微软婚变雅虎

因微软(Microsoft… Corp.) 和雅虎(Yahoo… Inc.) 两家公司无法消除在收购价格上的分歧。微软( M i c r o s o f t…C o r p . ) 于5 月3 日最终宣布放弃对雅虎(Yahoo…Inc.) 的收购计划。 与此同时，微软首席执行长鲍尔默(Steve… Ballmer) 还发出了一封致雅虎首席执行长杨致远(Jerry… Yang) 的信件。鲍尔默在信中写道，微软已经表示愿意把对雅虎的收购报价提高至每股33 美元，但是距雅虎要求的收购报价至少还低4 美元。尽管我们尽了最大的努力，把收购总价提高了大约50 亿美元，但是雅虎没有表示出接受收购提议的意向。     

岔路口的微软

毫无疑问，微软已经走进了一个岔路口。它曾目睹了苹果在自己的支持下傲然崛起，然后自己在仓皇之下贸然出击；在谷歌收购摩托罗拉之后，微软选择诺基亚作为自己的战略棋子。但等待微软的却是一个更大的难题和更强的挑战，因为诺基亚似乎已经自身难保了。     

微软的底牌

微软收购雅虎这件事情被讨论一个多月了，事实上微软在早前时段已经提出过一次收购提议，那一次是500亿美元，当然结果是微软碰了一鼻子灰。当时雅虎的股东们对收购很感兴趣，但收购被杨致远断然拒绝。而这次微软出价446亿，雅虎自然更不会答应。杨致远甚至邀请了默多克新闻集团的人员住在雅虎总部专门讨论合作问题，摆出一副坚决不卖给微软的态度，这有点像当年盛大收购新浪时曹国伟的“毒丸计划”。     

微软想通过裁员“回到巅峰”

前几天,我在美国微软的一个中国籍同事告诉我,她刚刚收到了公司人事部的裁员通知,她需要在一个月内离开她工作了18年的微软公司。她最终还是没有幸免于此次微软的裁员,看来微软裁人是真的。微软公司在7月17日宣布微软将在接下来的一年内裁员18000名,这是微软公司前所未有的大规模裁员。     

我为什么离开微软

去年3日15日，辞职前的最后一刻，我在深圳主持了微软中国有史以来规模最大的一次活动——IT面对面讨论会。其内容非常重要，即如何使企业和政府的IT系统更安全。我们花费了百万元人民币，力邀全国90位主要部门和大企业IT系统的主管参加。我把负责微软网络系统，有5000多名部下的4位总经理请来现场说法。微软一向树大招风，想攻击微软系统的人很多，他们怎么应付、如何防御，是很多人所关注的。     

微软中国劫

一向被视为跨国公司在华运作成功样本的微软,近来在中国的日子可不好过。短短七天内,国家工商总局对微软连续进行了两次反垄断调查。多年来一直受到垄断质疑的微软最终在华被立案调查。无法摆脱的嫌疑7月28日,国家工商总局对微软在中国内地的四个经营场所进行了搜查,并突击检查了外包公司埃森哲。     

微软446亿美元洽购雅虎

有迹象表明，新闻集团、谷歌、美国在线都掺和进了本次收购案，但微软的决心并未改变 微软2月1日晚宣布，该公司已经向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。2月11日，雅虎董事会正式拒绝了微软446亿美元的收购报价，认为这一价格“极大低估了雅虎的价值”。     

鲍尔默的微软人生

无力完成对微软的救赎,鲍尔默选择退出。这是一个时代的结束,也是另一个时代的开始。鲍尔默坐在电脑前,看着公司股价在一天内上涨了7%,却笑不出来。在这之前,他刚刚宣布了自己即将在12个月内从微软退休的消息。或许他自己也没有料到市场的反应会如此强烈,这让他觉得有点讽刺,甚至心酸。     

纳德拉掌舵微软

经过5个月海选，微软第三任CEO最终出炉，在外围人选纠结了一圈之后，微软最后还是把权杖交给了“自己人”萨蒂亚·纳德拉。这意味着，微软正式告别盖茨和鲍尔默时代。     

微软的员工志愿者假期

严芩，微软（中国）有限公司（以下简称微软）人力资源部经理，至今她还记得自己作为公司的志愿者第一次给北京红丹丹文化教育中心（以下简称红丹丹）的盲人讲电影的情景。     

微软能超越自己吗?

没有哪家公司能像微软这样引人注目.那个白手起家的哈佛辍学学生比尔·盖茨,当年以其个人天赋和对技术、市场的敏锐把握,创造了一个无可匹敌的软件帝国.如今,微软在经历了一系列磨难后,终于进入了新的时代:现在其运营利润率为45%,坐拥现金380亿美元;公司内部管理也日趋严格规范.其首席执行官斯蒂夫·巴尔默的下一步计划是;建立一家"伟大而永恒的公司".     

微软1200万美元入股中国长虹

上海-微软承诺将以9400万人民币（1230万美元）入股中国四川长虹电器，6月15日微软与长虹签署《四川长虹公司和微软公司有关Media Galaxy项目的谅解备忘录》双方将组成商业战略联盟，在彩电以及其他电子产品的生产领域进行合作。     

比尔·盖茨之路(连载五)——微软经营模式

致力创新与海外扩张 微软的企业文化这样标示:“企业家的思考态度仍在微软大行其道,因为本公司的主要目标之一是自我改造——我们必须确定,本公司的产品是由我们自己去取代,而不是被别人取代。” 以下是盖茨对管理的指导方针,从几处来源萃取而得。     

微软推出售后服务两大举措

春节前夕,微软(中国)有限公司总裁唐骏向在京的新闻媒体拜年,并表示:"2002年,微软中国明确了自己在未来三至五年的奋斗目标:成为中国市场最受尊敬的企业、最受信赖的合作伙伴和良好的企业公民。我们也希望通过我们的努力与中国软件产业共同成长,使微软中国在三年内成为微软在亚洲最大的子公司,用五年的时间,将微软中国带入微软全球八强。"     

微软“去盖茨化”?

正我敬佩盖茨,不仅是因为他创造了惊人业绩,更是因为他的远见卓识和让别人变得伟大的做法。微软CEO人选没有交给一个非微软人,一定有盖茨的原因,盖茨更愿意把微软交给一个真正喜欢微软、了解微软的人,这就是盖茨的伟大之处。而微软的新董事长却很难比盖茨更好,因为没有人比盖茨更懂微软。     

微软“去盖茨化”？

我敬佩盖茨,不仅是因为他创造了惊人业绩,更是因为他的远见卓识和让别人变得伟大的做法。微软CEO人选没有交给一个非微软人,一定有盖茨的原因,盖茨更愿意把微软交给一个真正喜欢微软、了解微软的人,这就是盖茨的伟大之处。而微软的新董事长却很难比盖茨更好,因为没有人比盖茨更懂微软。     

微软的“激情”管理

2002年3月上任微软中国CEO的唐骏,当时给微软的承诺是:未来3到5年内,成为全球增长最快的子公司之一;5年内业务收入达到10亿美元,并成为微软亚洲区最大的子公司,显得激情十足。近几个月来微软在中国的业绩也确实证明了这一点。对此,唐骏认为,激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。唐骏的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,唐骏的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。不只是给你尊     

微软“逼宫”雅虎选新董事会

微软与雅虎的谈判六月告吹后，雅虎亿万富翁投资人卡尔·伊坎一直希望把目前雅虎董事会废除，由自己亲手组建新的董事会。伊坎认为“微软可能不再信任杨致远和当前雅虎董事会，能够促使微软和雅虎合并的最好方法，是用一个能够与微软进行诚意协商的新董事会替换杨致远和当前雅虎董事会”。目前，伊坎拥有雅虎超过4％股权。     

项庄舞剑 图谋已久──微软告亚都的启示

微软告亚都1999年4月28日，北京亚都科技集团接到北京市第一中级人民法院的传票，美国微软以亚都侵犯了自己的计算机软件著作权为名将其推上了被告席。定于5月27日开庭审理的官司因为当时“不可告知”的原因被延期推迟，一时间引起无数猜测，而据最新了解的情况，5月27日的庭审之所以延期是因为微软“律师生病，不能到庭”。亚都公司在得知微软将自己推上被告席的消息后感到很是意外。亚都一不从事软件和计算机开发；二与微软向来没有任何业务往来；三是亚都从来没有搞过非法经营，稀里糊涂就成了“被告”，确实莫名其妙。而微软公司声称告…     

微软应知节制

曾轰动一时的微软垄断案，续集已经上映。故事情节和前集同出一辙，只是舞台从美国搬到了欧洲：欧盟的竞争委员会(就是欧盟的“公平交易委员会”)准备处微软一亿欧元的罚款，理由依旧是微软的产品违法“搭售“(tying)。