上海市国资委系统“基层党建示范基地”——上海隧道工程股份有限公司党委

隧道股份是一家专门从事软士隧道施工的企业，也是目前全球唯一一家同时具有隧道施工和隧道施工装备制造能力的建设企业。     

福特汽车改革企业文化的四部曲

一家拥有９６年历史、３４万名员工，在全球２００个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司该如何进行企业转型呢？对于上任１年多的福特汽车首席执行官纳瑟（ＪａｃｑｕｅｓＮａｓｓｅｒ）而言，这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，正努力的朝一个以顾客为导向的整合企业前进。纳瑟是怎样使“巨人翻身”的呢？ 谈起福特汽车，那真是一家充满光荣历史的企业，身为全球第２大的汽车厂，美国人最向往工作的地方，福特汽车确有独到的经营之处，但也有包袱存在…     

房企

对于一家中国企业而言,能将业务触角延伸到纽约,总是一件令人兴奋的事,哪怕只是布鲁克林。     

莫要空谈社会责任

对于市场经济下的企业而言,一般都具有双重属性。一个是最基本的公司属性,这一属性决定了它必须以营利为目的,这也是企业存在的根本意义和前提所在;另一个属性是社会属性,当一个企业从小作坊发展到一家公众公司时,它便具有了社会属性,这种公众的社会属性决定了它必须承担公共属性所赋予的公共责任,也就是现在我们常说的社会责任。     

爱立信的百年活力

一个企业的活力，最终需要体现为创新。而实现创新，要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员工旺盛的激情呢？——这对于一家新创公司或许不难，但对于一家有历史、有规模因而也太过“规矩”的跨国公司而言，就绝不是仅仅依靠员工心目中的自豪感就能实现的了。全球电信业的“百年豪门”爱立信所给出的答案是：一种融洽、生机勃勃的组织文化氛围。     

美国胶囊的监管

对于全球制药业来说,1931年一项不起眼的发明,有着特别的价值。那年在美国,在一家名为帕克—戴维斯的公司——一度也是全球最大的制药企业,工程师阿瑟·科尔顿成功地设计和制造出一套自动设备。     

杜邦：靠创新打天下

在人类的发展史上，200年只是流星一瞬。可是，对于一个企业来说，杜邦能够庆贺自己200岁生日，是很值得羡慕的。如今，杜邦的业务跨越全球40多个国家，拥有200多家制造或加工企业，2000多个商标品牌，产品和服务涉及化工、农业、食品和营养、电子、纺织、汽车等多个行业。杜邦是如何从一家火药工厂成长为产品行销世界的多元化企业集团，如何应对200多年中所遇到的挑战的呢？[第一段]     

现代物流仓储设施设计趋势

安博是全球最大的物流仓储设施拥有者,提供商和运营商。其营运的面积全球最大,且拥有物流行业全球最广泛的客户基础,客户已经超过三千家大型物流公司和生产企业。我们的业务覆盖四大洲,是唯一一家真正国际化的物流仓储设施行业的领袖企业,同时我们也拥有行业内最为多元化的优秀人才。     

3M公司基业长青的秘诀

当今世界，有这样一家企业：虽然历经百年沧桑，却依然焕发着时代的青春气息。全球有一半的人口直接或间接地使用着它所生产的产品：从口罩到汽车零部件，从报事贴到通信设备，它的产品种类目前多达6．7万种。无疑，它是一家非常成功的企业，世界上有近百本管理类书籍都把它作为成功企业的典范，加以研究和学习。它就是闻名世界的美罔明尼苏达矿业制造公司（Minnesota Mining ＆ Manutaeturing，简称3M公司）。     

把握变化中散中国机会

许多全球整合者，特别是那些希望在中国销售多种产品的公司，最终可能同时拥有两种或三种业务模式。在本地市场的产品线中，企业必须将沿海发达城市与众多不发达的三四线城市加以区分。而对于其他生产高端产品的业务而言．其对象则是较发达的全球市场及中国的富庶市场。     

福特 文化转型让巨人翻身

一家拥有96年历史、34万名员工，在全球200个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，一个以生产为导向的企业，该如何进行企业转型呢？当时，对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟而言，这是一个挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，     

永远的斗士——卡莉·费奥瑞纳

人们熟悉卡莉，是因为她曾经多次被誉为“美国最有影响力的商业女性”、多次蝉联“世界第一的女性CEO”。她曾经掌管一家总资产和年营业额都超过750亿美元的企业帝国，统领全球14万名员工，业务遍及全球170多个国家，集智慧、权力、财富于一身。     

主动贩卖：做更智慧的被并购者——统一润滑油：找到发展的“子弹”

对众多的中国企业而言，买下一家公司或者把自己卖掉，似乎是两个命题，诚然，收购是公司进入一个新市场的最快捷方式之一，然而，当一家公司面临着资源、销售以及市场份额等等难以逾越的瓶颈时，主动地选择把自己企业卖掉也是一种积极的选择     

转“危”为“机”

在邹雯面前摆着的似乎是一座有待挖掘的金矾这位加盟敦煌网半年多时间的经理人已经体会到了电子商务的力量。然而，尽管第二代B2B在线交易平台的开拓者敦煌网（DHgate．com）4年来已经成功地聚集了遍布全球230多个国家的140万个买家，年平均增长率达到了惊人的25．6倍，2008年一年的采购额接近14亿元人民币，对于这家迫切希望改变传统外贸方式的变革者而言，其实它离中国真正的制造企业仍然有相当的一段距离。如果说大多数制造企业都把阿里巴巴当做其拓展出口业务的服务平台，而在敦煌网上绝大多数活跃的卖家还都是贸易型的公司或个人，中国的3400万中小企业无疑是一个有待开拓的巨型市场。邹雯和她所带领的团队的任务便是攻克这一数量巨大的中小企业群体，2009年1月16日，敦煌网正式运作面向出口型制造企业的“制造港”平台。     

浅析汽车零部件供应物流的管理

随着全球经济一体化进程的加快,对我国的汽车市场产生了很大的冲击,汽车生产企业之间的竞争愈加激烈。对于汽车生产制造企业而言,零部件供应管理具有重要的作用,不仅关系到企业的生产成本,同时直接影响到生产是否能够正常运行。文中从汽车零部件供应物流的概述入手,并进一步对汽车零部件供应物流的功能、业务特点和发展进行了具体的阐述。     

构建高效的直销物流——访玫琳凯(中国)化妆品有限公司物流总监朱光迪

玫琳凯公司创办于1963年，总部设在美国，是一家业务遍布全球35个国家和地区，拥有200余万名美容顾问的大型化妆品跨国企业集团，也是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。     

最大的挑战是能不能认识自己——三一集团总裁唐修国谈领导力培养

从一个小小的焊接材料厂起步，经过22年发展，三一集团已经成为中国最大、全球第六的工程机械制造企业。对于一个拥有68000名员工、近4000名干部的企业帝国而言，其成功绝不止于行业战略的成功。在内部人才培养、领导力持续发展上，三一亦有其独到之处。     

百事可乐的生动化营销

百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，它在全球的年销售额现已达270亿美元。2001年，在美国《财富》杂志公布的“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。作为一个后起之秀，能够与可口可乐这个老牌企业同分一杯羹，百事可乐的秘诀何在?     

如何选择ERP软件系统?

购买企业资源计划（ERP）系统对任何企业而言都是一笔世额投资，关系到企业目前和长远的业务发展。而市场上各式各样的IT软件供应商，让人眼花缭乱、目不暇接。即使对于业内行家而言，想区分处于同一陈营中的若干个软件也不是一件易事，因此对于大部分缺乏专业知识的企业而言，想选择一款适合自己的软件确实是一件痛苦的差使。     

浅谈现代企业管理中的领导艺术

21世纪是全球经济大发展的时代，对于现代企业而言，也是充满竞争、剧烈变化的时代。美国《财富》杂志在2002年指出，“明星企业的表现证明，领导水平已成为21世纪企业的核心能力”。即使是最敬业负责的管理者，如果没有高超的领导艺术，其管理也是不成功的。为了企业的生存，为了企业的兴旺发达，领导艺术对企业整个经营管理的影响将越来越重要。