留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"     

给孩子留多少钱合适

我还没有孩子．不过这个问题我可想过不止一遍了。假如——我有一个孩子，我还把他（她）给养大了，那么让他独自面对风雨人生路的时候，身上带多少钱合适呢？     

曲突徙薪

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。     

创业必须明白的5个W

现在有很多人在创业之前，总认为自己的想法是最好的、最完美的，但事实上不少人的思路都很混乱，在实践中往往难以实现，最后只能以失败告终。那么创业应该如何避免由这种因素导致的失败呢?本人作为长期从事创业咨询服务工作的人士，想通过简单的5个W帮助创业理清思路，通过5个W帮创业检验自己的创业想法，为相关决策提供科学的分析方法：     

建立多元化激励机制的必要性

科学而理性的人本管理激勋机制，关键在于运用多元化的激励手段，发现、利用、开发员工的素质和潜能。通过合理的录用、配置、激励、教育培训等形式，调动全体员工的积极性、创造性。把员工潜能转化为银行最为有效的竞争力量。     

县支行如何做好扁平化管理

一、扁平化管理的机构模式及其运行机制　中国工商银行湖北省孝感市大悟县支行2003年实行扁平化管理以来,取得了明显成效.支行从11个营业网点,207名员工,人均存款不到100万元,人均效益亏损100多万元的粗放经营,到现在的只有3个营业网,59名员工,人均存款720万元,人均盈利8万元.     

浅谈企业成本管理中值得注意的几个问题

成本是企业从事生产经营活动的必要投入，它是产品价格的组成部分．是影响企业经济效益的重要因素。在市场经济日益发展的今天，企业闻竞争日趋激烈。企业获取利润的空间逐步缩小。在此情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此。强化企业成本管理就成为每个企业生存和发展的必然选择。在多年的成本管理实践中，企业积累了许多经验，取得了很多成绩，但随着经济形势的发展。企业面临着许多新的环境，成本管理中也显露出一些问题，这些问题不解决。终将影响企业长期生存和持续发展能力。[编者按]     

给自己定个目标

朋友闲聊,常听人喊“累”、叫“烦”、说生活没有意思,感叹时光易逝、容颜易老、日月如梭、人生如梦,觉得来世一遭也不过如此,总而言之是一场悲剧。尤其是“双休日”和节假日不上班的时候,宿舍院大门口,总见大家或站或蹲或坐,聊些不着边际的话题,无话找话地驱赶寂寞,找不出话了就你看看我,我看看你,搞不清该用什么方式打发时间。当然,能够凑成牌局或棋局又另当别论。     

任免动态（2005年1月-9月）

2005年1月： 许光任蚌埠分行党委副书记，免去其铜陵分行党委委员、副行长职务；     

给生命留些空隙

70多位科学家一直在忙碌地研究一个科学项目。因为工作压力很大,所有的人都处于极度紧张的状态。     

也学狼将伤腿咬断

这是一个真实的故事。在广漠的非洲草原裸露着一堆野牛的残骸。残骸吸引了一群鬣狗和几只狼,为利益所驱使,两种同属犬类的动物火并起来。狼虽凶猛,毕竟寡不敌众,拼到最后只剩下了一只狼王,而且它的腿已严重受伤。可鬣狗还有五只,且对狼王形成了包围之势。看情势,这只拖着伤腿的     

客户经理制实施中的几个不当之"位"

一是在一些重大问题上客户经理缺位。有的客户经理对分管企业往往是听喜多,知忧少;看表象多,知内情少,接触上多,深入下少。对客户家底只知其然,不知其所以然,不掌握客户资金运作、生产销售库存、在其他银行的存贷款以及真实的财务现状等鲜活的一手材料,结果,行使起职责来受制于人,丧失原则,给银行带来损失。     

人力资源管理的秘密--"猎人"VS"猎狗"

如何才能让每一个员工都能够拿到他应该得到的薪水?怎么样才能让薪酬激励不产生强大的负面效应呢?这是摆在所有企业面前的一道难题。以下这则寓言故事虽然简单，给我们的启示却是很多的。我们的企业、人力资源工作在工作中怎样调动员工的积极性而达到企业的目的，通过什么样的过程，营造什么样的氛围，让有能力的人发挥最大能力。这实际上就是人力资源的工作目标——创造一种发挥“人力资源”最大能力、获得最大价值的工作管理机制。     

成功只是开始

全所部门副总监竞聘工作顺利结束了，通过这次竞聘我被聘为财务部副总监。在即将走向新的工作岗位时，我不禁感慨万千，有太多的感想却又不知从何说起。     

竞聘缤纷谈

深交所从今年4月份开始，在所内推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘、部门副总监全面竞聘以及高级岗位竞聘工作。目前，这项涉及本所人事制度改革迈上新台阶的工作已经圆满结束。通过推行岗位轮换和竞聘，实现了干部合理流动，优化了干部队伍结构，树立了干部凭绩效立业、凭能力谋事、凭品德取信的观念，起到了良好的激励效果。     

浅谈企业偿债能力评价常见指标的综合性分析

财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,目的是了解过去、评价现在、预测未来,帮助利益关系集团改善决策。财务分析源于20世纪初期的美国,主要用于银行对贷款者偿贷能力的审核。评价、分析企业的偿债能力、盈利能力及其整体水平,对银行合理控制信贷风险、制定适时的信贷策略非常重要。在实践中,常见的流动比率、资产负债率等偿债能力分析指标,能基本满足评价偿债能力的要求,但也存在不足,应对其进行综合性的分析。一、流动比率的局限性和综合分析流动比率…