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价值链会计利用信息技术,将企业价值链中的价值活动作为研究对象,其目的在于为企业价值增值最大化服务。基于价值链会计的业绩评价体系应从两个方面着手,即财务业绩评价与非财务业绩评价。EVA指标可以明确具体量化企业整体价值链的价值增值,可以很好地反映企业的财务价值信息。BSC评价指标能够全面和均衡地反映企业的非财务价值信息。两者的结合能更好地反映企业的整体价值和未来价值,反映出企业的长期发展能力。 相似文献
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21世纪,知识化经济和信息化经济逐步处于经济发展的主导地位,企业竞争范围从单一企业扩大到价值链,企业管理的范围超过了自身的资源,延伸到了供应商、分销商和客户,竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争。客观环境的变化要求我们重新审视现行的会计模式,紧密结合信息技术,将价值链与价值链管理 相似文献
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多视角价值链预算管理模式探析 总被引:4,自引:0,他引:4
价值链概念最先由迈克尔·波特提出,他认为价值活动是企业从事的在经济和技术上有明确界限的各项活动,是创造对买方有价值的产品的基础,这些相互联系的价值活动共同为企业创造利润,从而形成企业的价值链。我国学者孙茂竹将价值链分为横向价值链、纵向价值链和内部价值链。横向价值链是指企业与行业内竞争对手之间的某种联系;纵向价值链指由目标企业向上下游供应商和顾客延伸形成的产业链;内部价值链是指企业内部的各种价值活动。预算是企业管理控制体系的重要组成部分,随着经营环境的变化和企业管理理论的发展,企业经营目标的定位正向企业价… 相似文献
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一、价值链会计学说的起源及概念
价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首先提出。他认为:“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”在此基础上,波特提出价值链分析方法,即对企业活动进行分解,通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。并指出企业价值链不是孤立存在的,而存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。 相似文献
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企业价值、价值链的会计学思考 总被引:4,自引:0,他引:4
价值链会计是战略管理时代的产物。价值、企业价值、价值链的概念是构建价值链会计基础,当这些经济学或管理学的概念进入会计学视野时,需要对其进行重新思考。本文通过对价值、企业价值以及价值链等概念的会计学思考,试图寻求构建价值链会计理论框架的基础。 相似文献
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信息技术革命、经济全球化,企业竞争的加剧,以及价值链在产品、成本、市场等方面的独特优势,使21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而成为价值链与价值链之间的竞争。传统的会计控制已无法满足企业发展的需要。本文试图通过提出企业横向价值链和纵向价值链构成的网络价值链,分析价值链会计实时控制的特点,对价值链会计实时控制进行定义。并对如何构建价值链会计实时控制进行初步探讨。 相似文献
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一、价值链理论、中小企业地位、企业社会责任概述 哈佛商学院迈克尔·波特教授1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念,指出它是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述,主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分。波特的“价值链”理论揭示,企业与企业的竞争,不只是某个... 相似文献
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一、理论基础
波特认为,价值链是以客户需要的确定为起点,以产品和服务的开发、生产和提供为中间过程,以达到客户需要的满意程度为终点的一系列作业所形成的价值增值和实现过程。价值链的基础是业务流程(作业链)。正是由于具体流程的操作才带来了抽象的价值增值。在此后的研究中,价值链的概念从单个企业被拓展到了多个企业组成的战略联盟,形成了产业价值链的概念(战略联盟与产业是有区别的。由于对这两个概念的混用,并不影响对本文的理解,故本文未对其进行区分)。它要求企业在强化内部价值链核心竞争力的同时,也要考虑到企业所在的产业价值链中的各项价值创造活动的有效协调。内部价值链是产业价值链的基础,产业价值链则是内部价值链的拓展。 相似文献
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价值链中的战略成本管理探析 总被引:3,自引:0,他引:3
竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间。价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础。 相似文献
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本文运用波特的价值链分析方法,对企业的内外部环境进行了分析。并且进一步指出,通过优化企业内部价值链以建立成本优势,外部价值链则要处理好顾客价值、核心能力和相互关系,通过优化企业内外部价值链更好地实现价值创造。 相似文献
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价值链中的战略成本管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间.价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础. 相似文献
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随着全球经济一体化,市场竞争日益激烈,行业竞争形态已演变为价值链体系之间的整体竞争。同时,产业价值链表现为快速分解与整合。近几年来,中国钢铁工业的快速发展,导致了产业链条之间出现了不协调发展态势,铁矿石、煤炭、运输、电力及环境等外部支撑条件成为钢铁行业可持续发展的瓶颈。目前,邯钢集团公司处于大跨越发展的时期,企业的核心能力以及对外部资源的整合能力不能有效支撑战略目标的实现。因此,邯钢集团在当前的产业背景下,从战略高度研究行业价值链、价值链系统内容,对于获取竞争优势,实现可持续发展意义重大。 相似文献
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近年来,从价值链的角度来讨论企业价值增值的来源,它使企业打破企业的边界,将视角延伸到整个价值链上。而且目前价值链管理领域尚有许多问题没有得到解决。所以在互联网技术成熟和信息化手段丰富的今天,优化与价值链上其他企业间的业务流程,建立一条健康的新型价值链尤为紧迫。 相似文献
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IT商业价值是信息系统管理领域最为热门的研究课题之一,然而现有文献囿于一种固有的研究范式,即从IT投资、经过一些中间因素到IT影响,再到企业绩效。通过对此研究范式的研究,发现其中存在的一些不足之处。在此基础上,从供应链、流程和信息价值等方面提出一个新的研究范式,作为对现有研究的一个延伸和补充。 相似文献
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在分析了价值链集成对制造企业的影响基础上,提出了价值链管理两种集成模式——战略协同和战略联盟,进而提升制造企业竞争优势,实现企业的可持续发展。 相似文献
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核心竞争力是刚兴起的价值管理概念,在竞争激烈的市场经济下一个没有核心竞争力的企业是难以立足的。因此如何培育企业的核心竞争力成为企业管理理论与实践研究的热点。进入21世纪后,价值链分析作为战略管理的一种方法日益受到人们的重视。本文首先介绍了核心竞争力的有关理论,并结合其价值取向指出价值链分析在培育企业的核心竞争力中的重要作用,最后在以上基础上对一种新的会计模式——价值链会计进行了探讨。 相似文献
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可持续发展是每个企业所追求的。本文把企业的可持续发展战略置于生态学的基本理念下加以考察,对企业特质、社会责任、环境与竞争、物质与价值循环、企业生命周期等方面进行了分析,提出相应对策和建议。 相似文献
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论现代企业全面价值管理中的产品价值管理 总被引:1,自引:1,他引:0
一个企业的价值包括社会价值、产品价值和顾客价值。虽然企业的社会价值和顾客价值都是很重要的,但是一个企业想要在一个竞争激烈的社会中立足并实现不断地发展与进步,就必须正确地实现其产品价值,如此将更有利于企业社会价值和顾客价值的实现。当今社会,世界经济的飞速发展以及市场的激烈竞争,使得产品价值成为全球企业关注的焦点。正确实现企业的产品价值,有利于增强企业在国际市场上的竞争力。 相似文献