潍柴动力盈利质量的二元视角分析

对上市公司的盈利性进行分析,是广大投资者关注的重点。本文以潍柴动力2008年-2010年报表数据为依据,从盈利质量的现金流量观和可持续性观两个角度对企业盈利质量进行全面分析和评价。     

潍柴动力荣获“2011年度中国十大创新型企业”

2011年12月28日，2011中国自主创新年会在北京召开，潍柴动力股份有限公司荣获“2011年度中国十大创新型企业”、谭旭光董事长同时被评为“2011年度中国十大创新人物”。     

制造业跨国并购的转型升级效应研究——基于潍柴动力案例分析

近年来,我国制造业面临着市场增速放缓、生产技术冲击、环境污染严重等内外部发展新约束,传统低附加值的发展模式已难以推动产业的进一步发展。许多制造企业以期通过跨国并购推动转型升级来获取新的成长,然而跨国并购能否有效推动制造业的转型升级,仍未得到充分的理论解释。本文基于汽车制造业的发展现状,以转型升级与产业链延伸为视角,深入剖析潍柴动力跨国并购的背景、过程及动因,并探讨不同发展阶段的跨国并购特征及其转型升级效应。案例分析表明：潍柴动力跨国并购后转型升级效果良好,并购绩效符合预期,综合竞争力进一步提升。明确战略规划,清晰并购目标,审慎制定并购方案,完善并购整合机制是潍柴动力跨国并购取得成功的原因。由此可以得出：制造业尤其是汽车制造企业可以在依托政策支持的前提下,匹配自身战略规划,明确目标公司,注重并购前的规划和并购后的整合,从而加快企业转型升级。     

潍柴动力获评“全国企业文化示范基地”

近日，中国企业联合会、中国企业家协会联合北大、清华、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学，在全国范围开展了创建“全国企业文化示范基地”活动，经过评审委员会对各企业的文化建设进行深入调研、考察、评审、论证和评议，潍柴动力获评“全国企业文化示范基地”，这也是目前全国企业文化领域的最高荣誉。中国企业联合会在授予决定中指出，潍柴动力一直坚持发挥企业文化的引领和支撑作用，锐意改革，连续多年实现快速增长，创造了以企业文化推动企业持续健康发展的典型经验。     

基于卓越绩效模式的企业管理创新与质量奖研究——以广东省为例

市场经济的快速发展给全世界的经济发展带来了众多的机遇与挑战。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存发展空间,逐渐认识到需要通过创新管理模式来提升企业的绩效。卓越绩效模式的管理手段是经过许多实践验证,符合现在经济全球化市场竞争形势的企业管理模式,其建设体系具有一定的系统性与逻辑性。把卓越绩效模式作为企业管理创新的框架,将卓越绩效模式的管理手段与广东省政府质量奖的操作运行情况相结合,分析其中的发展前景,能够提高企业的组织管理能力。     

浅谈卓越绩效模式在计量管理中的应用

本文分析了现阶段计量管理中存在的问题,同时针对性地提出改善方向,提出卓越绩效模式在计量管理中应用的方式和卓越绩效模式实施的可行性,并探索计量管理如何提高核心竞争力以应对企业的需求和生产经营效果的提升,从而提升计量管理的成熟度水平。     

卓越绩效模式下烟草商业企业流程绩效管理研究

当前烟草商业企业管理中的一个棘手问题是绩效考核制度与实施之间出现游离和断层.在卓越绩效模式下,将流程思想运用到绩效管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,使被搁置或难以执行的规程、流程、标准得到不断改进,务实绩效管理的基础.卓越绩效模式下的精细化流程管理,针对烟草商业企业绩效管理中容易出现的十大问题,在理论和方法上落实卓越绩效管理理念,关注整个绩效过程而非仅仅考核环节、关注员工发展而非仅仅奖罚手段、关注未来而非关注过去、注重双向沟通而非单向施压,为烟草商业企业追求卓越绩效提供了有效路径.     

以卓越绩效模式为导向的经济责任制创新体系建设——以杭州汽轮机股份有限公司为例

企业内部经济责任制将企业和员工个人在生产经营活动中的权责利紧密挂钩,对企业生产力和管理水平的提升起到了重大作用。近年来随着企业内外部环境的变化,基于"X"理论的经济责任制体系日益面临挑战,文章以杭州汽轮机股份有限公司为例,探讨基于卓越绩效模式的经济责任制体系创新建设,以期为完善企业经济责任制建设提供实践探索。     

卓越绩效模式在医院管理中的应用

卓越绩效模式的导入和实施能够提升医院管理水平,提高医院诊疗质量和服务行为,推动医院管理质量持续改进,保障医院全面协调可持续发展。本文回顾了医院质量管理的发展阶段,卓越绩效模式在医院中的实践等,并以T医院为案例,全面分析了该院导入卓越绩效模式的情况,并针对其存在的问题,提出了相应的改进策略。     

卓越绩效体系下的企业组织文化建设

本文探讨上海电气风电广东有限公司通过导入卓越绩效管理模式,重塑再造企业管理能级,以卓越绩效切实规范企业和员工行为,以管理文化创新,塑造企业组织文化,打造具有企业自身特色的全新竞争优势。     

跨越梦想——访东风汽车股份有限公司汽车分公司总经理刘耀平

金秋十月，收获的季节，我们沐浴着灿烂的阳光，踏上了湖北省襄樊市一块名叫油坊岗的土地，十年前这里曾是杂草丛生的一片荒地，如今屹立在人们视野之中的是一个占地面积达20万平米的中国最大的轻型商用车基地，成功演绎了东风汽车的光荣与梦想。在东风轻型商用车基地建设十周年之际．本刊记者专访了东风汽车股份有限公司汽车分公司总经理刘耀平。     

追求卓越品质 打造百年龙净——记福建龙净环保股份有限公司

"净化环境,保护人类"不仅是我们内心深处的呐喊,更是福建龙净环保股份有限公司矢志不渝的企业使命。其前身系龙岩无线电厂,发展至今已有四十余载。岁月流光,龙净在磨砺中积淀实力,在发展中寻求睿变,一跃成为我国环保产业的领头羊,是一家专业从事烟气除尘、脱硫脱硝装置等大气污染治理设备机电一体化的研发制造企业,     

中国商业联合会继续开展2007年全国商业质量管理奖申报评审工作

为了鼓励商业企业追求卓越绩效，增强商贸企业核心竞争力，中国商业联合会决定继续开展2007年全国商业质量管理奖的申报评审工作，对实施卓越绩效模式，并在质量、经济效益、社会效益等方面取得突出绩效的商贸流通、服务和商办工业企业给予奖励。     

绩效管理——绩效管理中“能”与“不能”

每到年终，各个企业照例要张罗绩效评估：量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……填不完的表格，写不完的评语，打不完的分数，稍有不慎还会引发各个部门间矛盾，毕竟评估的结果与真金白银挂钩，奖金、晋升……似乎都在这一张张表格中定格。于是，绩效评估被大部分企业割裂于绩效管理之外，成为了每年为了争夺奖金而上演出的一幕幕分数大战。以激励为初衷的绩效评估，最终成为引发纷争、打击士气的悲剧和闹剧。     

质量好风凭借力 品牌扬帆正当时——泉州品牌发展中心成立大会暨追求卓越绩效与品牌提升报告会在泉州隆重召开

凝心聚力谋发展,携手奋进谱新篇。9月16日,由泉州市人民政府、《中国品牌》杂志社主办,泉州市质量技术监督局、《中国品牌》驻福建记者站承办的"泉州品牌发展中心成立大会暨追求卓越绩效与品牌提升报告会"在泉州隆重召开。国家质检总局质量管理司副司长高阳,中国质检报刊社副社长贺琛,国家质检     

提升企业管理水平 推进质量强市建设——泉州市举办“追求卓越绩效公益培训班”和“企业首席质量官公益培训班”

近日,由泉州市人民政府主办,泉州市质监局和泉州品牌发展中心承办的2014＂追求卓越绩效公益培训班＂、2014＂企业首席质量官公益培训班＂分别于6月12日~13日、6月25日~27日举行,邀请了多位权威专家为泉州品牌企业授课。泉州市质评办副主任、市质监局副局长林志良出席培训班并作动员讲话,全市近100名品牌企业高管、质量管理负责人参加了此次公益培训。为进一步推进我市品牌建设,推动城市品牌、企业品牌和产品品牌协调发展、良性互动,努力营造全社会重视品牌、     

以科技创新和质量管理打造世界卓越品质——鲁泰纺织股份有限公司

公司将以获得“省长质量奖”为契机,持之以恒地追求卓越绩效,持续提升管理水平,不断为社会提供更加优质的产品和服务,为建设“大而强、富而美”的和谐山东做出更大的贡献。     

预防式质量效益管理开花结果——记云景林纸可持续发展之路

走质量效益型之路,如何兼顾质量与效益、质量与成本？如何以稳定的质量塑造良好的品牌形象？这一直是政府关心的焦点,也是企业必须践行的难点。云南省云景林纸股份有限公司（简称＂云景林纸”）于2001年建成投产。该公司以国际先进生产技术和工艺装备为起点，率先践行林纸一体化，坚持预防式质量效益管理，走上了可持续发展之路。     

和谐管理——企业发展的核心动力

企业要生存、发展必须要追求效率与利润,但如果在管理活动中片面强调高效率与利润,并把效率与利润凌驾于人的存在之上时,就必然会引起管理意义的丧失。企业管理,最重要的也就是对人的管理,是以员工为核心,充分调动人的积极性和创造性,以实现企业目标。