简析税收征管过程中各类经济主体的行为特征

各类经济主体具有各自的经济利益，具有特定的行为特征，在税收征管过程中他们通常会自动结成一定的利益集团，各利益集团一般会为集团利益而在相互间展开博弈活动，为了尽量放大经济主体相互博弈的正面效益并降低其负面影响，需要整合经济主体间的利益，实现相互间的“相容性激励”。     

论中小企业内部控制中的障碍及对策

<正>一,引言内部控制是单位为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。目前,我国中小企业已占企业总数的99%以上,成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重     

会计信息失真与诚信职业道德建设

会计信息是价值运动及其属性的一种客观表达，它包含着相互关联、互为制约的“数据输入、系统转换、信息输出”三个有机过程。它是整个会计行为系统的核心部分，其实质是各种利益关系的反映。随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的日益发展，随着经济主体和利益主体的多元化，经济活动的全球化、国际化，以及经济规模的日益扩大和内涵的日益复杂，     

县级农行向商业银行转变的几个问题

社会主义市场经济体制的确立,决定了农行县(市)支行必须走向市场,实现商业化经营,才能求得生存和发展。但目前县(市)农行在逐步向商业银行转变过程中,面临许多难点亟待解决。(一)金融宏观调控的强制性,使农行难于向商业银行迈进。目前,一方面贷款规模调控属于指令性,并实行分季控制,按月考核,不能突破。由于农行的贷款对象主要是农业,农业贷款季节性强,往往是需要发放贷款时,规模不足;不需发放或少发放贷款时,规模又用不完。另一方面是同业资金拆借,人民银行按期限和存款总额比例控制,超期限、超比例要受罚,造成行与行之间资金余缺难以调剂,影响了资金的使用率和效益。加上利率弹性差,贷款优惠利率面广、上浮幅度太低,不能发挥利率调节经济的作用,也制约了农行实行商业化经营。     

美国企业财务治理对我国的启发

财务治理作为相关利益主体责、权、利相互制衡的一种制度安排,主要解决剩余索取权与控制权的合理配置问题.相关利益主体责、权、利相互制衡的一种制度安排关于财务治理的概念描述虽有不同,但都有一个共同的特点,就是认为财务治理是一组联系各相关利益主体的正式和非正式关系的制度安排和结构关系网络,其根本目的在于试图通过这种制度安排,以达到相关利益主体之间的权力、责任和利益的相互制衡,实现效率和公平的合理统一.     

资本结构对财务治理的影响

<正>一、引言资本结构是指企业长期债务和权益资本之间的比例关系。财务治理是以企业产权为基础,界定和协调相关利益主体在财权中的地位和作用,使各利益主体在财权上相互约束,相互制衡,最终实现企业财务价值最大化。资本结构表明了企业资金来源,同时揭示了企业的产权归属。财务治理侧重于企业财权的分配,企业不同的     

强化贷款担保管理

目前，上级规定借款企业之间不得相互担保或连环担保，从实际操作来看，一些优良客户之间因比较了解对方的实力，所以双方存在相互担保，而且相互担保的额度也基本一致。上级规定了不得相互担保后．实际上导致相互担保的企业均失去担保方。如某两企业之间相互担保．现在提出不得相互担保后，两企业都不能为对方提供担保，两个优良客户都需重新更换担保单位。事实上，控制相互担保只能在银行内部实行，在一些贷款大户办理收回再放时，人行系统查询发现他行贷款属相互担保．但农行不属于相互担保，在借款单位无法更换担保单位的情况下，农行也只得默认担保有效。所以．仅靠农行来控制相互担保或连环担保，其它银行我行我素的话，成效甚微。     

提高信贷资产质量 实现＂效益兴行＂

提高信贷资产质量实现＂效益兴行＂林文德，林斌农业银行在向商业化经营转轨之始，提出了＂效益兴行＂的战略目标。怎样才能实现这个目标，扭转农行目前亏损局面？其关键在于切实提高信贷资产质量。信贷资产作为农行业务经营之主体，其规模和质量就成了制约农行经营成果的...     

基本建设投资结构性竞争的条件 运行与对策

<正> 结构性竞争的特点是竞争主体多元化和竞争层次性,其条件是在竞争区内,存在着多元的不同利益集团,这些利益集团具有不同的运行轨迹,在自己独立的利益范围内运转,利益的实现及其利益增量,取决于总结构的均衡状态、结构功能和结构之间的相互联系。基本建设投资结构性竞争,是由投资主体结构利益和结构性能引起的经济竞争。 一、基本建设投资主体中的结构性竞争 1.“三位一体”结构性竞争     

简议上市公司内部控制信息的披露

上市公司作为企业经营的一种高级形式，牵涉到各种投资者的利益。其业绩好坏、财务报告的可靠与否都将关系到我国证券市场乃至整个经济市场的发展前景，而上市公司的内部控制问题则是影响其业绩好坏与财务信息可靠性的重要因素。笔者拟就上市公司内部控制信息的披露问题试作简议。内部控制是企业为保证财产的安全完整、会计信息的真实可靠、经营目标的实现，防止作弊，避免失误，提高效率和效益，而对其内部各职能部门和人员的业务活动和管理活动所采取的一系列相互联系、相互制约的规划、控制、调节和考核工作。对于任何一个企业或企业中的…     

滁州市农行以内部通报案件为戒 落实各项防范措施

滁州市农行接到上级行关于两起恶性案件的情况通报(农银皖办发[2005]100号)后，按照文件要求，认真贯彻落实有关规定，严密规范该行押运款、上门收款的操作程序，界定安全责任，发挥相关部门密切配合、相互制约、相互监督的作用，确保运钞工作安全。     

建立国库集中收付内控机制的思考

所谓内部控制制度，是指单位内部各职能部门、各有关工作人员之间在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。随着社会经济的发展和现代化科学管理方法的产生和运用，其内涵和外延发生了较大变化，从以会计控制为主的业务分管责任制逐步发展到决策目标的建立和贯彻、经济效益的实现和评价等诸多领域。相对财政部门而言。其内部控制制度应为财政部门为了提高会计信息质量，     

从一般均衡到博弈均衡——经济学研究方法的演变

经济学研究的核心内容是市场经济中各经济主体利益的分配与协调.用均衡分析法集中系统地分析经济利益关系是现代经济学的基本分析方法.一般均衡主要研究在市场供求相等条件下利益在消费者和生产者之间的分配结果,注重对资源配置方式和结果的研究.博弈均衡作为一种新的经济分析方法,强调人在经济活动中的主体地位,其特征是研究各经济主体决策和活动的互动效应,在市场参与者选择、决策、利益的相互关系中分析他们的经济行为,研究他们怎样在博弈中实现均衡.博弈均衡分析方法正成为经济学研究的核心方法,并引起经济学的革命.     

防止保险公司成为印钞机和提款机

保监会副主席周延礼说，汽车保险产业链各主体间应加强合作，实现和谐发展。一是坚持走科学发展道路。要有所创新，进一步整合产业链资源，实现汽车保险产业链上各主体和谐可持续发展。二是树立合作共赢理念。只有各主体树立合作共赢、互相支持、彼此促进、协同发展的理念，汽车保险产业链才能在新形势下进一步发展，最终各主体也会因此受益。三是探索深层次合作。保险公司需要与汽车保险中介机构及相关服务机构之间建立长期稳定的战略合作关系，积极探索包括信息沟通、技术互补、市场协调、产品开发等在内的多种合作方式。四是建立科学合理的利益分配机制。探讨研究产业链各环节的合理利益区间，并在产业链主体间形成共识，为建立合理的利益分配机制奠定基础。     

上市公司关联担保的价值评判与利益衡量

上市公司关联担保作为上市公司的一种经营行为，是一种正常的经济现象，具有保障债权实现、促进资金融通的功能，是某些融资方式实现的必要条件。但是，上市公司关联担保对传统法律制度提出了挑战，可能导致公司的法人人格被滥用及担保制度的功能异化。因此，必须采取利益衡量的方法。对其作出正确的价值评判，平衡各利益主体之间的利益。     

关于我省农行系统三年实现扭亏增盈战略目标的思考

由于诸多原因,我省农行系统连续亏损,已经历时四年,1994年经过全省各级行干部职工的艰苦努力,虽然全省盈亏相抵,亏损数额比1993年减少,但是亏损的局面还没有从根本上扭转。形成这种态势的原因很多,有政策性因素,有客观经济环境制约,但也有主观努力不够的因素。因此,要实现我省农行三年扭亏增盈的战略目标,(即从1995年起到1997年,经过三年实现扭亏增盈),在各方面     

试谈转轨时期农行思想政治工作方法

一、转轨时期农行职工思想特点。要提高农行经济效益，必须强化管理，已为大家所共识。1996年农总行提出要在三年内实现扭亏增盈，为实现这一目标，各级行都在推行等级行管理、等级所管理、资金内部计价、万元存款增储费率，签订完成各项经济指标责任书、“三防一保”责任书等．这些措施办法都与干部职工的经济利益密切相关，从而在思想上出现了一些新的特点，概括起来为三个字，即“多、广、重”。多，即是向商业银行转轨后，各项措施办法与职工切身利益挂钩多。按现行的管理办法，使职工的经济利益由原来“旱涝保收”变为“上不封顶、下不…     

加强我区农行内控制度建设之我见

强化内控机制建设，构建严密高效、控制有力的内控制度体系是防范和化解农行风险的第一道防线。近年来，我区农行在内控制度的建设和落实方面取得了较好成绩。一是对内控制重要性的认识普遍有所提高，员工的制度观念和执章守纪的自觉性明显增强。二是建立和完善了相互制约、相互监督的内控制度。各基层行制定实施了岗位责任和管理办法，依岗定职，明确职责，并把内控制度作为重要考核指标。目前全区农行正逐步推行坐班主任委派制，将有利于监督职能的加强；区分行营业部分部全面抓好“三落实”（落实经营目标、落实岗位职责、落实规章制度）工作，促进了岗制约和规章制度的落实。三是建立和健全了各项管理制度。各基层行都制定了一些行之有效的内部监督制度，严格执行信贷授权和转授权制度、审贷工作制度等，并加强日常和事后的督促检查工作，较好地保证了内控制度各项要求的贯彻落实，防范了金融风险。如柳州分行开展“学制度、找差距、堵漏洞”活动取得了较好的成效。四是强化内部稽核审计监督职能，不断提高稽核队伍的整体素质。     

山区农行商业化经营的难点与出路

长期以来,由于山区自然环境、经济条件等方面的制约,给山区农行商业化经营带来了一系列特殊困难,亟待研究和解决。一、薄弱的地方经济导致山区农行资金更加紧缺,共同营造新的经营环境是山区农行商业化经营的根本所在山区农行商业化经营的首要障碍是资金严重紧缺,出现这种状况的主要原因:一是山区各方面条件都相对落后,经济基础薄弱,相当一部分农民还停留在"温饱"线上,山区的资金"蕴藏量","可开采量"普     

实施三个调整 激发主体活力——对搞活县级农行经营的几点建议

统计资料显示,农业银行大量的资产、负债、人员、机构都集中在县级农行,县和县以下的人员、机构及业务量占农行总体的70—80%,其主体地位不言而喻。当前,农业银行整体商业化进程步履维艰,从内部管理体制方面探讨,三级管理、一级管理的低效高耗经营管理模式仍然没有实质性改变,调控手段依然僵化,上级行对下级行管理,仍大量依靠带浓厚计划经济色彩的发文件、下命令式的行政管理手段,而不是主要依靠经济的市场的手段。同时,近几年强调规范管理、整治违规经营,支行人财物资金等各种资源配置权基本上已全部上收,而责任却在进一步强化,县支行已无多大活力可言。管理行权力收得过多,控得过死,但自身管理效率却远远不能适应瞬息万变的市场;强调一级管理三级经营,上级部门有时就或多或少地利用权力在制定政策和措施时朝着有利于上级行的方向运行,在调节基层行之间利益关系时,仍难甩脱救灾济贫的思维定势。由于