扁平化,你在中国还好吗

组织结构扁平化曾经造就了通用电气和IBM的生机勃勃,也曾经让Dell成为中国众多IT公司效仿的榜样.然而,几年前曾经是最热门话题的扁平化,如今却遭到众多人的质疑.我们不禁要问--曾经"辉煌的概念"到底怎么了?     

健力宝留下什么

2002年1月15日,浙江国投以3.38亿收购健力宝集团75%的国有股份,这一事件被称为入世后第一并购案,曾经轰动一时.昔日,健力宝在中国众多的饮料企业中无疑是一个传奇、一面旗帜;作为当年中国八大知名饮料中硕果仅存的唯一品牌、第一个登陆美国饮料市场、我国第一个进入联合国的指定饮料的健立宝--在被收购之前的18年里,为三水市政府贡献利税28个亿,鼎盛时期,占当地财政收入的45%之多.但是,1997年以来随着市场份额的急剧萎缩,债务危机的突显,上市计划的流产等一系列事件的发生,健力宝,这样一个曾经风光无限的"魔水"几乎从商店的货价上蒸发了.     

被定罪28个月后又遇"追债"张海:"资本玩家"麻烦不断

2011年1月27日,继2008年9月27日广东省高级法院以张海犯有职务侵占和挪用资金两项刑事罪行,终审判决张海有期徒刑10年的28个月后,广东省佛山市中级法院对原告健力宝集团诉张海和创嘉公司、智兴公司、盛邦强点公司、裕兴软件公司、金裕兴公司(前健力宝董事祝维沙的一系列关联公司)的民事赔偿案作出了一审宣判,判决张海及祝维沙的五家关联公司赔偿健力宝集团损失共计0.96亿元以及利息.     

建特色文化谱腾飞乐章——首钢特钢公司企业文化建设的探索和实践

首钢特钢公司(简称特钢)曾经由辉煌陷入低谷,现在又重振雄风,成为首钢的新星.是什么使他们走上成功之路?其根本因素是他们建设了具有鲜明特色的企业文化.     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

提前性思维带你穿越“表象丛林”

张海，曾经的健力宝集团总裁，名震一时、威风潇洒的商场“才子”。2008年4月22日，健力宝案二审开庭，将原审判决的有期徒刑15年改判为有期徒刑10年。 当经济学家和社会学家们紧锣密鼓地探讨“富人原罪”是否实施“零点方案”这个话题时。很多新一代投资者、企业家对张海这个“风流人物”的悲剧除了表示“蔑视”之外，也是唏嘘不已。     

“影像大佬”改卖打印机

曾经是辉煌“胶卷时代”见证者的柯尼卡美能达,在日新月异的数字时代,如何面对日渐没落的影像行业?不做相机、不卖相纸,他们还能做什么?     

十大悲情粤商

他们曾经是全国乃至全球瞩目的商海蛟龙,他们曾经创造了一个个辉煌和奇迹,但最终他们却走向了销声匿迹。这一切到底因为什么？每一个悲情故事又在向人们诉说着什么?     

寻找支撑点

9月15日,历经158年的美国第四大投资银行雷曼兄弟轰然倒下,宣布破产;同时,美国第三大投资银行美林证券被美国银行揽入怀中;之前的3月16日,美国第五大投资银行贝尔斯登被摩根大通低价收购.短短半年,美国前五大投资银行就有三家黯然折戟,他们曾经辉煌得不可一世,为何一瞬间就失去了支撑?     

中外名企的产业转移与利润漂移

从轻纺业到家电业,格兰仕创造了中国家电的辉煌;从棉纺厂到汽车制造,丰田创建了自己的汽车帝国;从打孔机到电脑,IBM是近50年来美国人的骄傲……是什么导致了上述企业的产业转移与利润漂移?又是什么让曾经烜赫一时的柯达黯然失色?