同仁辅医:医院物业管理行业的特色服务品牌

<正>北京同仁物业管理有限公司(以下简称同仁物业)是同仁医疗产业集团的全资子公司。自2004年成立以来,它的领军人郝新明带领着他的同事和伙伴已经走过了6个年头。6年来,他们的坚韧和执著正一步步将"同仁物业"塑造成为中国物业管理行业内一个响亮的品牌,更成为中国医院物业管理的"领跑者",而以"同仁辅医"为品牌的特色服务更是在医院管理行业声名鹊起。     

住乡镇医院 享三甲医疗资源

要说2015年青岛市西海岸(黄岛)新区发生的最让老百姓高兴的变化是什么,大概大家都会异口同声地说——"保联体"。所谓"保联体",就是山东省人社部门同卫生计生部门联手推动的远程医疗会诊暨医保联合体试点项目,于2015年正式启动。从此农村患者在镇、村即可享受大医院专家的远程会诊、查房指导、诊断治疗等服务,且费用可以纳入医保报销范围。     

坚持科学发展观建立健全医院管理年活动长效机制

文章总结了医院管理年活动坚持"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题",切实提高医院管理水平,造福于民的经验和做法,具有借鉴意义.     

有病看不起 只缘费用高

"医疗费用高,有病看不起",是群众反映的一个热点问题。医疗费用究竟高在哪里?除有关药品材料及其他技术性费用正常提价外,从最近对部分医院审计的情况看,医院违规违纪收费是医疗费用高的重要原因。一、药品"回扣"提高了药品进销差价。目前,药品销售市场"回扣"普遍,随意性大。药品"回扣"按规定应冲减药品费用,相对降低药品进价。但许多医院违规核算,既不作收入核算又不冲减费用,以挂"往来"或转入专用基金等形式隐瞒转移。据14所医院调查审计,1996年药品"回扣"1300余万元,都未按规定核算。     

医院治安保卫、防火管理的重要性

医院保卫工作是医院行政管理的重要组成部分,是维护正常医疗秩序,保障人民群众就医安全,为人民群众提供医疗服务的重要保证。医院治安保卫、防火防盗工作,确保医疗工作的正常进行,因此,要扩大消防安全知识的宣传教育范围和力度,进一步做好我院社会治安综合治理,构建"平安医院"和"百姓放心医院",今后,医院将继续扩大消防安全知识的宣传教育范围和力度,共同做好院内的消防安全工作。本文通过分析当前综合医院的保卫工作现状,研究工作难点,找出解决问题的方法和途径,促进医院的发展。     

关于加强效能监察工作的几点体会

<正>效能监察工作是企业加强监督管理,推进党风建设和反腐倡廉工作的重要措施,是纪检监察工作融入现代企业管理和服务于企业改革发展大局,实现国有资本保值增值的有效途径。河北港口集团有限公司港口医院始建于1903年,是本地区建院最早的一家医院,是隶属于河北港口集团有限公司的一所企业医院。作为企业医院,港口医院拥有"医疗单位"和"国有企业"的双重身份。近年来,河北港口集团有限公司港口医院在省国资委、集团公司的正确指导和大力支持下,     

一场“品管圈”洗礼

2015年,昆明市第四人民医院开展了医疗、护理、医技、职能全覆盖的院级品管圈活动,提升了工作效率、持续改进了质量管理,并凝聚了科室、医院的团队文化。为巩固三级综合医院创建成果,持续改进医院质量管理工作,云南省昆明市第四人民医院(也称"云南省昆钢医院")成立了医院质量管理持续改进领导小组,并将2015年确定为"医院质量管理持续改进年"。也正是在这一年,品管圈在医院医疗、业务各环节全面开花结果。     

药品营销重心将转向药店

专家认为,从新医改方案来看,要先解决"看病难、看病贵"问题,推行基层医疗单位首诊制,大病患者在医生指导下转诊,使大小医院各司其职。在药品供应领域,将建立基本药物目录,政府对目录内的药物"埋单",以达到广覆盖的目标,本文对药品营销重心的转移进行分析并探讨转移方向。     

医疗保险制度改革对医院的影响及对策

医院是医疗保险制度的载体,医疗保险制度改革的效应和职工基本医疗需求的实现,最终要通过医疗服务来体现。因此,医疗保险制度的改革离不开医院的配合与参与。而医院如何适应医改需求,正确处理执行医疗保险政策与提供医疗服务之间的关系,做到医院、医保相互促进,协调发展,实现医院与医保的"双赢",是摆在医院面前的重要课题。本文重点探讨医疗保险制度改革对医院产生的影响及对策。     

医疗保险改革的政治经济思考——医疗保险改革缺乏制衡机制

医疗保险改革对于政府来讲是关系到国计民生的政治大事,对于个人来说是影响支出经济大事. 医疗保险改革目的之一是规范医院医疗行为,做到"四合理",即合理用药、合理收费、合理入出院、合理检查化验;达到"三降低",即降低平均住院天数、降低人次平均费用、降低床日费,从而保证医疗保险基金的收支平衡.这也是很多地方医疗保险改革原则和患者美好愿望.不论"四合理"还是"三降低",对医药服务机构收费和收入没有好处,更重要的是目前我们医疗保险改革缺乏制衡机制.制约机制缺乏是医疗改革中产生诸多问题的根本原因.     

提升财务管理优化出院流程

医院以"开展优质医院创建工作"为平台,把人性化服务理念融入医疗服务与医院管理全过程,创新提出"床旁结账"模式,优化改造传统的出院结账流程,建立"住院病人欠费预警系统",在惠及民生、提高群众满意度的同时,有效提升医院管理水平。     

医院后勤改革发展“关键词”

推动后勤管理社会专业化、信息标准化、管理规范化,是当前医院后勤改革创新的重要时代课题。兵马未动,粮草先行。对于一家医院,后勤是"平台""舞台",是医院建设的重要支撑,亦为医疗、教学、科研、行政等全部医疗相关活动的有序进行提供必要保障。反之,医院后勤改革发展不及时、不到位,全面实现深化医药卫生体制改革的目标或将遥不可及。推动后勤管理现代化、标准化、精细化、信息化、专业化已成为当前医院     

价值工程与医院医疗设备购置的战略性需求分析方法研究

医疗设备是医院固定资产的主要组成部分,医疗设备应用水平对每个医院提高疾病的诊断率与治愈率、增强综合竞争力、提升社会效益以及经济效益等方面具有举足轻重的作用。"高性价比的医疗设备"不仅是医院购置决策者的主要需求,也是各个医疗设备供应商努力建设的目标。但是,当前我国医院对医疗设备购置过程中的性价比分析尚处于初级阶段,缺乏简明、实用的分析工具提供客观的分析结果,从而导致医疗设备应用的社会效益以及经济效益发挥不足。本文应用价值工程分析方法,结合医疗设备和医院管理本身的专业特征,提出了一套简明、实用的医院医疗设备购置需求分析方法。     

加强行业自律、构筑和谐医患关系

加强医院行业自律,维护医师合法权益,共同建立相互信任、相互理解、相互帮助的和谐医患关系是医改和医院发展中最基本的首要问题。加强行业自律、构筑和谐医患关系是实现"健康梦",正确处理好医疗质量与经济发展的关系,医疗质量是首要问题,就得与国际接轨是推进医院和谐的桥梁,构筑和谐医患关系,转变观念、牢记行业宗旨、努力打造医院优质品牌、树立良好的医学职业精神。     

医疗信息化缓步徐行

新医改为医疗信息化行业带来新机遇,但宏观环境、行业标准、软硬件发展的缺失与其高调的发展势头形成鲜明对比。2003年初,非典型肺炎肆虐华南地区,也打乱了广州市第八人民医院(原广州市传染病医院)院长尹炽标的工作节奏。时任业务副院长的他不仅要组织全员上下抗击"非典",还要抽调人手负责病例的统计工作。非常时期,真实的数据最关键也最敏感。但在尹炽标看来,即使当时广东省卫生厅专门聘请了几十位专家组成     

格物求发展

各级医院各司其职,是建立就医新秩序的基础。不同级别的医院,差异不在于规模或水平,而在于功能定位。从三级医院管理者的角度看,医疗机构之间的合作是医疗发展的必然选择。医改刺激了民众的医疗需求,在初步解决看病难、看病贵之后,三级医院面临的主要问题是医疗需求的井喷。北京市医改三年以来,三级医院的年门诊量以百分之十几的速度增长。笔者曾经感慨,有捕鱼人目光短浅地用豌豆大网眼的渔网将所有的鱼一网打尽,如果三级医院在诊治患者方面,也要像这个捕鱼者一样一网打尽的话,不仅自己背上了沉重的包袱,且难以满足民众日益增长的医疗需求。首都医科大学附属北京友谊医院(下称"北京友谊医院")2012年门诊量增加9%,其中绝大部分     

构建医院人力资源开发体系

现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻"以人为本",将"人"和"工作"和谐地融合起来,实现医院和员工的双赢,达到利益最大化。但由于受计划经济的影响,医院的人事管理仍旧是传统意义上的人事管理,医院人事部门仅仅是一个行政部门,不能为医院的员工提供优质的人力资源产品和服务,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗干部队伍素质的提高,并未实现医院和员工的双赢。为此,医院必须进行人事制度改革和加强人力资源管理。     

绩效的导向

绩效考核是一门很大的学问。古已有之。《史记》里面记载了一条做臣子的智慧,叫"六正六邪",就是在大臣的身上有六正,也有六邪,遵照六种好的典型去做,他就会得到荣耀;若照坏的去做,他就会招来羞辱。荣辱就是祸福的门径。2000多年前,古人就明确提出了考核的一个重要方面——导向性。绩效考核的导向应当指向明确的目标,为特定的集体目标服务。这一思想至今仍被使用。医疗服务行业,同样适用这一思想。医院     

赣南医学院第一附属医院

赣南医学院第一附属医院始创于1958年,隶属于赣南医学院和江西省卫生厅领导,是一所集医疗、教学、科研与预防保健为一体的大型综合性医院,是国家卫生部评定的三级甲等医院,是国家卫生部指定的国际紧急救援中心网络医院,是卫生厅批准的"江西省尿路结石现代治疗中心",是中澳防盲项目在赣州市唯一指定的白内障复明手术培训中心,是赣州市交警支队指定的交通肇事急救医院,是赣州市120急救中心医院和赣州市城镇职工基本医疗保险定点医院。     

内部会计控制在医院财务管理中的应用和发展

在医院管理与医疗活动中,货币资金占据至关重要的地位,是医院流动性最大的一种资产,因此货币资金被称为医院经营生存的"生命线".在医院日常经营与管理中,内部会计控制工作能够保证医院的安全经营、货币资金的合理流动、会计资料的真实完整,并且有效防止舞弊行为的发生.内部会计控制是医院实现自我调节、约束以及控制的平衡机制,可以说是整个医院系统的"中枢神经",其重要性不言而喻.