中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

中外合资企业跨文化管理绩效评价指标体系

一、建立评价指标体系--文化适应与利用评价指标体系 跨国公司经营管理的外部文化环境是指跨国经营所涉及的区域内人们所共同持有的思想、情感与行为的综合,包括沟通方式和语言、价值观念、宗教信仰、教育风俗习惯、社会组织等基本要素.跨国经营企业的跨文化管理主要经过文化冲突、适应与融合三个阶段.而文化的适应与利用评价也主要体现在冲突、适应与融合上.因此本文设置文化冲突的缓和度、文化适应能力和异文化的融合度3个方面的指标来反映文化适应与利用维度.     

基于中外合资企业的跨文化冲突研究

随着改革开放的不断深入,越来越多的国外资本进入中国,中外合资企业现已成为中国经济发展的一个重要的组成部分。通过对合资企业成功经验与失败教训的分析,可以发现不同文化的融合发挥着决定性的作用。中外合资企业的管理,其实质就是跨文化的管理,不同文化的观念及交流的障碍与冲突无处不在。中外合资企业的跨文化冲突研究就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突,在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织管理制度和机制,合理地配置企业资源,充分利用企业人力资源的潜力和价值,实现企业持久的发展。     

试论企业跨文化管理

全球化是实现优化市场资源、降低成本、提高效益、扩大市场份额的一个必要方式,但是在现代跨国企业实现全球化的过程中,文化的差异与冲突已经成为影响企业运营效率,制约企业扩张速度的一个重要问题.如何克服企业与东道国之间的文化差异,是跨国企业所面临的一个重大挑战,而跨文化管理正是解决这一问题的关键.本文通过对文化环境对企业的影响研究探讨企业的跨文化管理策略.     

中外合资企业跨文化管理模式研究

中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义.本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究.     

中外合资企业股份制问题

一、问题的提出股份制是商品经济发展到一定阶段的产物,通常是由股份公司、股票和股票市场这三要素构成的。所谓中外合资经营企业股份制,是指用股份制度这种组织和管理经济的形式来兴办、发展我国的中外合资经营企业;换言之,它是指由中外各方七人以上股东组成、具有经济法人地位、依法定程序向公众发行股票、筹集资本所设立的中外合资股份有限公司及其赖以生存、发展的股份制度和机制。     

中外合资使企业起死回生

采用中外合资的方式改造老企业是一条好途径。中方不需要国家拿出大量资金,就凭“老本”,拿出来的是低技术的股份;外方拿技术、拿资金。经过改造,我们的技术升了一格。从而产生了质的变化。     

跨文化背景下的企业人力资源管理

跨文化人力资源管理通常是指跨国企业的管理，本文研究的是一个更大的范畴，即跨文化背景下的企业人力资源管理，这里提出的跨文化背景下的企业主要指两个方面的企业：一是跨国企业，另一是同一母国从这一地区到其他地区去投资设厂的企业。中国土地辽阔、民族众多，许多企业都有跨文化管理问题。本文从跨文化冲突产生的原因切入研究，提出跨文化管理的方法，由于经济全球化已经不再是一个概念了，跨文化背景下的企业将会越来越多，跨文化背景下的人力资源管理也就显得尤其重要。     

中外合资企业人力资源管理效能提升研究

人才是企业发展的动力源泉,在激烈的市场竞争背景下企业应注重人才培育,强化人力资源管理效能,为自身发展提供人力资源保障。本文主要以中外合资企业人力资源管理为主题,在简要分析中外合资企业人力资源管理效能价值基础上,对企业人力资源管理现存问题展开论述,并提出优化策略。     

跨文化沟通与管理浅析

当今世界正朝着世界多极化、经济全球化、文化多元化的方向发展。同时,企业发展也进入了全球化发展的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的热潮。在跨国经营中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域、不同文化主体和多种文化背景的环境。跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也遇到前所未有的巨大挑战。这就是如何有效地进行跨文化沟通与管理。     

国际企业人力资源管理的跨文化调适研究

文化差异给国际企业人力资源管理带来了挑战。人力资源管理理论具有其深层次的文化内涵,文化差异通过人们的行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异带来的负面影响,以期促进企业的可持续发展。     

企业经营绩效与跨文化管理研究

文章分析了文化差异对企业文化及经营绩效的影响,认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面,并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响,企业在跨地域经营时,必须实施跨文化管理,只有采取适当途径对企业文化进行整合,才能最终提升企业的经营绩效。     

略论企业跨国经营中的跨文化管理问题

伴随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源，将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结合，从事跨国的生产经营活动，其在商品、资本、技术跨越国界的同时，也跨越了文化。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带…     

略论中国企业跨文化管理的原则与方法

本文阐述了跨文化管理的基本原则,重点探讨了企业实施跨文化管理的主要方法。