企业国际竞争力模型探析

本文运用系统的分析方法。研究了企业国际竞争力的内涵、构成要素、结构及功能,尝试性地构建起了研究企业国际竞争力的宝塔结构模型及其数学模型．通过宝塔模型分析了企业国际竞争力所具有的层次性、结构性、依存性和累积性等特点．并对“五力模型”和“钻石模型”进行了比较。     

跨国经营中融合中外文化差异的跨文化管理

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使“二元”淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过“战略认同一行为互动一制度创新”的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

顾客价值评价实证研究

本文从顾客角度对顾客价值构成要素进行归纳，得出了顾客价值层级结构评价模型，指出了顾客价值主要由“体验”、“服务”、“信息”、“品牌”、“时尚”、“绿色”、“品质”、“归属”、“价格”9个要素构成。并从顾客角度，通过概率计算确定各要素的相对重要性，然后将顾客价值要素分成“基本要素”和“竞争性要素”两类。     

海尔的国际化战略——“钻石模型”的成功应用

本文首先介绍波特“钻石模型”的原理，说明一个企业要想获得成功所必须具备的要素。继而通过海尔在国际战略中采取的“人才是第一品牌”、“本土化”战略、产业集群效应、“三融一创”等战略思想，从而解释了海尔企业在国际竞争中为什么具有长久竞争力。海尔的国际化战略是“钻石模型”在国际竞争中的成功运用。     

企业集群竞争力GEM模型与钻石模型的对比研究

通过钻石模型和企业集群竞争力模型的对比研究，介绍了一个从区域的角度描述和评价企业集群竞争力的模型—GEM模型，最后对GEM模型的特点进行了评述。     

跨国经营中二元组织文化的危害性及其有效措施

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使"二元"淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过"战略认同—行为互动—制度创新"的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

基于中外合资企业的跨文化冲突研究

随着改革开放的不断深入,越来越多的国外资本进入中国,中外合资企业现已成为中国经济发展的一个重要的组成部分。通过对合资企业成功经验与失败教训的分析,可以发现不同文化的融合发挥着决定性的作用。中外合资企业的管理,其实质就是跨文化的管理,不同文化的观念及交流的障碍与冲突无处不在。中外合资企业的跨文化冲突研究就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突,在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织管理制度和机制,合理地配置企业资源,充分利用企业人力资源的潜力和价值,实现企业持久的发展。     

出口与生产率增长关系研究评述

从微观视角关注出口与生产率的增长是国际经济学和发展经济学最新的一个研究领域。本文从出口与企业内部生产率的提高、出口与产业生产率的提高和理论的最新进展三个方面对这一领域的研究进行了梳理。其中，出口与企业内部生产率的提高主要对“出口中学习”和“自我选择”两个假说进行了实证检验；出口与产业生产率的提高在动态产业模型、静态李嘉图模型和静态单要素模型的基础上构建了“新新”贸易理论；该领域最新的进展主要围绕以下三个角度展开：出口还是FDI，非对称国家下的出口和生产率，空间集聚与生产率增长。     

创意产业生态化商业模式对企业绩效的影响

该文从生态学的角度系统分析创意产业价值生成机制,阐释创意产业生态价值系统演化规律,并在此基础上构建创意产业的生态化商业模式,系统地解析了其三个基本构成要素与创意企业绩效之间的内在联系;继而,结合相关企业的调研数据,运用结构方程模型(SEM)的分析工具LisreL软件来研究三个基本构成要素与创意企业绩效之间的效能状况,并对当前我国创意企业的商业模式提出相应的改进对策。     

战略性供应管理与企业经营绩效的实证研究

本文旨在从实证的角度研究战略性供应管理与企业的采购绩效和总体经营绩效的关系。在文献研究和对企业供应管理人员访谈的基础上,本文提出了一个包括战略性采购、供应商评价制度体系、供应商关系与企业绩效的结构模型,并通过对105家企业的问卷调查检验该模型。对所得数据运用LISREL统计软件进行确认性因果关系分析,研究结果支持了作者以文献为基础提出的六个假设关系。本文的研究深化了对相关变量影响企业采购绩效和总体经营绩效的理解,有助于指导企业管理人员更加全面地制定供应管理策略。     

企业集群竞争力GEM模型与钻石模型的对比研究

通过钻石模型和企业集群竞争力模型的对比研究,介绍了一个从区域的角度描述和评价企业集群竞争力的模型———GEM模型,最后对GEM模型的特点进行了评述。     

基于“钻石模型”下的河南省特色农产品竞争力影响因素分析

文将以迈克尔·波特“钻石模型”作为分析理论,分别从生产要素,市场需求,相关支持性产业分析,企业战略结构和同业竞争,政府支持政策和发展机会这六个角度分析影响河南省特色农产品竞争力的制约因素.通过该模型的分析有望对增强河南省特色农产品竞争力提供切实可行的参考依据.     

运用钻石理论浅析大连动漫产业的发展与策略

钻石理论是哈佛大学的迈克尔·波特教授提出的关于国家竞争优势的理论。该理论注重讨论了特定国家（地区）的产业（企业）在国际竞争中赢得优势地位的四种要素,这些要素相互联系所构成的模型就是著名的钻石理论模型。运用钻石理论分析发现,大连动漫产业在其发展过程中存在着一定的优势与不足,通过探索一系列行之有效的策略,其发展大有可为。     

企业技术能力对技术学习率作用机制研究

技术能力在企业新技术学习过程中发挥着重要作用。对企业技术能力影响技术学习率的路径进行深入分析,探讨技术能力构成要素和要素间关系对技术学习率的影响,并在此基础上构建其作用机制的概念模型。最后,以我国制造业为研究对象,应用多元层次回归模型和结构方程模型进行实证研究。研究表明,技术能力对技术学习率的影响是通过其构成要素和要素间关系来实现的,其作用机制主要分为基础层、中间层和最高层等3个层次。     

分析产业国际竞争力的圆轮模型

对产业国际竞争力的研究分析迈克尔·波特教授的钻石模型开启了从竞争优势的角度剖析产业国际竞争力的来源及其影响因素的大门,此后,许多学者从不同的角度出发又提出了双钻石模型、九要素模型等。分析这些模型的产生背景、关注焦点以及适用条件是我们在运用这些模型解决实际问题时必须考虑的重要因素。     

发包企业关系管理能力评价体系研究

对发包方关系管理能力进行评价需要从三个角度出发,关系管理能力构成要素,关系管理能力结果,企业的关系管理能力支撑系统。关系管理由关系规划、关系建立、关系保障、关系发展四个阶段构成,不同阶段中需要发包方具有相应的关系管理能力。衡量发包方关系管理结果主要有资源获取情况、关系对象、关系质量和关系网络四个方面。发包方对关系管理能力构成影响的管理支撑系统主要包括企业文化、组织结构、人力资源和关系投入四个方面。     

企业内知识共享模型研究

本文重点考察了员工与企业之间的知识共享问题。然而，员工知识向组织知识转化，实现知识共享是一个难题。尤其是隐性知识共享不是一件容易的事，而最有价值的知识通常是隐性知识。本文通过建立一个简单的模型，分析和阐释了影响企业内部知识共享的主要因素。这个模型由7个要素以及它们之间的关系构成。从结构上看，这个模型综合了以下7个要素：共同愿景、组织结构、运作方式、关系、文化、激励、信任。     

企业竞争优势、商业模式和三维评价模型

商业模式是信息经济下企业竞争的关键。文章从商业模式概念出发,首先分析了商业模式、核心能力和竞争优势之间关系,而后根据前人在商业模式内涵方面的研究,建立了商业模式的构造模型,从内部价值,客户价值和合作链价值三个角度阐述了商业模式的主要内容和构成要素,并通过三维模型的建立,给出了分析企业商业模式选择的判断方法,最后文章给出了一个实例介绍了模型的具体应用和分析过程。     

跨文化背景下的企业人力资源管理

跨文化人力资源管理通常是指跨国企业的管理，本文研究的是一个更大的范畴，即跨文化背景下的企业人力资源管理，这里提出的跨文化背景下的企业主要指两个方面的企业：一是跨国企业，另一是同一母国从这一地区到其他地区去投资设厂的企业。中国土地辽阔、民族众多，许多企业都有跨文化管理问题。本文从跨文化冲突产生的原因切入研究，提出跨文化管理的方法，由于经济全球化已经不再是一个概念了，跨文化背景下的企业将会越来越多，跨文化背景下的人力资源管理也就显得尤其重要。     

战略型创业的实用模型分析

面对日益动荡复杂的新的竞争局面,企业如何获得可持续的竞争优势和实现财富创造最大化的问题,引起了国内外学者的广泛关注,于是他们引入了“战略型创业”这个全新概念来解决这个问题.因此,本文从分析战略型创业的概念内涵及其基本组成要素入手,明确了影响企业成功进行战略型创业从而创造财富的核心要素.在此基础上,我们构建了战略型创业的实用模型,通过对该实用模型的深入剖析,使我们更加深刻地理解影响战略型创业的结构要素、创业创新和战略管理各个阶段之间的关系,以及企业通过战略型创业来创造财富的机理,从而有助于我们更好地进行战略型创业.