我国企业并购存在问题及对策

<正> 一、并购的概念 并购一词在英文为“Mergers and Acquisitions”,在国外作为一个固定的词组来使用。在我们,并购也就是通常意义上的兼并与收购。所谓兼并,是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为;所谓收购,是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权,按我国《证券法》的规定:持有一家上市公司发行在外的股     

并购是企业实现资本扩张的重要途径

<正> 一、并购的内涵与方式 “并购”是兼并与收购的统称。兼并通常是指一家企业以现金、有价证券或其他形式购买取得其他企业的产权,以使被兼并企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、有价证券购买另一家企业的部分资产或股权,以获得该企业的控制权。由于在运作中其联系远远超过区别,所以兼并、收购通常作为同义词使用,统称为“购并”或“并购”,泛指在市场机制下企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 企业并购的方式主要有承担债务式、现金购买式和股份交易式。     

股权收购业务的会计及所得税处理

股权收购,是指一家企业(以下称为收购企业)购买另一家企业(以下称为被收购企业)的股权,以实现对被收购企业控制的交易。收购企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付和两者的组合。需要注意的是,收购股权必须对被收购企业实施控制(即纳入合并会计报表的范围),收购后,投资方将成为被收购企业的第一大股东。如果不能对被收购企业实施控制,则不能作为股权收购重组对待,而是一般的股权购买业务。本文结合案例对股权收购业务的会计及税务处理进行解析。     

关于并购

并购的基本概念并购的内涵非常广泛,一般是指兼并 (Merger)和收购(Acquisition)。兼并 (Merger)又称吸收合并,指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。收购(Acquisition)指一家企业用现金或有价证券购买另一家企业的股票或资产,以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权,或获得对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并 (Consolidation)。合并是指两个或两个以上企业合成一个新的企业,合并完成后,多个法人变成一个法人。     

与巨人同行--促进外商在华跨国并购投资政策分析

跨国投资有两种主要方式,一种投资方式是新设投资,即所谓"绿地投资",投资者在东道国设立新的企业,新设企业可以是独资企业,也可以是合资企业.另一种投资方式是并购投资,并购是企业合并和收购的简称."合并"是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司."收购"是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份,取得另一家企业控制权的产权交易行为.     

调整和改善中国FDI的投资方式

一般说来,企业海外直接投资不外乎两种方式：一种是新建投资,也称为绿地投资,即在东道国建立一个新的企业,或独资或合资,另一种是跨国并购,即通过跨国收购或合并来控制东道的一家企业,收购是指通过公开收买一家企业的股份或资产从而获得该企业的控制权,合并主要是指从法律角度上讲的吸收合并（即兼并）与新设合并。     

关于并购

并购的内涵非常广泛，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。兼并(Merger)又称吸收合并，指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。收购(Acquisition)指一家企业用现金或有价证券购买另一家企业的股票或资产，以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权，或获得对该企业的控制权。     

商业活动不需要高难度动作来得分

伯克希尔经常被贴上“大型联合企业”的标签。这是一个消极的词汇,用于指拥有大量与业务不相干的公司。长期以来,大型联合企业常常谋求整体收购一家企业,但这种策略带来了两个问题:首先,大多数真正伟大的企业没有兴趣让任何人接管。因此,大型联合企业只能将收购重点放在不太重要、缺乏持久竞争优势的公司上,因而“收购池”里充斥着平庸的企业。     

企业重组中资产收购业务的会计与所得税处理研究

企业重组是对资产、人力、管理、技术等各组要素予以重新分配,新建生产经营模式,有利于企业始终处于竞争优势位置,重组的主要业务为资产收购。如何将企业重组中资产收购的会计确认与计量工作做好是企业会计核算人员所需面对的重点课题。本文主要阐述了资产收购概述,介绍企业重组中资产收购业务的会计处理、资产收购业务的所得税处理。     

海外企业在华的并购现象及其对策

<正> 一般来说,海外企业对东道国的市场进入方式可分三种:一是新建企业的进入方式;二是兼并企业的进入方式;三是收购企业的进入方式。由于兼并与收购的定义有重叠的部分,所以习惯于将这两个概念合在一起使用,简称为“并购”。由此而引发了一些新情况、新问题,尤其是一些政策与法律监管方面的问题,值得人们注意并加以深入研究。     

论战略重组与河南物流业跨越式发展

<正>要在最短的时间内把我省物流业做强,采取重组模式是加快物流发展最有效的方法。实施战略重组的重要意义战略重组是指一个企业通过收购、兼并、联合另一个企业全部或部分资产或产权,从而扩大自身规模、加速发展的一种方式,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的战略。在激烈的竞争环境中,企业只有不断地发展才能生存,通常情况下企业既可以通过内部投资获     

卖身时代

投资大师沃伦·巴菲特（Warren Buffett）曾经指出：“收购一家现代企业，比重新投资办成一个同样规模的企业，速度快得多，费用少的多，效益也许会好得多。收购是企业发展最简单有效的办法。”     

对《外国投资者并购境内企业暂行规定》的思考

<正> 美国著名经济学家斯蒂格勒说过:“纵观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。”这揭示了并购的重要性。从20世纪90年代,全球性的并购浪潮直接影响到我国,企业的重组、并购已为我国重视并实施。2003年3月7日,原对外贸易经济合作部、国家税务局、国家工商行政管理总局以及国家外汇管理总局联合颁布了《外国投资者并购境内企业暂行规定》(以下简称《暂行规定》),《暂行规定》的颁布使得原本混乱的外资并购市场焕然一新,本文试就新规定谈谈笔者的看法。一、外资并购的概念及其意义所谓外资并购,是指外国投资者协议购买境内非外商投资企业股东的股权或向认购境内公司增资,使该境内公司变更设立为外商投资企业;或     

迎接收购的春天

所谓“危机（危中有机）”的概念正在被越来越多的事实很好地诠释—— 3月28日,吉利汽车成功收购澳大利亚DSI自动变速器公司。后者是一家具有80年历史的老牌企业,也是目前全球仅有的两家独立于汽车整车企业之外的自动变速器公司之一。由于受金融危机的影响,该公司被迫进入破产程序。     

“空降兵”的内在素质模型

在拆分、兼并与重组的浪潮中，由于被收购兼并企业一般处于被动地位，通常一边是“空降兵”．一边是“地头蛇”．双方僵持不下，在现实中结果往往以“空隆兵”失败或妥协而告终。     

外商兼并收购境内企业的外汇管理研究

<正> 企业兼并与收购是公司重组的重要形式之一。其中的外商来我国兼并收购境内企业对调整产业结构和国有企业改革也起到了不可忽视的作用。现就做好外商兼并收购境内企业,理顺外汇管理操作程序,确保国有资产的安全方面进行探讨。一、兼并收购中存在的外汇管理问题(一)外汇管理法规至今尚未明确。去年,国家外汇管理局曾经下发“关于授权分局办理外商投资企业转股、清算外汇业务的通知”,主要解决外商投资企业外方收购中方转让股权及中方申请购付汇支付外方股份转让价款的外汇管理问题。但对目前出现的外商兼并收购境内其他性质企业出现的外汇收支问题却没有相应的外汇管理法规。外商兼并收购境     

对《外国投资者并购境内企业暂行规定》的思考

美国名经济学家斯蒂格勒说过：“纵观美国名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。”这揭示了并购的重要性。从20世纪90年代，全球性的并购浪潮直接影响到我国，企业的重组、并购已为我国重视并实施。2003年3月7日，原对外贸易经     

阿波罗：点石成金的“独行侠”

阿波罗在PE群体中像是神秘的“黑衣人”与”独行侠”．它不仅对参与的案例严密封锁消息．也不喜欢与同行合作收购。对不良债务的收购及对被收购公司进行重组。是阿波罗的强项。阿波罗能够通过在重组中发挥积极作用．将不良债务转化为用较低成本收购的良好资产。在破产程序中的专业服务．则使得它的服务成为被收购公司财务重组的最佳催化剂．[编者按]     

对上市公司购并的成本分析

<正> 一、购并成本的含义 购并是收购与兼并两词的混合。所谓兼并,指的是两个或两个以上的企业,按某种条件组成一企业的产权交易行为。而收购则是指一企业以某种条件取得另一企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。在这里,所谓“某种条件”,通常表现为现金、证券以及二者的组合。收购电可以被看成是广义兼并行为的一种。 二、我国对上市公司购并的主要方式 1.购买控股权 控股式兼并与收购,是指购并企业购买目标上市公司的股票,达到控股,实现购并目的、目标上市公司作为经济实体仍然存在,具     

京东收购德邦 快递业加速洗牌

<正>3月11日,德邦快递（以下简称德邦）官宣“卖身”,京东物流接盘的传闻终于被证实。一时间,快递行业的焦点不再围绕“通达系”,而是直营物流之间的角逐。德邦怎么就走到了“卖身”的地步？京东物流接手后在谋划什么？德邦败在哪儿一家运营了26年的老牌物流企业、一家被称为物流界“黄埔军校”的直营快递企业、一家不断转型寻求生机的上市企业,最终却走向了被收购,德邦究竟败在了哪里？