只军队投入到哪一翼作战,法军都会取得决定性的胜利.对于这次会战,诸多军事家和历史学家的评论是:内伊和热罗姆等屡次的"不执行"拿破仑既定的作战方案是这场战役失败的最大原因.     

质量管理执行力问题剖析

近年来,"执行"的概念在全球企业界颇受重视,并很快被引进我国,从而也在我国的各类组织中兴起了一股"执行"的热潮.有关"执行"的书籍,很受企业家和各类组织高层管理者的青睐."执行"概念的提出,使人们更清楚地认识到,在激烈的市场竞争中,一个企业的执行能力,将决定这个企业的兴衰与成败.执行力确实已成为21世纪企业竞争力的一个重要组成部分.     

企业预算战略执行力研究

增强企业预算战略执行力是企业预算管理生存的基础.对企业预算战略执行力的研究应当以其动因研究为起点,建立以战略为导向的预算模式,并把企业战略的重心放在顾客价值之上,注重各种战略管理工具的整合,从"财"与"权"两个方面对企业预算管理控制加以改进,从而全面提高企业预算的战略执行力.     

浅谈处理好提高执行力与管理得当之间的关系

在当今的企业经营中可谓是:"三分管理,七分执行",执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力.     

中小企业员工执行力提升策略探讨

中小企业员工的执行力存在很多问题,如何提升企业执行力,尤其是提升员工的执行力,一直困扰着广大中小企业。提升中小企业员工执行力,必须在建设有本企业特色的执行力文化的前提下,通过选拔和招聘或者培训有执行能力的员工,并将有执行能力的人才应用到适合的工作岗位。     

能力决定未来，执行决定成败——河南郑州卷烟厂厂长吴殿信的执行观

2009年,河南中烟工业公司郑州卷烟厂以"执行年"为管理主题,以期大幅提升企业的执行力.在郑烟人的心目中,吴殿信厂长笃信执行力,其执行观也颇具特色,是郑烟执行文化不可分割的一部分.     

浅谈我国企业管理中的执行力问题

<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与     

基于执行力导向的企业家思想与管理模式探究——以恒大集团许家印为例

在战略领域,战略制定一直是研究的主导视角.在企业家思想领域也是如此,大多数研究关注于企业家思想的战略导向作用,甚少关注企业家思想在战略执行中的作用.因此,本文着眼于企业家思想影响下执行力导向管理模式的形成,以恒大集团许家印为例,得出两项主要结论:一是企业家思想通过影响管理模式而具有战略执行导向;二是由案例分析中总结出一个企业执行力模型,即集权化管理模式、制度化管理模式、文化管理模式是执行力导向管理模式的三种途径,分别通过效率性、标准性和一致性的提高打造企业执行力,形成市场竞争力.     

激发执行力的动力

在企业对管理干部的民意测评中,我们常常会看到有一个选项为"是否有较强的执行力"——由员工来评价管理者的执行力。很多管理者也常将执行力挂在嘴边,但什么是执行力,执行力从哪里来,恐怕考虑的并不多。笔者认为,执行力的重点在"力","力"是执行的核心,不发"力",企业经营过程中的"执行"就不会有效,就无法实现预期的目标。一个人最大的力量之源,是由内而外自动传递出来的活力,是自我标定、自我激励、自我呈现出来的     

浅析企业执行力短缺的原因及对策

一、揭开执行力神秘面纱. 乘海洋季候风登陆的"执行力"被管理界炒做得云遮雾罩,"二八"论(企业的成功20%靠战略,80%靠执行)、"执行决定成败"颇为流行,其实执行力从本意上讲即不神秘也不神奇,之所以令人们耳目一新只不过是一个"舶来词".     

调整经营思路全面提升企业执行力

执行力的含义"执行力"是什么呢?其实"执行"就是"做",事情的复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解"执行力",一是个人执行力,另一     

“企业文化”决定“企业战略”

"企业文化"与"企业战略"到底是什么关系?先有谁,后有谁?这个问题在企业界和理论界一直都没有弄清楚,直接妨碍和困扰着企业的实践.本文试图说明这个问题.     

丰田的雷区

关于丰田的书，恐怕你在书店里能买到不下十种，我只能讲与丰田接触十一年来的感受。丰田公司一位大仙（这家公司有很多大仙，但平时看不出来）给我讲过一个故事，他问一位丰田人事部门的主管，说咱们的执行力为什么这么强，工厂看着不怎么样，却比世界上最先进的工厂赚钱赚得多？这个主管说：“丰田认为世界上有两种人，一种是听话的，另一种是不听话的。而我们只用前一种人。”大仙听完就傻了。     

提升员工执行力的雇主责任

像"绩效管理是人力资源管理永恒的问题"一样,"提高员工执行力"是各个企业一直追求的目标。所有的企业都想做百年老店,所有的企业家都有宏大的理想和战略;但没有强大的执行力,再好的战略也难以落地,更遑论成为百年老店了。可以说,绝大多数企业不缺正确的方向,不缺清晰的战略,不缺先进的管理理论,缺的是具有出色的执行能力、能沿