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当前,受国际金融危机影响,武钢公司面临的市场形势依然十分严峻.在公司开展的"落后遭淘汰,创业促发展"形势任务教育中,武钢股份公司销售中心结合实际开展了"感恩武钢、忠诚武钢、奉献武钢"的教育活动,引导职工以实际行动立足岗位克难制胜、爱岗敬业、忠诚奉献,争创效益,努力实现各项经营指标,收到了良好效果.为了进一步激发全体职工热爱武钢,立足岗位作贡献,奋力实现公司全年生产经营与改革发展目标的热情,公司党委宣传部决定,在全公司推广销售中心"感恩武钢、忠诚武钢、奉献武钢"教育的活动. 相似文献
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近几年来,武钢企业文化建设紧扣时代脉搏、结合武钢实际、兼容中外优秀企业文化、大力推进理念识别系统、行为识别系统和标识识别系统建设,已初步形成了具有武钢特色的企业文化体系。建设先进企业文化是做强做大武钢的必然选择企业文化伴随企业的产生而产生,是企业生存和发展的 相似文献
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武钢金属资源有限责任公司(以下简称金资公司),是在武钢"十二五"发展规划、做精做强相关产业的战略下,为加强钢铁二次资源的经营管理和开发利用,以废钢分公司、冶金渣分公司、粉末冶金分公司为主体,重组整合而成。固定资产近20亿元,年销售收入超100亿元,年创效益超3亿元。整合重组后的金资公司企业文化整合,选择实施了渗透模式,即在武 相似文献
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正武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢),是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,于1958年建成投产,是国务院国资委直管的国有骨干企业。50多年来,武钢经历了三次创业,生产经营和改革发展取得了突出的成就。"十一五"期间,武钢大力实施中西南发展战略,先后与鄂钢、柳钢、昆钢实施联合重组。海资源开发取得历史性突破。钢铁主业实现跨越式发展,经济效益大幅增长,初步形成"一业特强、适度相关多元化" 相似文献
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武钢建厂50年来,坚持全心全意依靠员工办企业的方针,构筑员工发展平台,拓展员工发展空间,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用和谐的环境熏陶人。使员工与武钢同发展、共成长。人性化的管理是武钢的管理特色,“以人为本”,成为武钢的文化传统和本质特征。 相似文献
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张平 《企业管理(北京)》2008,(9)
武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)是新中国成立后兴建的第一家特大型钢铁联合企业,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。经历50年的风风雨雨,武钢不断发展壮大,为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢总经理邓崎琳毕业于武汉钢铁学院冶炼专业,从1976年分配到武钢后,先后担任过技术员、工长、车间主任、武钢第二炼钢厂厂长、武钢生产部部长、总经理助理、副总经理、武钢股份公司总经理等职。 相似文献
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李海麒 《中国质量技术监督》2004,(9):58-58
武钢自上世纪70年代末开始实施名牌战略以来,已先后获得国家、省、市授予的金、银、铜牌共计35项,有33个产品获得冶金行业质量最高奖项"金杯奖"荣誉称号.在创名牌过程中,他们始终坚持在战略上追求高目标,在品种质量上追求高标准,提出了"立民族志气,创世界名牌"的名牌战略方针.武钢作为我国最大的国有板材生产基地之一,近10年来,循序渐进地深化改革,高起点地推进技术进步,持续不断地进行产品创新,取得了显著成绩. 相似文献
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去年10月,武钢成为全国第一个通过ISO9000国际标准认证的特大型企业。认证组按照ISO9000系列标准,对武钢质量体系的20个要素做了全面评审,涉及工序控制、文件控制、合同评审、售后服务等企业产供销全过程。同时参与评审的还有中国船级社CSQI公司,通过 相似文献
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今年9月13日是武钢投产45周年的纪念日,45年来,特别是近10年来,武钢企业文化建设紧扣时代、紧扣武钢实际、兼容中外优秀企业文化、大力推进CI识别系统建设,现已初步形成了具有武钢特色的企业文化框架和体系。其特点主要体现在以下七个方面: 1.“走科技创新质量效益道路,创建世界一流企业” 相似文献
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近年来.武钢加大了对企业文化建设的组织领导力度.成立了由公司总经理和党委书记任主任。公司各职能部门任成员的企业文化建设推进委员会.形成了公司党政领导挂帅、企业文化部牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设领导体制。工作思路上明确了以《武钢企业文化建设规划(2006年——2010年)》为指导,确立了以建设“自主创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发展的武钢”为主要内容的企业文化建设框架。 相似文献
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