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相似文献
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许兆林  曾睿 《国际经贸探索》1999,15(3):32-36,53
我国零售业全方住对外开放已成为无法规避的选择,而且开放的步伐有加快之势,但外资的进入到底能为我们带来什么?本文主要从三个方面对此进行分析总结:一、外资进入我国零售市场的现状;二、外资的进入对我国零售业的启示;三、外资的进入对我国零售业的推动。  相似文献   

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随着对外开放的不断深入,市场竞争日趋激烈,外资零售业对我国零售业的影响和冲击日益增强,而如何改善我国零售业被“压”的状况已然成为市场健康发展的需要。本文通过SWOT分析外资零售业对我国零售业的积极和消极影响,提出从零售业规模、核心竞争力、经营业态、营销策略等七个方面来应对外资零售业给我国零售业带来的挑战。  相似文献   

5.
经济的繁荣与发展,带来了诸多的行业集成化和规模化的发展。零售业作为一个自古以来就有的行业,随着经济水平的不断发展也在不断地演变。在当前的市场经济条件下,零售业已经作为一个行业蓬勃地发展并壮大起来。我国零售业的发展与外资零售业的进入是一个相伴随的过程,外资零售业对我国零售市场的冲击也促进了我国零售业的发展。本文所要探讨的内容就是外资零售业在我国的市场准入以及在新时期我国的零售企业应当如何应对。  相似文献   

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试论外资进入对我国零售业的影响   总被引:7,自引:0,他引:7  
零售市场对我开放以来,全国投资建设和相继开业的合资、合作零售企业已超过200家、外资进入国内零售业不仅给封闭已久的中国商业界带来了生机,也给正在崛起的中国商业企业带来了挑战.中国零售业仍是一个需要扶持的行业,国内传统大型零售企业与国际大型商业企业集团相比,无论是行业规模还是经营管理手段、信息等各方面都存在着巨大的差距.在力量对比过于悬殊的情况下,我们在引资进入零售业的同时,就必须考虑选择一种既有利于零售业发展,又能避免较大冲击的利用外资道路,为中国商业企业最终走向国际市场创造一个公平、有序、竞争的外部环境.  相似文献   

7.
随着零售业国际化趋势的加强,中国的改革开放战略的实施,为了达到《服务贸易总协定》的要求,我国逐渐放开了外资进入我国零售业。中国外资零售业的发展历程可以分为四个阶段,直到2004年,我国的零售业才实现对外资的全面开放,其具有总体规模较大、分布区域广、运作战略多样化等特点。本文最后在分析外资零售业对我国零售业发展的积极影响和挑战的基础上,提出我国应该如何应对外资进入我国的零售业。  相似文献   

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随着零售业国际化趋势的加强,中国的改革开放战略的实施,为了达到《服务贸易总协定》的要求,我国逐渐放开了外资进入我国零售业。中国外资零售业的发展历程可以分为四个阶段,直到2004年,我国的零售业才实现对外资的全面开放,其具有总体规模较大、分布区域广、运作战略多样化等特点。本文最后在分析外资零售业对我国零售业发展的积极影响和挑战的基础上,提出我国应该如何应对外资进入我国的零售业。  相似文献   

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外资进入我国商业零售业问题研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
柏宝春 《商业研究》2006,(14):102-104
零售业是中国对外开放较晚的领域。加入WTO后我国服务业的开放领域大大拓宽,商业零售领域对外商的吸引力日益彰显。全球知名的零售企业目前在中国零售业格局中已扮演重要角色。因此,必须分析外资进入我国商业零售业的规模、方式及所带来的相关效应。  相似文献   

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零售业作为消费终端,对国民经济具有战略性的意义。自改革开放后,外资零售业就开始通过各种手段逐渐渗入国内,加入WTO后更是迅猛发展。外资零售业的发展策略对国内经济是有影响的,所以国内零售业要制定出切实可行发展的策略。  相似文献   

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外资进入对中国零售业的启示与推动   总被引:2,自引:0,他引:2  
  相似文献   

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外资进入对中国零售业的影响和对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
黄敏 《江苏商论》2001,(6):18-20
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本文分析外资并购我国零售业的现状,针对外资并购对我国零售业的积极影响和消极影响,提出了中国零售业应从扩大企业规模、商业品牌建设、经营途径和业态多元化等方面积极应对外资并购。  相似文献   

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根据加入WTO的承诺,我国将于2004年12月11日全面放开零售业,届时外资商业可以更加方便的进入我国零售领域,国内零售业与外资零售业的竞争将会越来越激烈,本土企业如何在这场较量中取得生存和发展,已成为业界密切关注的问题。  相似文献   

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外资进入与重庆零售业发展研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
我国零售业对外资全面开放后,大量外资零售业涌入重庆市场。相对与外资零售业,重庆零售业虽然在资金实力、技术、管理方法等方面存在着差距,但仍有着得天独厚的文化、地域等优势。要想在新得竞争格局中求得生存和发展,重庆零售业必须直面竞争,与"狼"共舞,积极挖掘自身的优势,以顾客需求为切入点,通过选择合适的经营业态,整合流通渠道、开发自有品牌、实施特色经营、加强成渝合作等途径创造新的竞争力。  相似文献   

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