加快城市主流银行建设的思考

大中城市聚集了大量的人流、物流、资金流和信息流,经济与金融资源丰富,是商业银行经营的主要盈利支柱和价值创造的源泉,亦成为国内外商业银行竞争的焦点区域。农行要把自身打造成为城市主流银行,提升竞争优势,就应当持续深化对城市业务市场的认识,加快推进城市业务经营转型,深入实施重点城市行优先发展战略,持续提升城市业务核心竞争力。     

创新观念 加快转型 不断提高价值创造力——城市邮政储蓄银行加快推进业务经营转型的实践探索与思考

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革的同时面临的又一项重要课题。随着经济结构调整和发展方式转变逐渐成为中国经济运行的主旋律，我国商业银行经营环境新一轮变化的帷幕已然拉开．“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继。经营转型和发展创新成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择。展望“十二五”时期，如何转型为一个独立的市场参与者。在公司治理机制、价值创造能力、风险管理能力、核心竞争优势、经营管理团队、社会公众形象等方面得到全方位的提升。已经成为商业银行实现自身可持续发展所面临的至关重要的现实问题。本期企业风采将为读者展现中国邮政储蓄银行成都市分行近年来在城市邮行业务经营转型方面所做的有益探索，旨在为持续提高商业银行城市业务的市场竞争力和价值创造力，在思想观念、体制机制等方面的转型与创新提供理论与实践上的借鉴。     

提高城区行市场竞争力的思考

城市作为现代经济发展的重要引擎和增长极。是商业银行经营的主要盈利支柱和价值创造的源泉。商业银行要成为城市金融的主流银行。就必须做大做强城市业务,全面提升城区行的业务核心竞争力。     

我国商业银行开展投资银行业务的策略分析

随着金融全球化的发展,特别是中国加入世贸组织以来,国外商业银行携其全能化、大型化、国际化的优势,积极展开对中国金融市场的渗透,当此形势下,提高国内商业银行的市场竞争力尤显重要。发展投资银行业务作为商业银行增强金融创新能力、提高赢利水平的重要内容,正日益受到国内各商业银行的瞩目。发展投资银行业务的策略探讨国内商业银行发展投资银行业务应以长期的信誉和实力为保障,以信贷和网络优势为依托,以广泛的客户资源和信息资源为平台,以沿海发达城市为重点,全面优化和提升传统优势业务,进一步整合和深化现有投资银行业务,积极拓展财…     

关于贵港农行加快城市行业务发展的调查与思考

加快城市行业务发展步伐，实现农行业务在中小城市的全面优势，是农行跨世纪发展战略的重要组成部分，贵港市是一个新兴的地级市，几年来贵港农行的城市行业务随着城市的发展而不断发展，但笔在调查中却发现，贵港农行无论在资产和负债总量、人均资产和人均负债、网点的竞争和人员的综合素质上都与其他国有商业银行有一定的差距。贵港农行如何加快城市行业务的发展，在尽可能短的时间内迅速缩小与其他商业银行的差距，提高城市行业务竞争力，进而实现城市行业务的全面优势，经营调查与思考，笔认为必须采取以下几方面的措施。     

对提升省会中心城市商业银行综合竞争力的思考

省会中心城市历来是中外银行扩大金融市场的必争之地。对于省会城市所在地的商业银行,要突出重点,明确市场定位,以扁平化管理、集约化经营为手段,加强上下联动配合,发挥地域优势,提升市场综合竞争力。     

基于价值链理论的商业银行业务流程优化研究

商业银行业务活动和流程是否协调,是决定其客户价值的重要基础.本文以价值链理论为指导,对我国商业银行的业务活动与业务流程进行归类分析,阐述业务活动与流程之间互相联系、共同影响客户价值的关系,建立了商业银行业务流程的优化模型.业务活动的优化关键是解决商业银行的活动瓶颈、不断对商业银行的弱势增值活动进行优化;业务流程的优化可以通过外包非核心业务、集中资源发展商业银行核心业务来解决.商业银行在业务流程优化过程中要注意以客户价值的提高为核心、差别化设计服务流程、集中资源发展核心业务等战略环节.     

省会中心城市商业银行一体化经营管理模式的研究与思考——以中国银行江苏省分行为例

省会中心城市资源丰富、市场机会较多,作为其所在地的商业银行,更要突出重点,明确定位,以完善经营管理模式为手段,提升管理效能,加快培育和提升核心竞争力、软实力和可持续发展能力。本文以中国银行江苏省分行为例,分析了其省会中心城市一体化经营管理的实践以及存在的问题,从多个角度提出了相应的策略建议。     

强化科技驱动 激活基层活力——中国工商银行成都分行科技赋能网点服务创新的应用探索

<正>作为金融业的主体，商业银行在科技应用方面向来不是保守者、落伍者，而是信息化建设最早的实践者和推动者，是科技创新最活跃的领域。当前，金融和科技深度融合趋势已越来越明显，科技发展水平已成为衡量商业银行经营管理及服务水平的重要标尺，是打造核心竞争力的关键环节。对国有大型商业银行而言，银行网点承载着客户、产品、业务、员工、技术、品牌等各类经营要素，是商业银行贴近市场环境、参与市场竞争的最前沿阵地，更是商业银行重点的战略性资源和难以复制的核心竞争优势。可见，强化科技驱动，推动网点竞争力提升，     

加强执行力建设 全面提升城市支行竞争力

城市是经济金融资源的富集地，是红海市场，是商业银行业务经营的竞争焦点、增长潜力的战略高地和价值创造最重要的源泉。城市业务市场地位最直接反映商业银行竞争能力的强弱，是衡量现代一流商业银行的首要标志。因此必须加快城市行发展，尤其要加快城市支行的发展。当前城市支行在执行层面还存在不少问题，影响了自身竞争力的提升，使得我行城市...     

交通银行：变被动为主动 将IT融入企业战略

外部不断变化发展的新形势、新局面,对商业银行全面拓展业务提出了全新的要求.IT与业务的有效融合,可以使商业银行迅速应对市场环境和经济环境的变化,促进业务的发展,从而提升商业银行的核心竞争力.因此,IT与业务的融合,已经成为当今商业银行核心竞争力的一个重要内容.     

创新进取 拼搏争先 全面完成2006年各项经营目标

2005年以来，营业部党委以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，在内抓管理，完善机制，外拓市场，抢占份额方面做了许多工作，保持了业务的平稳运营。根据营业部改革和发展的实际，经过审慎研究，确定2006年的总体工作思路是：以科学发展观统领各项业务经营，以加快发展为目标，以完善管理为手段，树立三种观念，确保一升一降，实现四个提高，努力实现效益、质量、规模的协调统一。     

创新机制加快发展为提前实现三年翻番目标而努力

营业部本届班子自2001年8月26日正式组建以来，深入贯彻落实省分行党委“三个坚持、五大工程”治行方略，以加快发展为第一要务，以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，深化改革，稳健经营，内强管理，外拓市场，各项业务连续三年实现快速稳定增长目     

加强金融伦理建设 提升商业银行核心竞争力

金融伦理在现代金融业发展中有着不可或缺的作用。目前我国商业银行发展中存在着诸多伦理冲突现象,主要表现为诚信缺失、社会责任缺失和职业道德水平低下等几个方面。要提升我国商业银行的核心竞争力,关键是要加强金融伦理建设,完善金融伦理规范,提升金融伦理文化。     

互联网金融背景下商业银行竞争策略研究

近年来,随着互联网科技和移动通信技术的普及,我国互联网金融发展迅猛。互联网企业借助电子商务和信息数据优势大举进军金融领域,不仅对商业银行业务经营形成直接的冲击,也将对商业银行经营管理模式产生深远的影响。本文基于商业银行视角,首先回顾我国互联网金融发展的历程,重点分析网络支付、网络借贷、金融搜索等新型互联网金融运作模式的特征;接着比较互联网企业与商业银行的竞争优势,揭示商业银行在互联网金融领域的优势与短板;最后指出商业银行要通过寻求合作共赢、重视客户体验、发掘培养人才、提升科技水平等方面提升核心竞争力。     

我国商业银行开展投资银行业务的研究

随着我国银行业对外资全面开放以及金融业综合经营的稳步推进,商业银行将面临新的形势和挑战.国内商业银行在现有监管环境下开展投资银行业务,是创造新的利润增长点、提高核心竞争力的重要途径之一.商业银行可以充分利用和发挥资金、客户、网点、销售渠道等方面的优势,搭建若干投资银行业务平台,采取有效措施加快拓展投资银行业务.     

关于加快城市行业务发展的调查与思考

随着金融竞争日趋激烈，“红海”市场作为地方政治、经济、文化、金融中心，具有先天的区位、经济和区域发展优势，汇聚着大量的金触资源，为金融业的发展提供了无限商机。已成为各大商业银行必争之地。为落实、探索、加快推进城市行业务发展，提高农行核心竞争力、保持主流银行地位，本文结合荆门地区实际情况，笔者于近期就加快城市行业务发展进行了调查与思考。     

商业银行如何开展投行业务

目前,我国商业银行开展投行业务已经十分普遍。商业银行要想做好投行业务,应当认清自身的优势和劣势,运用投行思维全盘考虑对公业务,利用自身在客户、渠道、资金等方面的优势综合配置资源,形成商业银行投行业务的特色,更要着力改进机构体制、运行机制,使商业银行的投行业务更具竞争力。     

大力发展城市行业务是西部地区农行实现跨越式发展的必然选择--对广西分行城市行业务发展情况的调查与思考

城市作为一个地方的政治、经济、文化、金融活动的中心,金融资源丰富,是商业银行业务竞争的焦点.大力拓展城市行业务,是农业银行拓展新的生存空间的内在需求,也是农业银行提高同业竞争力、应对入世挑战的必然选择.为探索城市行改革与发展的新路子,最近我行组织对城市行业务发展情况进行了专题调研.     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念.培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作.为应对入世的挑战,我国商业银行急需提高自身的核心竞争力.本文基于对中国商业银行竞争力状况分析,从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略架构,着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨.