试论人本化管理的内涵、特征及发展趋势——基于设计项目管理视角

20世纪80年代以来,企业的管理模式越来越注重对人的管理,“人本化”管理理念日益成为主流管理思想.人本化管理强调“人”是一切管理活动的核心,其着眼点主要是基于满足人的合理要求,从而调动人的积极性和能动性.本文基于设计项目管理中人本化的视角,探讨了人本化管理的内涵、特征,在设计项目管理中实施人本化管理的必要性及践行.     

关于“人本管理法”的探索

“人本管理法”是企业生存与发展的最佳方法之一。“人本管理法”的价值取向是重视人“。人本管理法”的核心是管理人“。人本管理法”的重要手段是激励人“。人本管理法”的实施必须做到广泛地选拔人才、积极地培养人才与合理地使用人才。     

人本管理的哲学思考

人本管理是管理发展中的一次革命。然而,在人本管理实施的过程中却存在一个两难问题,即人“本”是指“以员工为本”还是“以顾客为本”?其实,“以员工为本”与“以顾客为本”并不是对立的,两者都是手段和目的的统一。因此,实施人本管理过程中,既需要以员工为本,也需要以顾客为本,只有这样,才能真正实现人本管理。     

我国酒店人本管理的问题及对策

人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国酒店人本管理存在的主要问题，提出了酒店实施人本管理的主要对策。     

念我国企业管理中的人本管理

人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。     

人力资源管理的新模式——人本管理

21世纪科学技术日新月异 ,管理科学蓬勃发展 ,人本管理将是企业管理的核心 ,管理科学将向科学发展。因此 ,认识“人”随管理科学的发展的各种假设的变化 ,探讨人在管理系统中的地位与价值 ,掌握人力的发展趋势 ,正确运用“人本管理”、“知识管理”原理 ,是企业管理者必须研究的课题。     

当前管理中几个新老关系问题

一、人本管理和科学管理 人本管理是目前炒得很热的话题,以至于说到管理,几乎是无企无人不在谈人本管理。有人通过“考古”发现,人本管理早在2000多年前的孔子时代即被人们提出并加以阐发了。 但无论人本管理姓“中”或姓“洋”,其出身如何,人们心知肚明:人本管理就是“洋人”舶来的那个。问题的关键在于,“洋人”的人本管理是何以来世的。说来“洋人”也真“愚”,非得费心劳力地整出     

知识经济时代人本管理思想探讨

知识经济需要人本管理思想,不但如此,知识经济时代下的“人”的特点对人本管理赋予了新的内容;在此基础上,还要求管理者树立新的管理理念。     

基于饮食美学本质论的餐饮企业人本化管理探讨

随着饮食消费者需求的不断升级,中国餐饮业已进入体验经济的时代,饮食美学作为一门独立学科应运而生。基于饮食美学本质论的餐饮企业人本化管理,为餐饮企业带来了新的商机。从饮食美学本质论原理入手,在剖析“人”、“本”、“化”内在逻辑的基础上,阐述人本化管理的本质及实施人本管理的途径。     

知识经济时代人本管理思想探讨

知识经济需要人本管理思想，不但如此．知识经海时代下的“人”的特点对人本管理赋予了新的内容：在此基础上，还要求管理音树立新的管理理念。     

论人本管理思想对企业发展的重要性

企业经济管理是企业创建和发展的重要手段。然而如何用人、如何在企业中发挥人的主管能动性,才是企业管理的关键。管理的方法多种多样,人本管理在当今经济时代将被赋予更多的时代内容,更加符合当今企业管理的需求,必将成为企业重新认识并发挥效用的新动力。现代企业应把“人本管理”作为管理的核心内容,激发人的活力从而提高企业的活力和竞争力。那么,如何在企业发展中发挥“人本管理”的效用呢,笔者结合企业管理实际,谈几点粗浅的看法。     

关于“人本管理法”的探索

“人本管理法”是企业生存与发展的最佳方法之一。“人本管理法”的价值取向是重视人。“人本管理法”的核心是管理人。“人本管理法”的重要手段是激励人。“人本管理法”的实施必须做到广泛地选拔人才、积极地培养人才与合理地使用人才。     

略论以人为本管理理念的“四化”趋势

人是管理中最重要也是最积极的决定性因素。本文从管理对象的“人本化”、管理职能的“人格化”、管理手段的“人性化”及管理制度的“人文化”等方面简要地论述了以人为本管理理念的新发展。     

企业人本管理的内涵、结构与战略

人本管理具有“人本位”和“人本性”两层涵义,包括对内部员工和外部顾客与社会环境等方面,表现在理念、制度、行为三个层次,具有历史性和发展性。实施人本管理战略的关键是管理者的重视和认识程度,此外,也与社会经济发展水平,管理者的知识教育程度,以及法律、工会、消费者协会等社会组织力量有关。     

浅谈现代企业中有效实施“人本管理”的途径

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。现代企业实施人本管理应开辟一些新的途径:通过组织结构变革来促进人本管理,做到唯才是用,使人尽其才成为人本管理的核心;塑造企业文化,凝聚团队力量;在企业中建立行之有效的人本管理机制。     

人本管理的创新理念

人本管理是现代管理的创新重点和发展趋势。人的全面自由发展是人本管理目标的新定位。人本管理角色的新转换集中到一点，就是充分地尊重人，恢复人的尊严。颇具特色的自我管理是人本管理运行的新机制。     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。     

传统哲学视角里的“人本管理思想”

从20世纪80年代以来“人本管理思想”盛行不衰,然而什么才是人本管理思想的真实含义,在不同时期西方管理思想对此有不同的认识,而我国传统文化也有不少涉及人本思想,文章从《周易》角度理解人本管理思想的含义,试图揭开该理念的内涵。     

论企业的人本管理

时代的发展越来越突出对人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题。人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题。人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心动力来进行。     

人本管理论科学发展观核心问题的探析

人本管理之要义是谋求人的全面发展。人本管理之必然是社会发展的必然选择。人本管理之途径就是做好思想政治工作,焕发人的精神。